今天高清视频免费播放动漫,天天爽夜爽免费精品视频,精品国产免费第一区二区,《爆乳女教师BD高清》

產(chǎn)品經(jīng)理必修課：用戶需求分析與競(jìng)品PK

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-12-20

前言：課程鋪墊1.講師自我經(jīng)歷介紹，建立鏈接 【開場(chǎng)破冰】2.對(duì)此次課程的目的和目標(biāo)進(jìn)行澄清，達(dá)成共識(shí)【目標(biāo)共建】3.培訓(xùn)項(xiàng)目案例導(dǎo)入，照鏡子-自我反思-定位 【進(jìn)入狀態(tài)】..

產(chǎn)品經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2024-08-30

8.1產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位、職責(zé)范疇、能力勝任模型本章目的：建立正確的產(chǎn)品經(jīng)理基本概念，理解產(chǎn)品經(jīng)理“因誰(shuí)而生”、“存在的意義”、“關(guān)鍵職責(zé)與任務(wù)&rdq..

OEM/ODM（產(chǎn)品外包）管理實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4380 時(shí)間：2024-08-23

第一部分 由自主制造轉(zhuǎn)為OEM/ODM生產(chǎn)必進(jìn)行的前期策劃 1、產(chǎn)品選擇及外包產(chǎn)品線策劃2、OEM/ODM三大風(fēng)險(xiǎn)及包含內(nèi)容：業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、制造風(fēng)險(xiǎn)及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)3、OEM/ODM工廠能力要求4、OEM/OD..

華為集成產(chǎn)品開發(fā)高研班

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：8800 時(shí)間：2024-08-16

第一天 參觀+主題分享08:30-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)隨團(tuán)顧問拋出參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對(duì)于產(chǎn)品開發(fā)管理的思考，帶著問題對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。9:30-10:30 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心ɨ..

騰訊產(chǎn)品用戶研究與增長(zhǎng)策略解析研修班

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：6800 時(shí)間：2024-07-18

第一天：對(duì)標(biāo)騰訊，學(xué)習(xí)騰訊創(chuàng)新與產(chǎn)品之道08:30-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)騰訊背景及學(xué)習(xí)行程介紹隨團(tuán)顧問引導(dǎo)大家對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)思維的思考，帶著問題對(duì)標(biāo)騰訊 09:30-12:00 主題分享交流：騰訊..

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn) 培訓(xùn)班

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：7800 時(shí)間：2024-06-27

戰(zhàn)略規(guī)劃定義 1. 戰(zhàn)略定義2. 戰(zhàn)略規(guī)劃定義與執(zhí)行障礙3. 戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作類比 案例練習(xí)：1. 案例：戰(zhàn)略與登山尋寶藏的類比2. 案例：戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作的類比企業(yè)戰(zhàn)略的3個(gè)層次 1. 總體戰(zhàn)略..

NPDP產(chǎn)品經(jīng)理國(guó)際資格認(rèn)證 培訓(xùn)班

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：7100 時(shí)間：2024-03-28

第一天 理論框架、實(shí)戰(zhàn)篇新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)意探尋 NPDP 認(rèn)證的內(nèi)容體系和考試要點(diǎn)產(chǎn)品經(jīng)理的能力素質(zhì)模型及培養(yǎng)模式案例分析：NPDP 產(chǎn)品理論和人才重要性趨勢(shì)研究方法：行業(yè)畫布、情景分析、SWOT 分析；..

產(chǎn)品創(chuàng)新與爆品思維： 讓你的產(chǎn)品打爆，幫你的產(chǎn)品賣爆

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：7800 時(shí)間：2024-03-23

第一部分：爆品驅(qū)動(dòng)新零售，市場(chǎng)變化帶來(lái)新機(jī)會(huì)1、傳統(tǒng)企業(yè)普遍存在的三大問題；2、消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)新品牌、新模式、新服務(wù)；3、新零售背后的核心人貨場(chǎng)的變化；4、新零售四大新的表現(xiàn)方式。第二部分：爆品是成..

市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3980 時(shí)間：2023-11-30

11月27-28北京 11月23-24上海 11月30-12月1深圳一、 案例分析二、 產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、 企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、 研發(fā)管理體系框架..

產(chǎn)品中試管理——從樣品到量產(chǎn)

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3980 時(shí)間：2023-11-27

11月27-28上海 11月23-24深圳一、案例研討二、從樣品到量產(chǎn)概述1.企業(yè)在追求什么：技術(shù)？樣品？產(chǎn)品？商品？2.研發(fā)與制造的矛盾：1）.制造系統(tǒng)如何面對(duì)研發(fā)的三無(wú)產(chǎn)品？ ..

市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3980 時(shí)間：2023-11-27

第一部分：案例分析1.分析造成產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因是什么？2.這些原因?qū)ξ覀冇惺裁磫l(fā)？3.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？有哪些表現(xiàn)形態(tài)？第二部分：產(chǎn)品開發(fā)流程管理概述和框架- -了解業(yè)界最..

市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3980 時(shí)間：2023-11-23

第一部分：案例分析1.分析造成產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因是什么？2.這些原因?qū)ξ覀冇惺裁磫l(fā)？3.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？有哪些表現(xiàn)形態(tài)？第二部分：產(chǎn)品開發(fā)流程管理概述和框架- -了解業(yè)界最..

產(chǎn)品需求分析與需求管理

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3980 時(shí)間：2023-11-02

開課時(shí)間：11月2-3北京 10月30-31上海 10月26-27深圳一、案例分享二、六個(gè)基本概念1.什么是客戶？1)客戶、用戶、目標(biāo)客戶、潛在客戶、可以送給競(jìng)爭(zhēng)友商的毒藥客戶2..

成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3980 時(shí)間：2023-11-02

■課程內(nèi)容一、案例分析：成長(zhǎng)的煩惱1.成長(zhǎng)過(guò)程中存在的問題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的三個(gè)步驟3.實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過(guò)程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來(lái)的收益二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求..

成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3980 時(shí)間：2023-10-30

一、案例分析：成長(zhǎng)的煩惱1.成長(zhǎng)過(guò)程中存在的問題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的三個(gè)步驟3.實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過(guò)程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來(lái)的收益二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求1.產(chǎn)品經(jīng)理的..

醫(yī)藥產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃制定

主講老師：安心 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：未來(lái)中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)思考討論：目前中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷遇到哪些挑戰(zhàn)？醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)點(diǎn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型醫(yī)藥大健康..

信貸業(yè)務(wù)視角下的客戶與產(chǎn)品營(yíng)銷

主講老師：周燕 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章 如何尋找優(yōu)質(zhì)信貸客戶一、符合優(yōu)質(zhì)信貸客戶條件的三大要素二、發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)信貸客戶的路徑三、優(yōu)質(zhì)信貸客戶與市場(chǎng)分析三部曲市場(chǎng)分析三部曲有效客戶在哪里？有效市場(chǎng)在哪里？ ..

執(zhí)刀者——像醫(yī)生一樣解剖我們的產(chǎn)品

主講老師：韓松 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

課程背景：日常工作中我們經(jīng)常會(huì)遇到如下幾種情況：1、 新產(chǎn)品出來(lái)后一般公司會(huì)匹配一定的銷售話術(shù)和資料，但通常情況下可能因?yàn)榭偛吭谀骋粋€(gè)城市，所以出來(lái)的內(nèi)容可能會(huì)帶有地方特色，以至于很難第一時(shí)間直接拿來(lái)就用..

APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃

主講老師：王緒旺 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程介紹】產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來(lái)確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟,其的目標(biāo)是促進(jìn)與所涉及每一個(gè)人的聯(lián)系，以確保所要求的步驟按時(shí)完成。APQP之益處在于引導(dǎo)資源，使顧客滿意促..

VDA6.5產(chǎn)品審核

主講老師：李啟春 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景：1、汽車行業(yè)產(chǎn)品如何審核？2、汽車行業(yè)對(duì)少量產(chǎn)品或零件不知道如何評(píng)定，無(wú)法掌握被評(píng)價(jià)產(chǎn)品的質(zhì)量能力。3、掌握不同類型產(chǎn)品的審核方法。課程內(nèi)容：一、產(chǎn)品審核（VDA6.5）概述1、IA..

以專業(yè)化銷售驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)發(fā)展 ——保險(xiǎn)功能解析與期交產(chǎn)品的銷售策略

主講老師：孫玉楓 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

引言：主持人與小男孩的對(duì)話——你看到的，不一定是真實(shí)的！第一單元：不了解保險(xiǎn)，就做不好保險(xiǎn)——建立正確的認(rèn)知（一）保險(xiǎn)的本質(zhì)與內(nèi)涵1、什么是保險(xiǎn)？&..

金融科技與商業(yè)銀行個(gè)人消費(fèi)信貸結(jié)合 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷方面的應(yīng)用解決方案

主講老師：李迎晨 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)（一）宏觀背景（二）移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖擊（四）互聯(lián)網(wǎng)金融成為大勢(shì)所趨（五）傳統(tǒng)商業(yè)銀行的應(yīng)對(duì)策略二、..

金融科技背景下商業(yè)銀行個(gè)人消費(fèi)營(yíng)銷、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和風(fēng)控方面的應(yīng)用解決方案

主講老師：李迎晨 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、商業(yè)銀行與互金公司消費(fèi)信貸商業(yè)模式比較分析與經(jīng)驗(yàn)借鑒1、銀行：線下——互金平臺(tái)：線上、O2O2、銀行：散客模式、白名單模式——互金平臺(tái)：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)模式、場(chǎng)景驅(qū)..

新時(shí)代銀行線上個(gè)貸產(chǎn)品營(yíng)銷

主講老師：胡元未 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

課題一、個(gè)貸業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及痛點(diǎn)一、 宏觀經(jīng)濟(jì)分享1、 主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)2、 2021年經(jīng)濟(jì)走勢(shì)二、個(gè)貸市場(chǎng)分析1、經(jīng)濟(jì)金融概覽2、個(gè)貸業(yè)務(wù)或產(chǎn)品情況3、本行產(chǎn)品SWOT分析三、個(gè)貸業(yè)務(wù)的難點(diǎn) ..

大數(shù)據(jù)及人工智能背景下消費(fèi)和小微信貸線上獲客、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、風(fēng)控應(yīng)對(duì)策略

主講老師：李迎晨 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一部分：金融科技發(fā)展?fàn)顩r的介紹一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)（一）宏觀背景1、金融科技（支付寶人臉識(shí)別技術(shù)、APPLEPAY、虹膜技術(shù)、二維碼支付技術(shù)）2、利率市場(chǎng)化3、金融脫媒（二）移動(dòng)互聯(lián)..

KANO分析模型詳解——產(chǎn)品需求分析與需求管理

主講老師：鄒亮 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

課程背景：在現(xiàn)代管理中，項(xiàng)目就是一切，每個(gè)人都是一個(gè)項(xiàng)目管理者。 項(xiàng)目管理通過(guò)系統(tǒng)化的思維、可操作的方法有效的協(xié)調(diào)與管理資源，以投入產(chǎn)出比轉(zhuǎn)化的角度，使企業(yè)的資源利用更為有效，以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，形成正向勢(shì)能推動(dòng)創(chuàng)..

企業(yè)產(chǎn)品GTM策略

主講老師：王振韜 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、何為產(chǎn)品GTM1、產(chǎn)品GTM的含義2、產(chǎn)品GTM的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容3、內(nèi)部各部門的分工和配合二、產(chǎn)品價(jià)值提煉1、目標(biāo)客戶分析(1)目標(biāo)客戶是誰(shuí)？(2)客戶的需求是什么？是否是他最痛點(diǎn)和急需滿..

電商互聯(lián)網(wǎng)明星產(chǎn)品打造與全域運(yùn)營(yíng)

主講老師：李忠美 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景：“明星產(chǎn)品”是指擁有像明星般耀眼光環(huán)，能代表企業(yè)的某個(gè)產(chǎn)品。在市場(chǎng)具有強(qiáng)大的號(hào)召力和影響力，擁有固定的粉絲群體，具備與眾不同的優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)整個(gè)品牌的興盛長(zhǎng)存。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大家就..

成功的產(chǎn)品經(jīng)理

主講老師：靖爽 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元 產(chǎn)品經(jīng)理框架1.產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知產(chǎn)品管理的對(duì)象與范疇產(chǎn)品管理的成功標(biāo)志產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知產(chǎn)品經(jīng)理的核心工作ɧ..

需求洞察與產(chǎn)品規(guī)劃

主講老師：靖爽 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元 需求收集1.需求管理的范圍案例：產(chǎn)品包 VS 產(chǎn)品需求 = 業(yè)務(wù)問題 + 解決方案需求的三個(gè)層次：客戶痛點(diǎn)、產(chǎn)品特性、需求規(guī)格᠋..

集成產(chǎn)品開發(fā)體系實(shí)踐

主講老師：靖爽 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元 IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系框架1.中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及問題2.研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案3.研發(fā)管理體系的演進(jìn)研發(fā)管理體系的級(jí)別1)研發(fā)管理體系的5個(gè)級(jí)..

給他/她穩(wěn)穩(wěn)的幸福——保險(xiǎn)少兒產(chǎn)品專項(xiàng)篇（客戶答謝會(huì)版）

主講老師：李竟成 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

課程背景：孩子是家庭的希望，也是家庭最甜蜜的負(fù)擔(dān)；隨著國(guó)家政策的進(jìn)一步放寬，全面二孩、三孩時(shí)代也將來(lái)臨，國(guó)家實(shí)行多年的計(jì)劃生育政策也將向“獨(dú)立生育”政策進(jìn)行轉(zhuǎn)變，那么即將到來(lái)的新形勢(shì)，父母..

大數(shù)據(jù)PTNPON產(chǎn)品理論、操作培訓(xùn)

主講老師：何舟 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

1. PTN技術(shù)概述1.1 PTN的網(wǎng)絡(luò)定位1.2 PTN的基本概念1.3 PTN的體系架構(gòu)1.4 PTN設(shè)備整體框架1.5 光傳送網(wǎng)技術(shù)的演進(jìn)2. PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.1 PTN的分..

保險(xiǎn)年金產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)銷售訓(xùn)練營(yíng)

主講老師：鄒延渤 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景：從2016年原保監(jiān)會(huì)推出了76號(hào)文件確定壽險(xiǎn)行業(yè)的整體轉(zhuǎn)型，回歸保險(xiǎn)姓“保”，在這樣的政策背景下各保險(xiǎn)公司積極做產(chǎn)品的切換調(diào)整，銷售隊(duì)伍三年的適應(yīng)又遭遇新冠疫情的影響，需要幫助業(yè)..

人工智能產(chǎn)品管理和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法

主講老師：胡忠 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第1 章 人工智能時(shí)代的產(chǎn)品思考1 人工智能的發(fā)展和定義1 人工智能產(chǎn)品2 體系――人工智能產(chǎn)品框架3 基礎(chǔ)――數(shù)據(jù)的進(jìn)化4 方法――人工智能領(lǐng)域的研究方法5 商業(yè)――人工智能時(shí)代的商業(yè)模式 ..

人工智能產(chǎn)品分析和工程架構(gòu)思考

主講老師：胡忠 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、從AI科研到AI商業(yè)化從AI科研到商業(yè)化從學(xué)科知識(shí)到工程實(shí)踐二、產(chǎn)品經(jīng)理視角：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā) 什么是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) 為什么要數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) 一個(gè)典型的C端產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程 一個(gè)典型的B端解決方..

新零售如何打造爆品（消費(fèi)升級(jí)下的產(chǎn)品創(chuàng)新）

主講老師：高雄勇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1、 什么是消費(fèi)升級(jí)？2、 什么是更好的產(chǎn)品？3、 學(xué)會(huì)如何重新定義產(chǎn)品：4、 爆品5、 用戶痛點(diǎn) — 產(chǎn)品創(chuàng)新點(diǎn)6、 產(chǎn)品極致7、 顏值即正義8、 高性價(jià)比9、 口碑是如..

新零售TOB產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

主講老師：周一帆 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、TOB產(chǎn)品的流量獲取來(lái)源—SME客戶的獲取1、SEOuSEO與SEM的區(qū)別u網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)優(yōu)化u網(wǎng)站的關(guān)鍵詞設(shè)置u外鏈建設(shè)u網(wǎng)站的內(nèi)容優(yōu)化2、SEM網(wǎng)站競(jìng)價(jià)u關(guān)鍵詞出價(jià)的原..

新零售整合營(yíng)銷2.0——如何讓產(chǎn)品自帶流量

主講老師：劉新宇 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一課：什么是自傳播1.為什么你的產(chǎn)品需要做自傳播2.好營(yíng)銷與壞營(yíng)銷的黃金判斷標(biāo)準(zhǔn)3.好產(chǎn)品與壞產(chǎn)品的黃金判斷標(biāo)準(zhǔn)4.宏觀視角看自傳播本章案例解析：1.建軍節(jié)刷屏H52.新華社&ldquo..

新零售用戶行為數(shù)據(jù)分析與產(chǎn)品優(yōu)化

主講老師：周一帆 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一單元 用戶分類1.用戶分析集中的三個(gè)方面u用戶統(tǒng)計(jì)監(jiān)控u用戶定向營(yíng)銷u用戶調(diào)研2.互聯(lián)網(wǎng)思維——用戶為中心u顧客-用戶u顧客為中心-用戶為中心u顧客至上-用..