胡軍令
人才管理實戰(zhàn)專家
國家一級人力資源師15年企業(yè)人才管理實戰(zhàn)經驗累計輔導1000余名優(yōu)秀精英管理者浙江大學EMBA/亞洲（澳門）公開大學工商管理碩士
經驗履歷
原精工集團（民營上市公司500強）人力資源總監(jiān)原同星科技股份（中韓合資企業(yè)）管理中心總監(jiān)原陽光國際集團（美資企業(yè)）人事行政總監(jiān)
返聘案例
胡老師擁有15年企業(yè)人才管理經驗，擅長搭建人力資源各項體系，主導人才管理輔導項目，輻射西門子（武漢）、得力集團等數(shù)十家企業(yè)，為企業(yè)人才梯隊建設和人才管理做出巨大貢獻。
陽光國際集團————搭建人力資源管理體系完成從人事向人力資源的轉型，推動“以人為本"的管理理念，助力企業(yè)連續(xù)3年獲沃爾瑪驗廠（中國區(qū)）最高分，迪士尼驗廠獲“中國區(qū)特許供應商”授牌。
精工集團——制定集團人力資源管理戰(zhàn)略基于人才發(fā)展基礎上制定集團人力資源管理戰(zhàn)略，導入人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，構建戰(zhàn)略薪酬激勵體系和素質能力模型開發(fā)，形成集團人才戰(zhàn)略梯隊，并一直沿用至今。西門子（武漢）
——《中層管理者能力提升項
目》
歷時120天，6個行動學習項目，輔導24名中層管理者，受到西門子王總親筆簽名致謝信。得力集團——《中層管理干部能力提升項目》輔導60余名中層管理者，獲集團高層授予的“最佳外部師資"稱號，后返聘3期內訓課程。浙江新寶電器——《內部管理能力提升項目》輔導100余名管理者，建立戰(zhàn)略規(guī)劃和經營目標管理體系，后返聘6期內訓課程。

云潭
培訓技術實戰(zhàn)專家
國家二級人力資源師
企業(yè)大學行動學習實戰(zhàn)落地專家職業(yè)沙盤認證師、RTC性格分析師認證
經驗履歷
原中國人壽（河南）|業(yè)務、教務總監(jiān)原中油聯(lián)合天然氣有限公司|課程開發(fā)培訓師原銀基集團|培訓總監(jiān)、商學院院長
實戰(zhàn)經驗
主導設計70多個培訓項目，為近百家企業(yè)做培訓賦能
自主研發(fā)《引導式培訓師修煉》、《基于工作實際案例萃取》等12門精品課程
帶領企業(yè)管理者與業(yè)務骨干開發(fā)160多門精品課程，培養(yǎng)450多名優(yōu)秀內訓師，授課場次共2000多場
部分成功案例
『云潭老師具有12年的TTT與企業(yè)培訓實戰(zhàn)經驗，擅長從實際出發(fā)，以“落地”為主要目標，助力企業(yè)解決工作中的實際難題，進而提高企業(yè)績效。J
曾主導中國人壽（河南）開展【導師團隊體系搭建】項目，推行導師團隊輔帶新員工策略，助力0-3個月的新人上崗率、留存率指標全面提升（其中核心指標上崗率由76.3%提升至89.2%，）并榮獲“河南區(qū)人才孵化獎”的榮譽。
曾主導【銀基集團商學院】項目的開展，并投身于內部課程的開發(fā)與設計，其中個人設計開發(fā)了一套《P-TTT基于經驗沉淀的培訓師塑造之旅》系列課程，同時助力樂海水世界項目開發(fā)35門課程，溫泉酒店項目開發(fā)38門課程，推動崗位基礎SOP規(guī)則的建設和實踐。
部分經典授課案例
為新豫發(fā)物業(yè)進行《基于工作實際案例萃取》課程的培訓，已被返聘9期，仍持續(xù)返聘中……為商丘國網進行《高端情境式體驗沙盤推演》課程的培訓，已被返聘8期，仍持續(xù)返聘中……為濮陽華信地產進行《引導式培訓師修煉》課程的培訓，已被返聘7期，仍持續(xù)返聘中……為福建六建進行《學習效能落地實戰(zhàn)訓練》課程的培訓，已被返聘5期，仍持續(xù)返聘中……為鄭州地產（文旅）進行《行動學習轉化效能》課程的培訓，已返聘4期，仍持續(xù)返聘中……

 如何打通學習的最后一公里顯得尤為突出和重要！
最后一公里不得不讓我們重新定義個人和企業(yè)學習的價值統(tǒng)一，在當下學習培訓橫流的時期，在知識付費的時代，我們更應該看到投資回報，通過本課程會讓參與者看到：
關注學習內容轉換到工作場所的關鍵行為；策劃學習活動轉換到工作協(xié)作的效能收益；經營學習現(xiàn)場轉換到企業(yè)業(yè)務的價值需求。
真正的學習的就應該是調整人的行為，為組織帶來期望成果。真的是學了知識沒用嗎？不，殘酷的真相是你沒用！不是你沒用，是你真的沒有用；你真的沒有用是你不懂得怎么用！

 希望把學習的知識轉化為效能的所有企業(yè)和個人