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政府管理培訓講師
  • 趙鐵錘培訓講師

    趙鐵錘

     趙鐵錘（1951年&mdas...

  • 劉家琛培訓講師

    劉家琛

     劉家琛，1937年10月生，...

  • 劉澤彭培訓講師

    劉澤彭

     劉澤彭，1946年9月生，山...

  • 呂新華培訓講師

    呂新華

     呂新華，1951年1月生，浙...

  • 周和平培訓講師

    周和平

     周和平，男，漢族，1972年...

  • 宋春華培訓講師

    宋春華

     宋春華，第10屆全國政協委員...

  • 張人為培訓講師

    張人為

     張人為，1940年7月出生上...

典型客戶
政府管理培訓公開課
  • 課程收益：一、新常態下政府央企大客戶營銷的特點 新常態下政府大客戶營銷的特點分析 在反腐和去庫存背景下高層公關7大困境 政企大客戶營銷的三大趨勢 政企大客戶營銷的三大..
  • 課程收益：【課程背景】面向政府、集團客戶的項目營銷，絕對是個技術活。把握客戶的脈動，跟住客戶的腳步，搞掂錯綜復雜的客戶關系，撓到客戶的癢癢處，與當地系統集成商或工程商打配合，在招投標中脫穎而出，最后拿下訂單，這中間的每一步都有講究。【..
  • 課程收益：一、政府、集團項目購買分析案例：從食品監管看政府管治特征……項目銷售之天龍八步客戶組織結構與運行規則政府、集團客戶的組織結構政府、集團組織運行的七大潛規則政府、集團組織內部的人事矛盾 ..
  • 課程收益：一、項目營銷基本概念1、項目銷售流程項目銷售之天龍8步項目銷售周期項目銷售流程執行守則共振型銷售2、銷售互動的3種模式共振型銷售的特點與優勢案例：H省采購電子音像教材，用了2年時間…&hel..
  • 課程收益：一、政府、集團項目購買分析案例：從食品監管看政府管治特征……項目銷售之天龍八步客戶組織結構與運行規則政府、集團客戶的組織結構政府、集團組織運行的七大潛規則政府、集團組織內部的人事矛盾 ..
  • 課程收益：第一講 基本定義項目與項目銷售的定義項目銷售與大客戶銷售的區別銷售過程的“三板斧”是否還好用？項目失敗的三種常見原因᠑..
  • 課程收益：第一講 基本定義² 項目與項目銷售的定義² 項目銷售與大客戶銷售的區別² 銷售過程的“三板斧”是否還好用？² 項目失敗的三種常見原因² 客..
  • 課程收益：一、政府、集團項目購買分析案例：從食品監管看政府管治特征……客戶組織結構與運行規則 政府客戶集團企業客戶項目采購決策分析項目采購的基本流程項目采購決策思維 項目采購中的決策因素..
  • 課程收益：全面介紹地方政府在高速公路、自來水、碼頭、能源、旅游、教育、環保、城市建設等公共領域及大型項目融資技巧與方法。

  • 高層營銷與政府公關

                        ￥4900/天

    2 天

    課程收益：課程特色▲系統性：本課程系統介紹了政府公關與高層營銷的實務，涵括政府背景客戶公關和客戶決策層營銷培訓，形成營銷體系運作的系統覆蓋，等于政府公關+決策層營銷“1+1”的差異化增值； ▲嚴謹性：千錘百煉，真知..
  • 課程收益：第一講 基本定義² 項目與項目銷售的定義² 項目銷售與大客戶銷售的區別² 銷售過程的“三板斧”是否還好用？² 項目失敗的三種常見原因² 客戶采..
  • 課程收益：政府、集團客戶、央企這些客戶的很多產品、服務采購往往是以項目或招投標采購的模式進行的。在面向項目型采購客戶進行銷售的工業品企業中，銷售人員往往面臨以下一些困惑和問題：  客戶內部關系錯綜復雜，如何搞懂客戶內部政治..
  • 課程收益：政府、集團客戶、央企這些客戶的很多產品、服務采購往往是以項目或招投標采購的模式進行的。在面向項目型采購客戶進行銷售的工業品企業中，銷售人員往往面臨以下一些困惑和問題：l 客戶內部關系錯綜復雜，如何搞懂客戶內部政治？l..

  • 服務型政府與公共服務研修班

                        ￥25000/天

    一年 天

    課程收益：課程背景建立透明、公正、廉潔、高效并具有公信力的服務型政府，是貫徹落實科學發展觀、構建和諧社會的必然要求，符合經濟、社會發展的客觀規律。如何通過穩步地制度改革與創新，切實履行政府經濟調節、市場監管、社會管理、公共服務的職能，實現政府..
政府管理培訓內訓課
  • 課程收益：課程大綱一、企業與政府的關系企業處理政府事務的六大誤區政府精簡和改組所發生的變化政府官員與企業之間的三大關系如何理解政府的“離不開、靠不住”怎樣與官員共舞如何與同一個政府部門的不同..
  • 課程收益：1.政府項目與項目管理1.1 社會存在與社會管理（中國陰陽說）1.2 政府涉及的項目類型1.3 政府規劃與政府項目1.4 規劃管理與項目管理（英國MSP與美國PMBOK）2.公私合作與風險配置2.1政..

  • 創先爭優提升央企及政府窗口社會美譽

                       

    2 天

    課程收益：第一講：群眾滿意為導向的工作模式創優爭先一定是窗口和服務行業服務意識如何讓社會群眾察覺到以服務效能應對高漲的服務需求服務作風是群眾評價的重要維度為什么央企發言人成為高危職業第二講：服務讓央企更具社會美譽度 要..

  • 政府體系商務交流

                       

    2 天

    課程收益：目的地：舊金山、洛杉磯、波士頓、紐約、費城、華盛頓詳細內容：● 項目特色★ 與美國政府系統多個部門及500強企業高管當面交流與探討，收獲全球視野； ★ 海外市場項目引進與開拓全景介紹及合作的嘗試，讓工作融入全球一體化； ..

  • 電力中高層管-組織公關溝通藝術與政

                       

    2 天

    課程收益：導言、關于學習的效率及學習方法分析 風暴：您碰到哪些關于組織管理溝通、政府公關等方面的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。 第一章、電力組織管理溝通藝術（案例分析、短片觀看、頭腦風暴..
  • 課程收益：一、政府危機公關概述什么是危機危機的概念危機的六個特點危機的四個階段危機潛伏期危機爆發期危機延續期危機痊愈期有關危機的三個法則海恩法則蝴蝶效應墨菲定律受眾接受信息途徑的變化AIDM..
  • 課程收益：（一）、危機管理概論 　　1、什么是危機 　　a、危機的概念 　　b、危機的六個特點 　　2、危機的四個階段 　　a、危機潛伏期 　　b、危機爆發期 　　c、危機延續期 　　d、危機痊愈期 　　3、有..
  • 課程收益：文化篇:官場文化及潛規則 第一單元 如何正確看待與處理中國政商關系？  “政商關系”----“0”和“1”的游戲？ =..
  • 課程收益：第一部分 企業與政府的關系 與政府溝通的重要性和必要性政商合作的趨勢企業處理政府事務的六大誤區政府官員與企業之間的三大關系如何理解政府的功能什么情況下政府愿意和你坐下來溝通與政府接觸的前期準備要點..
  • 課程收益：課程說明：本課程圍繞政府機關及相關事業單位執行力建設問題開展，著重從執行的基本問題、基本流程到戰略執行力、制度制度力層面，并上升到中高層的領導力，全面構建強大有執行體系與執行文化，從而提升組織整體執行力。培訓對象：培訓方式：..
  • 課程收益：一．公共危機管理的基本理念1．公共危機的表現（系列公共危機事件展示）2．公共危機的特點3．政府公共危機的內涵4．公共危機管理的職能5．政府公共危機管理的重要性6．確定公共危機管理的目標二．政府公共危機管理..
  • 課程收益： 危機管理與媒體政府公關學員對象：企業高層管理人員，部門經理及公關、企劃負責人，危機小組成員課程收益：課程內容中危機預防和處理體系是重點，可以幫助您建立危機預防和處理系統！ 危機管理測試是亮點，幫助您找出企業現存和隱藏的..
  • 課程收益：第一單元 項目銷售的基本概念1、三種工業品銷售模式的對比 2、項目及項目銷售的定義 3、傳統銷售人員的“三板斧” 4、【互動】一個失敗的項目案例討論5、項目銷售失敗的三種原因分析 6、從客..
  • 課程收益：針對行業：電氣設備、自動化儀表、建材水泥、工程機械、商用車、通用機械、暖通泵閥、中央空調、工業原材料、鋼鐵冶金、辦公家俱 課程背景：政府、集團客戶、央企這些客戶的很多產品、服務采購往往是以項目的方式和招投標采購的模式進行的。..
  • 課程收益：一、維穩的現狀1、群體性突發事件的頻發2、越維越不穩的怪圈3、維穩思路的轉變4、維穩過程中的“氣”的處理案例分析二、常見的維穩方法1、消極被動型2、手段強硬型，即草率高壓型..
  • 課程收益：引子案例：1、張藝謀超生門事件分析2、李天一事件分析3、大V薛蠻子被抓事件分析4、浙江溫嶺殺醫事件分析一、輿情與網絡輿情1、網絡輿情的概念2、網絡輿情的構成要素 3、網絡輿情的形成土壤4、網絡輿情..
  • 課程收益：一、推行政府績效管理已勢在必行（一）構建和諧社會必然選擇（二）建設服務型政府的需要（三）提升政府執行力的要求（四）新公共管理改革的發展（五）黨中央和國務院的精神二、我國政府績效管理實踐與探索（一）政府績效..
  • 課程收益：一、突發事件概述突發事件的含義與性質突發事件的類型突發事件的消極影響突發事件預防及應對的價值突發事件預防及應對常見的幾個問題二、突發事件的預防突發事件預防體系的建立的七個步驟突發事件預防的先進經驗..

  • 政府公關與危機管理

                       

    2 天

    課程收益：第一篇：中國官場文化及政府公關 第一單元 如何正確看待與處理中國政商關系？  “政商關系”----“0”和“1”的游戲？ ..
  • 課程收益：一、維穩的現狀1、群體性突發事件的頻發2、越維越不穩的怪圈3、維穩思路的轉變4、維穩過程中的“氣”的處理案例分析二、常見的維穩方法1、消極被動型2、手段強硬型，即草率高壓型..
  • 課程收益：一、輿情與網絡輿情1、網絡輿情的概念2、網絡輿情的構成要素 3、網絡輿情的形成土壤4、網絡輿情的四個特點5、網絡輿情的主要傳播途徑6、兩個輿論場的相互影響二、“新意見階層”1、..
  • 課程收益：一、“大眾麥克風時代1、中國社會的亂象及分析2、自媒體的快速發展3、傳播媒體升級換代4、三個輿論稱的相互影響5、八種群體深度分析案例分析二、輿論生態背后的社會機理1、抽象憤怒2、社會不..
  • 課程收益：一、突發事件應對中媒體的重要性1、何謂企業突發事件2、應對時的錯誤將會付出慘重代價3、對媒體說的每一句話都有可能成為訴訟詞4、一個記者的背后有成千上萬的讀者5、僅僅“守法了”不足以應對媒體..
  • 課程收益：一、 輿情處置的基本理念1、快速反應2、謹慎表態 3、積極溝通4、妥善處理案例分析二、輿情事件中的抽象憤怒1、抽象憤怒的定義2、抽象憤怒的危害3、抽象憤怒的表現形式4、抽象憤怒產生的深層次原因..
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