地點: 江蘇 (蘇州) 時間:2019-06-22
模塊一形勢分析與戰略管理①新常態下企業轉型升級與挑戰②商業銀行改革與未來③區塊鏈-重塑經濟與市場④移動互聯時代的營銷創新⑤戰略管理在中小銀行經營中的應用⑥戰略定位與銀行營銷創新與轉型模..
地點: 江蘇 (蘇州) 時間:2019-06-15
模塊一形勢分析與戰略管理①新常態下企業轉型升級與挑戰②商業銀行改革與未來③區塊鏈-重塑經濟與市場④移動互聯時代的營銷創新⑤戰略管理在中小銀行經營中的應用⑥戰略思維與銀行營銷創新與轉型模..
地點: 廣東 (深圳) 時間: 長期供課
柜員心態篇: 第一單元:面臨的挑戰 銀行同業高度競爭對我們提出了更高的要求 ◇新形勢下銀行網點二次轉型對我們的新要求 ◇客戶在銀行服務及營銷方面要求日益提高 ◇激烈的就業競爭對柜員造成的職業擠壓 ..
地點: 廣東 (深圳) 時間: 長期供課
第一部分:營造客戶印象深刻的銀行體驗 1.銀行服務的目標在于塑造客戶忠誠 2.客戶忠誠來自客戶的滿意體驗 3.客戶滿意與客戶期望 4.三個標準贏得客戶滿意 第二部分:網點各崗位在服務中的主要定位 ..
地點: 廣東 (深圳) 時間: 長期供課
第一部分:營造客戶印象深刻的銀行體驗 1.銀行網點發展的趨勢 2.銀行網點轉型下的應對思路 3.現代網點服務的四大使命 4.影響網點服務提升的六大要素 5.銀行服務的目標在于塑造客戶忠誠 6...
主講老師:朱國敬 課程時長:2 天
第一部分 知識篇——銀行外拓營銷活動新視野 一、商業銀行為什么要開展營銷活動1、同業競爭加劇2、銀行零售業務發展的三個階段3、零售業務經營理念4、零售業務產能之鉆5、產..
主講老師:李紹輝 課程時長:2 天
前言:銀行網點管理者及營銷骨干為什么要學這門課?1、 企業管理就是行銷與創新——管理大師彼得杜拉克【案例分析】蘋果公司“三熱”營銷策略,實現起死回生【案例分..
主講老師:馬國亮 課程時長:2 天
課程背景:銀保渠道自上世紀80年代引入國內,已成為助推我國保險業,尤其是眾多中小保險公司高速發展的重要力量之一。當前銀保渠道已成為消費者購買保險的第二大渠道。數據顯示,2019年整個行業銀保業務原保費..
主講老師:閆和平 課程時長:2 天
【課程背景】: 近幾年銀行發展迅速,城商行跨區域經營、村鎮銀行、民營銀行的設立、互聯網金融對傳統銀行的沖擊、科技帶來的智能銀行的變化,加之客戶使用購買金融產品習慣的改變,傳統的服務營銷模式已經跟不上客戶對銀行的要..
主講老師:劉智剛 課程時長:2 天
課程背景:銀行保險在中國的發展最早是從駐點開始,很多保險公司在銀保運作方面都是個險的套路,那就是訓練技巧和客戶一對一營銷的技能,隨著銀行保險在銀保監會監管越來越嚴格的環境下,非駐點營銷已成事實,導致無處下手?..
主講老師:化俊麗 課程時長:2 天
課程背景:在產品同質化、競爭白熱化的金融行業,銀行要面對的競爭不僅僅來自同業,也來自其他金融機構。建立一支高素質、高技能、好心態的績優營銷團隊是銀行個金條線非常重要的一項工作。該課程旨在打造一支有核心競爭力的團隊..
主講老師:馬藝 課程時長:2 天
第一講:自我剖析的“五維智慧”核心論點A:工作到一定年限,你為什么失去了對生活的熱情?核心論點B:網點負責人到底是運營管理者,還是大客戶經理?一、剖析自我“我是誰&rd..
主講老師:杜晶晶 課程時長:2 天
第一講:銀行業發展新常態案例導入:國內外各銀行現場圖片案例討論:從楊行長的網點服務與管理帶來的啟示?1. 銀行業面臨的新常態2. 國內外銀行業目前的發展動態3. 未來網點轉型的四個方向4. 網..
新興科技在網點轉型中的應用 ——暨網點轉型背景下網點負責人綜合管理能力提升
主講老師:杜晶晶 課程時長:2 天
第一講:市場發展與網點轉型趨勢(2-3小時)問題導入:你眼中的新興科技是什么?數據分享:2016-2045年最值得關注的20項科技發展趨勢1. 從技術進步看客戶變化2. 新時代下組織環境面臨的新特征 ..
主講老師:杜晶晶 課程時長:2 天
導論:新常態下的銀行服務營銷發展趨勢(1H)一、新常態下客戶財富的變革1. 多元財富2. 理性財富3. 專業財富4. 個性財富5. 全球財富二、新常態下銀行服務經濟的變革1. 多元化服..
主講老師:杜晶晶 課程時長:2 天
導論:新常態下的銀行服務營銷發展趨勢一、新常態下客戶財富的變革1.多元財富2.理性財富3.專業財富4.個性財富5.全球財富二、新常態下銀行服務經濟的變革1.多元化服務2.體驗式服務..
主講老師:劉智剛 課程時長:2 天
第一講:網點經營—建立信任、關系行為一、分節奏打造客戶關系1.有品牌1)搶占強烈特征的個人標簽2)持續展示,積累品牌效應3)高手都會向外部借力2.有姿態1)姿態來自自信2)..
主講老師:蘇黎 課程時長:2 天
導引:一、銀行零售個金條線的管理和營銷的現狀和痛點二、零售轉型的四大意識改變1. 品牌意識2. 客戶意識3. 經營意識4. 服務意識第一講:品牌的建立一、為什么要在客戶心中樹立以專..
主講老師:王婻默 課程時長:1 天
1. 實務難題:法院到金融機構查詢、凍結、扣劃銀行存款的辦理程序?2. 實務難題:金融機構應當協助最先送達協助通知的有權機關?3. 實務難題:協助執行過程中對于同一法律關系作出兩種判決,我們要如何協助?4..
主講老師:李曉光 課程時長:2 天
第一講:打造星級網點的意義——服務力=競爭力一、打造銀行星級網點的原因1. 中銀協打造星級網點的目的2. 我行打造星級網點的目的二、打造銀行星級網點的好處1. 提升行業服務..
主講老師:陳楠 課程時長:2 天
導論:互聯網時代銀行網點經營戰略轉型趨勢(1H)一、經濟新常態下銀行業面臨的五大挑戰1.新82定律客群價值挑戰2.O2O金融競爭模式挑戰3.零售產品多元化營銷挑戰4.特色網點情景化體驗挑戰5...
主講老師:蔡冰 課程時長:1 天
第一講:基本概念與監管形勢一、基本概念1. 金融消費者2. 投訴3. 消費者權益保護4. 重點解讀《中國人民銀行金融消費者權益保護實施辦法》,幫助您掌握:1)了解金融消費者真實意愿重要嗎?..
主講老師:劉佳和 課程時長:2 天
第一講:支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業務骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經理的兩種病癥-急于表現、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與..
主講老師:周云飛 課程時長:2 天
第一講:面臨的挑戰與服務意識提升一、銀行同業高度競爭對我們提出了更高的要求1. 新形勢下銀行網點二次轉型對我們的新要求2. 客戶在銀行服務及營銷方面要求日益提高3. 激烈的就業競爭對員工造成的職業擠壓..
主講老師:劉佳和 課程時長:2 天
第一講:如何提升網點服務資源效能一、網點效能提升的總體要求1.人盡其力對勞動力進行動態調配,實行一人多角色,隨時換角色,互為AB角,落實彈性排班和常態排班。實現活勞動的活管理,通過角色互換提升能力,培養人..
主講老師:王志成 課程時長:2 天
第一講:當前的金融生態環境1.國際經濟形勢變化2.國內經濟形勢與金融環境變化3.對公業務轉型的思考與建議第二講:業務操作解析1.思路和方法2.優質目標客戶的搜尋1)2020 年業務發展..
主講老師:陳楠 課程時長:2 天
第一講:把握旺季契機,夯實市場戰略一、把握旺季營銷的契機案例導入:各行業旺季營銷案例解析與旺季營銷的意義1. 占領市場份額的最佳契機2. 提升客戶價值的最佳時機3. 網點業績提升的最快時段4...
主講老師:劉佳和 課程時長:2 天
第一講:銀行管理者服務意識提升與協同營銷一、層級協同與崗位協同管理“十抓”工作法“十抓”、“十要”管理法是劉老師總結出的分行、支行、網點..
主講老師:陳楠 課程時長:2 天
導論:互聯網時代銀行網點經營戰略轉型趨勢一、經濟新常態下銀行業面臨的五大挑戰1.新82定律客群價值挑戰2.O2O金融競爭模式挑戰3.零售產品多元化營銷挑戰4.特色網點情景化體驗挑戰5.智能化轉..
主講老師:周云飛 課程時長:3 天
第一講:網點氛圍打造篇一、廳堂氛圍營造的目的是什么?聚焦、導流、轉化!1. 用氛圍激發客戶2. 給客戶一個理由3. 讓客戶愿意來4. 讓客戶愿意留5. 讓客戶愿意轉二、廳堂氛圍營造的形式 ..
傳統銀行對支行和網點的發展定位,分支機構必須能夠避免為開拓新..
2018年6月11日,應內蒙古翁牛特旗農村信用合作聯社的邀請,中國..
社群營銷與活動策劃專家 16家農商行董事長顧問 ·連續7年年均授課超120天以上10年銀行網點..
8年國有大型商業銀行實戰經驗 銀行營銷管理實戰專家中國政法大學 MBA 中級經濟師/國家二級心理咨詢師原某大..
中國銀行認證培訓師 原某城商銀行總部|運營規劃室經理原恒生銀行(中國)|分行營運部經理原中國銀行 I 支行行長..
陳事如老師 原廣麥銀行華中區培訓經理管理者就能收線美國俄丁大學MBA國家二級心理咨詢師 16年大型企業管理實..
銀行創新營銷管理導師 銀行創新營銷模式設計師 銀行經營模式轉型實戰導師 曾任職中國農業銀行、中國平安集團國..
銀行創新營銷管理導師 銀行創新營銷模式設計師銀行經營模式轉型實戰導師 曾任職中國農業銀行、中國平安集團國家注冊高..