廣州創(chuàng)吉威管理顧問公司高級(jí)顧問，EMBA、AACTP注冊(cè)培訓(xùn)師、資深CPA（中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師）。是國內(nèi)不多、同時(shí)精通財(cái)務(wù)管理與人力資源管理，又能將企業(yè)戰(zhàn)略通過精細(xì)化管理落到實(shí)處、快速見到實(shí)效的實(shí)戰(zhàn)專家之一。
梁老師先后擔(dān)任過銀行財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、人力資源部總經(jīng)理、行長和多家大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理。對(duì)本土多個(gè)行業(yè)有深入了解，對(duì)本土企業(yè)的現(xiàn)狀、問題及提升需求有深刻理解。
梁老師先后輔導(dǎo)過：舟山電信、東莞移動(dòng)、真功夫快餐連鎖、香港真明麗集團(tuán)、廣東粵晶高科、上海天宇集團(tuán)、上海愛家集團(tuán)、福建盼盼食品、曼秀雷敦等企業(yè)。

外資銀行的涌入，產(chǎn)品的同質(zhì)化，銀行業(yè)的競爭越來越慘烈！
路在哪？只有業(yè)績提升才是唯一出路！
通過績效管理全面提升全員績效能力是突圍的唯一出路！
但現(xiàn)實(shí)中，各大銀行對(duì)績效管理現(xiàn)狀極為不滿意！
原因何在？怎么辦？
本產(chǎn)品由曾擔(dān)任銀行人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及行長多年，且近年長期輔導(dǎo)銀行績效管理顧問梁官龍老師為您從目前銀行績效管理面臨的七大問題入手，深入剖析其根本原因，幫助您樹立正確的績效管理理念，量化指標(biāo)提煉技術(shù)及目標(biāo)分解方法，并指導(dǎo)績效管理落實(shí)的方法及技巧，確保可迅速改變銀行績效管理現(xiàn)狀。

一、正確認(rèn)識(shí)績效管理
二、分行績效管理的難點(diǎn)
三、金融行業(yè)績效目標(biāo)分解
四、金融行業(yè)量化指標(biāo)提煉技巧
五、金融行業(yè)績效考核評(píng)分細(xì)則
六、金融行業(yè)績效考評(píng)的應(yīng)用

銀行行長、人力資源部總監(jiān)、主管、績效考核專員