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結果導向＆過程管控

地點： 上海 (上海) 價格：3600 時間：2014-12-20

第一章 結果（我們究竟要什么）1.如果沒有目標，世界多么無聊（偉大的公司總有偉大的愿景）2.因為有目標，所以談結果（成王敗寇，只以結果論英雄）3.不講結果的常用語：我不清楚（沒頭腦）4.不講結果的常用..

MTP結果導向的團隊執行力

地點： 廣東 (廣州) 價格：1680 時間：2014-09-20

引言為什么要學習團隊執行力把企業的人力資源從負債變成資本第一部分、構筑企業內部的執行環境1、環境對人行為的影響企業環境對人的行為的影響員工內心環境的塑造2、打造企業員工的商業人格 ..

結果導向的年度營銷計劃的制定與執行管控

主講老師：崔自三 課程時長：2 天

第一部分 年度營銷計劃的制訂原則 一、營銷計劃與公司計劃體系的關系？ 二、什么是年度營銷計劃 1、營銷計劃結構 2、營銷計劃與市場計劃、銷售計劃的關系 3、年度營銷計劃的流程 三、案例：金星啤..

結果導向的年度營銷計劃制訂與執行管控

主講老師：崔自三 課程時長：2 天

第一部分 年度營銷計劃的制訂原則一、營銷計劃與公司計劃體系的關系？二、什么是年度營銷計劃1、營銷計劃結構2、營銷計劃與市場計劃、銷售計劃的關系3、年度營銷計劃的流程三、案例：金星啤..

結果導向--團隊九段執行力

主講老師：程平安 課程時長：1 天

團建組建：《我們是最棒的團隊》課程導入：1）反思國人對執行力的態度2）團隊執行力弱的九大原因3）九段執行力管理思想4）準確給部門定義執行案例分享：富士康/華為/海爾三家公司的執行力比較 課..

“業務思維 結果導向” ——HRBP轉型與關鍵技能提升訓練

主講老師：張劍 課程時長：2 天

第一講 業務驅動下的人力資源變革與HRBP轉型 1、人力資源管理變革與突破人力資源管理路徑與實踐困惑傳統人力資源管理模式的短板客戶導向的人力資源管理..

結果導向-全方位打造團隊執行力

主講老師：田樂明 課程時長：2 天

小組討論：現實中的團隊現狀1. 執行力強帶來的成果2. 碰到最大的執行問題3. 在執行過程中的短板4. 執行能力繼續提升點工具：四聯圖思維第一講：高效執行力解析一、高效執行力認知1. ..

結果導向，執行為王（高執行力團隊的打造）

主講老師：張世樂 課程時長：1 天

1.課程導入：優秀經理人的的職業素養之樹（能力模型）2.團隊概述：目標是方向，制度是保障3.高執行力團隊的特征1)視頻：《零下8度》片段2)小組討論，老師點評3)目標是方向，制度是保障4)結果..

結果導向VS功勞為榮

主講老師：齊磊 課程時長：2 天

課程內容：一、團隊如何建設？團隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能。沒有內心的強大的員工，就沒有強大的公司。二、建立高效的學習環境學習現場形成一種競爭PK的學習方式，用這種方式讓學員快速..

結果導向過程合規——招標采購實務操作與案例解析

主講老師：閣策 課程時長：2 天

引言：廢除最低價中標，你怎么看？一、招投標概述與招標工作的戰略規劃1．招投標的基本流程2．招投標的時間軸3．招投標制度的起源4．招投標制度的國際現狀5．我國招投標制度發展史1）第一階段：招..

管理執行—結果導向與過程管控

主講老師：趙海云 課程時長：2 天

第一講：定義執行結果一、企業普遍現狀員工做事缺乏結果意識，只關注過程，不在乎結果。做事喜歡找理由和借口。管理者對結果定義不清晰，下達指令模糊不清，以致于員工每次執行的結果都事與愿違，員工很委屈，管理者很憤怒。..

結果導向的高效執行力

主講老師：王偉 課程時長：1 天

導論：執行力的精髓【視頻導入】▪ 三個石匠的故事▪ 高鐵列車的環境衛生維護▪ 美國老兵找工作的故事一、什么是執行二、執行力的感性解讀—&mdas..

雷厲風行結果導向——贏在高效執行

主講老師：曾秋香 課程時長：2 天

第一講：執行力障礙分析及提升執行力五個要點一、執行與執行力1. 什么是執行2. 什么是執行力二、影響執行力的三大原因1. 文化因素2. 制度因素3. 人員因素1）不愿意2）不擅長 ..

結果導向——高效執行力“十力”模型

主講老師：李春媚 課程時長：1 天

一、執行力概念導入什么是執行力執行力不強的原因執行力是怎樣練成的結果導向——高效執行力“十力&rdq..

結果導向的執行力

主講老師：王若文 課程時長：2 天

第一講：團隊高效執行力的要素一、什么是執行力案例：華為公司的企業變革與執行落地1. 執行力的定義2. 什么組織最有執行力思考：老總命令你拿酒，你拿還是不拿二、執行力對結果負責1. 個體執行..

結果導向執行力

主講老師：張顧嚴 課程時長：2 天

一、有效執行的基礎模式1.企業人員管理現狀分析2.優秀國際企業的管理經驗3.西方理念與中國價值觀的沖突包容4.西為中用，發現適合中國人的企業治理文化5.案例分享（中國企業員工的職業化）6.企業..

結果導向的績效管理及目標達成

主講老師：李文莉 課程時長：2 天

第一天：目標管理的本質（1）課程前言：一、預熱及分組：二、德魯克管理中關于目標管理的理論三、目標是什么四、目標管理邏輯圖五、目標管理的生活實例六、目標管理的特點（2）、企業導航系統：目..

學華為拿結果——構建責任結果導向的績效管理訓戰營

主講老師：馮南石 課程時長：2 天

第一章：績效管理概述一、績效管理在企業管理中的位置1. 人力資源管理在企業管理中的位置2. 績效管理在人力資源管理中的位置3. 人力資源管理的四大機制二、企業績效管理有效實施的幾點思考1. 企..

結果導向的績效管理及目標達成--KPI與BSC法

主講老師：李文莉 課程時長：3 天

第一天：目標管理的本質（1）課程前言：一、預熱及分組：二、德魯克管理中關于目標管理的理論三、目標是什么四、目標管理邏輯圖五、目標管理的生活實例六、目標管理的特點（2）、企業導航系統：目..

結果導向——贏在執行

主講老師：馮南石 課程時長：2 天

破冰：張經理的團隊執行問題出在哪里？第一部分 認識執行力一、分析企業執行力亂象1.核心產品脫離市場需求 2.戰略目標缺少人力支撐3.創新產品缺乏財務能力4.運營生產沒有組織保障5.公司..

結果導向＆過程管控——企業4R執行力系統

主講老師：易文睿 課程時長：2 天

R1（Result）計劃系統——執行層面叫“結果定義系統”R2（Responsibility）崗位責任系統——執行層面叫&ldquo..

“業務思維 結果導向” ——HRBP轉型與賦能訓練

主講老師：張劍 課程時長：2 天

第一講 思維變革：人力資源變革與HRBP轉型 1、人力資源管理變革與突破人力資源管理路徑與實踐困惑傳統人力資源管理模式的短板客戶導向的人力資源管理新思路2、人力資源三支柱模式與HRBP轉型..

基于績效結果導向的項目復盤工作坊

主講老師：朱立 課程時長：2 天

一、什么是復盤1.復盤的由來及定義【案例：美國陸軍作戰法——AAR】2.復盤的價值與價值復盤的意義復盤的4個關鍵價值3.對于復盤的正確理..

結果導向的年度營銷計劃制訂與執行管控

主講老師：崔自三 課程時長：2 天

第一部分 年度營銷計劃的制訂原則一、營銷計劃與公司計劃體系的關系？二、什么是年度營銷計劃1、營銷計劃結構2、營銷計劃與市場計劃、銷售計劃的關系3、年度營銷計劃的流程三、案例：金星啤酒集團年..

堅守承諾、結果第一的巔峰執行力

主講老師：林慧熙 課程時長：2 天

模塊一：結果導向，強化團隊系統5A執行力（理念學習）1、真實震撼案例感悟：優秀巔峰執行力感悟以結果為導向的執行力業務冠軍團隊 2、誰來緩解企業家孤獨——缺少執行型人才！=..

結果執行力魔鬼特訓

主講老師：王建偉 課程時長：2 天

第一部分：結果執行力五種心態鍛造1. 遇到問題，你說別人有問題，你就立刻開始原地踏步2．私下說公司不好，還要在公司上班，等于出賣自己3．成長就會出丑，出丑就會成長4．公司請你來是來解決問題的，如果沒有..

結果為王--主管執行力提升

主講老師：簡富臨 課程時長：2 天

〔第一天〕一、執行力是企業成敗的關鍵1.企業的核心競爭力是什么？2.什么是執行、執行力？3.執行力為什么重要?4.情景分析：沃爾瑪百貨的經營之道5.體驗活動：高樓逃生6.執行力對企業戰略和..