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金牌店長執行力落地班

地點： 陜西 (西安) 價格：3600 時間：2024-06-13

模塊一：PDCA圈閉環模型，是提升團隊執行力的“信仰”一、抖音時代，門店執行力不足的四大原因沒有變1、一切門店管理玄機都藏在PDCA四個字母中2、PDCA圈是所有門店管理問題的萬能..

★劉曉亮：金牌店長執行力方案班（Ⅱ階）

地點： 廣東 (廣州) 價格：4800 時間：2017-11-23

★劉曉亮：金牌店長執行力方案班（Ⅱ階）——只需打通五大機制，按照八個步驟，整改方案馬上轉化成業績【培訓時間】2017年11月23-24日（廣州）【課程對象】1、迫切需要解決培訓不落..

★劉曉亮：金牌店長執行力落地班（Ⅰ階）

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2017-11-16

★劉曉亮：金牌店長執行力落地班（Ⅰ階）——針對39個門店執行死角，提供48套執行工具，快速突破門店業績！華為手機、六福珠寶、西貝餐飲、同仁堂、NB等頂級品牌指定店長課程！【課程..

★劉曉亮：金牌店長執行力落地班（Ⅰ階）

地點： 四川 (成都) 價格：3800 時間：2017-11-02

★劉曉亮：金牌店長執行力落地班（Ⅰ階）——針對39個門店執行死角，提供48套執行工具，快速突破門店業績！華為手機、六福珠寶、西貝餐飲、同仁堂、NB等頂級品牌指定店長課程！【課程..

★劉曉亮：金牌店長執行力落地班（Ⅰ階）

地點： 浙江 (杭州) 價格：3800 時間：2017-10-19

★劉曉亮：金牌店長執行力落地班（Ⅰ階）——針對39個門店執行死角，提供48套執行工具，快速突破門店業績！華為手機、六福珠寶、同仁堂、NB等頂級品牌指定店長課程！【課程時間】..

打造優秀店長執行力

主講老師： 課程時長：2 天

優秀店長的角色定位 1、經營者角色 代表公司、老板，代表員工，代表品牌，是一店之主，是靈魂人物。 2、執行者角色 對公司的政策，經營標準，管理規范，經營目標和任務的切實執行。 3、激勵者角色 ..

★劉曉亮：金牌店長執行力落地班（Ⅰ階）

主講老師：劉曉亮 課程時長：2 天

一、重磅消息?。?ldquo;門店執行力”病毒的超級藥方問世了?。?！業績是管理出來的！管理不行=執行不行?。o標準的、愛拖踏的、找借口的、打折扣的、虎頭蛇尾的、自以為是的等等執行類病毒，如何殺滅？..

★劉曉亮：金牌店長執行力方案班（Ⅱ階）

主講老師：劉曉亮 課程時長：2 天

一、培訓不落地五大原因：1、一把手不過問，導致不落地！2、直接主管不檢查，導致不落地！3、人事專員績效不考核，導致不落地！4、全員不重視，缺乏團隊配合，導致不落地！5、落地小組不開例會、不做教導、..

杰出店長執行力打造與商品成列技巧

主講老師：楚易 課程時長：2 天

第一部分：杰出店長執行力打造一、平臺，杰出店長生命的支撐點1、企業只是店長平臺的搭建者2、我們知道店長平臺對我們的意義是什么嗎？3、在店長平臺中怎樣才能成為杰出店長二、要想成為杰出店長就要突破自我..

地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營

主講老師：安致丞 課程時長：2 天

一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的S..

中高層管理執行力提升

主講老師：謝恩杰 課程時長：2 天

課程大綱第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔..

建筑企業高效能執行力

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

【課程說明】對于建筑企業來說，沒有執行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實現交期、品質、成本的理想..

華為執行力

主講老師：孟慶祥 課程時長：1 天

一，執行力低下的原因（0.5小時）態度技能組織二，提升執行力（1小時）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時..

7R執行力體系建設

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

 課程說明：沒有執行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業的“痛點”問題。很多執行力的培訓課程，..

班組長執行力提升

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

課程綱要：第一章 解讀執行力問題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰來執行 誰是執行者 第二章 執行力低下的六個原因分析1.心態消極—&m..

團隊建設與執行力提升

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

第一章 解讀高績效團隊與執行力問題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才是一支真正的團隊？4. 在團隊問題上有哪些誤區？5. 如何實現團隊成員之間優勢互補？ ..

決策力與執行力

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

【課程說明】諾貝爾獎獲得者西蒙教授說：“管理就是決策”。拿破侖說：“做決定的能力最難獲得，因此也最寶貴。”企業經營管理者每天都必須對企業面臨的各種問題做出決..

班組長執行力提升

主講老師：蔣小華· 課程時長：2 天

第一章解讀執行力問題1.何謂真正的執行？2.執行力為什么很重要？3.全員執行的三把標尺；4.誰來執行？誰是執行者？第二章執行力低下的六個原因分析1.心態消極——缺乏目標..

工匠精神與執行力修煉培訓

主講老師：蔣小華 課程時長：1 天

課程說明 三百六十行，行行出狀元，工匠精神是全社會的需求。任何一個行業，要有高質量的發展都離不開工匠精神。醫生，要精心開好每一張藥方，把每一個手術做到完美；教師，要精心上每一堂課，對每一個學生精準..

新執行力

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

第一章 解讀執行力問題1.何謂真正的執行？2.執行力為什么很重要？3.全員執行的三把標尺；4.誰來執行？誰是執行者？²案例：某公司李總定義“執行年”的舉措..

全員執行力

主講老師：蔣小華 課程時長：1 天

第一章：解讀執行力問題1. 何謂真正的執行？2. 執行力為什么很重要？3. 全員執行的三把標尺；4. 誰來執行？誰是執行者？案例：某公司李總定義“執行年”的舉措討論..

互聯網思維的執行力

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

前言：解讀互聯網思維與執行力第一章 互聯網思維下執行力建設問題1.絕對服從VS智慧執行2.完成任務VS快樂工作3.沒有任何借口VS“借口”即是機會4.心態決定一切V..

強化企業系統執行力

主講老師：林慧熙 課程時長：2 天

模塊一：感悟中國企業團隊建設核心：執行力企業思考：中國企業界需要什么樣的人才？是什么在嚴重制約企業的健康發展？產生這些現象的根源就是：執行力太差!案例剖析：某公司團隊內部存在執行力不強的現象和原因=..

職業素養與高效執行力

主講老師：林慧熙 課程時長：2 天

模塊一、感悟團隊（理念學習）1、課前訓練《開訓、破冰》(1)統一問好回應方式(2)強調紀律(3)視頻感受企業競爭實質是團隊競爭2、巔峰團隊視頻案例：感悟高效團隊成功案例！ 提煉團隊肢體演練互動..

堅守承諾、結果第一的巔峰執行力

主講老師：林慧熙 課程時長：2 天

模塊一：結果導向，強化團隊系統5A執行力（理念學習）1、真實震撼案例感悟：優秀巔峰執行力感悟以結果為導向的執行力業務冠軍團隊 2、誰來緩解企業家孤獨——缺少執行型人才！=..

加強團隊執行力、提升個人領導力――從心開始

主講老師：于紅梅 課程時長：1 天

第一單元：團隊執行力的心理障礙目標導向：1、為什么執行不力2、人性的自我認知3、打破團隊執行力的心理障礙4、關注人性的心理作用5、當心理學走進管理目標結果：提高團隊決策效能，有效地..

高效執行力

主講老師：冉云帆 課程時長：2 天

第一、執行力的現狀第二、執行力再認識第三、為什么執行不力一、態度不好二、能力不足案例分析：針對四類員工，各應采取什么方式提升其執行力？三、習慣不好第四、企業執行力的基本概念..

現代企業的高效執行力

主講老師：周士量 課程時長：2 天

第一講 重新認識執行力一、什么是真正的執行力二、執行力的關鍵構成要素1、執行目標2、執行戰略3、組織結構4、執行團隊5、組織文化6、運營流程7、執行制度8、執行角色9、職業..

實戰執行力360度修煉

主講老師：閆偉 課程時長：2 天

一、透過現象正確領悟執行力執行為什么難？執行危機--職業人價值觀的偏離中國企業執行難的三大原因文化原因制度原因 ..

高效執行力

主講老師：張學文 課程時長：2 天

第一講 定義高效執行力第一節 什么是高效執行1．聽話、照做？照做不一定有效果，不照做一定沒有效果。第二節 什么是高效執行力1．實現超價值的能力馬泰效應2、高效執行力是超越老板和..