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戰略導向下的全面預算管理

地點： 廣東 (深圳) 價格：3800 時間：2014-12-19

第一單元 戰略導向下的全面預算管理介紹全面預算管理理念【案例導入】樂百氏集團的全面預算管理全面預算管理與傳統財務預算全面預算管理模式與企業戰略全面預算管理技術支持與企業預算文化全面預算管理氣氛..

戰略導向的績效管理

主講老師：丁守海 課程時長：2 天

一、用戰略來駕馭績效管理1、如何解讀企業戰略？——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業戰略，就需要員工產生怎樣的行為3、要員工產生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競..

管理培訓：戰略導向的風險與內部控制

主講老師：雷鳴 課程時長：1 天

第一部分 理解風險與內部控制 1、 從案例來看內部控制的發展歷史 2、 從風險的定義來認識風險和內部控制 3、 《企業內部控制規范》與《中央企業全面風險管理指引》點評 4、 風險與內部控制管理的基本流程 5、 風險與..

戰略管理培訓：戰略導向的風險與內部控制

主講老師：雷鳴 課程時長：1 天

第一部分 理解風險與內部控制 1、 從案例來看內部控制的發展歷史 2、 從風險的定義來認識風險和內部控制 3、 《企業內部控制規范》與《中央企業全面風險管理指引》點評 4、 風險與內部控制管理的基本流程 5、 風險與..

基于戰略導向的崗位素質模型構建及應用

主講老師：江源 課程時長：2 天

第一天：認知篇——崗位素質與戰略性人力資源管理 一、戰略性人力資源管理認知 1、企業人力資源的戰略性意義 2、戰略人力資源管理的三大基石（組織合理化、職位合理化、人員合理化） 二、素質管理與組..

戰略導向的組織設計與組織驅動

主講老師：李彩玉 課程時長：4 天

繪藍圖——打造基業長青的企業文化案例：海底撈的員工為什么如此敬業；企業文化建設三層核心第一講：提升認知——企業文化的建設初心一、文化讓民族傳承案例：從四..

戰略導向、使命必達 基于戰略的經營計劃與目標管理

主講老師：竇毅 課程時長：2 天

一、戰略洞察與BLM戰略規劃1、BLM戰略規劃模型概述2、戰略規劃的四個方面戰略意圖市場表現與目標差距分析市場洞察市場洞察與規劃..

實戰人力資源課程 戰略導向人力資源管理效能提升特訓營

主講老師：盧云峰 課程時長：2 天

第一天 上午09:00—12:00時第一部分 新時代下HR工作新定位與價值第一章 新時代背景下如何正確認知HR工作第一節 新時代對人力資源管理的新挑戰第二節 新時代對人力資源管理..

基于戰略導向的薪酬與績效管理

主講老師：李彩玉 課程時長：2 天

第一部分：績效管理體系構建第一講：正確理解KPI與OKR一、什么是KPI和OKR1. KPI的定義與標準2. OKR的定義與標準案例：如何讓貓吃辣椒案例：阿里巴巴二、KPI與OKR的區別 ..

構建戰略導向下的房地產企業財務管理體系

主講老師：胡冬梅 課程時長：1 天

一、房開企業現階段的戰略分析1、首先是公司體制的根本變化2、體制改革和兼并重組后架構、管理背景及企業文化3、面對外部競爭環境，房開企業的中長期發展戰略及目標4、房地產行業的資金密集型特點及高經營風險 ..

戰略導向人力資源管理效能提升特訓營

主講老師：盧云峰 課程時長：2 天

第一天 上午09:00—12:00時第一部分 新時代下HR工作者的定位與價值第一章 新時代背景下如何正確認知HR工作第一節 新時代對人力資源管理的新挑戰第二節 新時代對人力資源管..

戰略導向的年度培訓計劃制定

主講老師：周希奇 課程時長：2 天

課程導入一、從年度培訓計劃的角度看企業培訓的定位與價值1、團隊共創：培訓經理的主要工作內容有哪些？2、分享內容：企業培訓的定位與價值（1）培訓的定義與本質（2）培訓的四個階段（3）企業培訓的三..

基于戰略導向的財務管理

主講老師：楊奕 課程時長：2 天

一、基于企業戰略的財務管理觀1、企業財務戰略與企業發展戰略的關系2、企業財務戰略的主要內容3、企業財務能力的核心要素4、企業財務管理整體框架5、企業財務管理的目標——企..

戰略導向的年度培訓計劃制定

主講老師：周希奇 課程時長：2 天

一、從年度培訓計劃的角度看企業培訓的定位與價值1、團隊共創：培訓經理的主要工作內容有哪些？2、分享內容：企業培訓的定位與價值（1）培訓的定義與本質（2）培訓的四個階段（3）企業培訓的三重責任（..

戰略導向的企業人力資源管理變革創新行動學習工作坊

主講老師：張懷 課程時長：2 天

一、企業HR的痛點及HR管理趨勢深度分析企業經營管理的挑戰活動（頭腦風暴）：企業HR管理的痛點分析活動（行動學習）：近年的企業HR管理探索、改革創新情況1、組織架構2、企業文化3、管理機制..

使命必達—戰略導向型績效體系設計

主講老師：馬超 課程時長：3 天

前言：認知績效管理案例分享：華為管理的“綱”—華為管理的底層邏輯一、績效管理的工具常見績效管理工具BSC、KPI、OKR分析案例：行業頭部企業常見績效管理工具的使用..

戰略導向的執行力

主講老師：史俊慧 課程時長：2 天

一、 跨越戰略實施的鴻溝1、 究竟什么是戰略？2、 怎樣才算是好戰略？3、 關鍵是戰略落地分析：組織為什么“言行不一”？4、 戰略實施的模式5、 經營管理的核心問題..

戰略導向人力資源管理效能提升特訓營

主講老師：盧云峰 課程時長：2 天

第一部分 新時代下HR工作者的定位與價值第一章 新時代背景下如何正確認知HR工作第一節 新時代對人力資源管理的新挑戰第二節 新時代對人力資源管理的新定義第三節：企業戰略與業務對人力資源管理的新..

互聯網創新模式下的爆品戰略運營

主講老師：廖志偉 課程時長：2 天

【課程大綱】第一部分：互聯網創新模式下爆品戰略的規劃與制定1.互聯網轉型的精髓2.移動互聯網對渠道的影響3.雷軍創小米手機：兵不血刃4.三層法則決定小米模式5.爆品戰略：產品為王6.迭代思..

互聯網時代新零售戰略與布局

主講老師：廖志偉 課程時長：2 天

課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面數據的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統O2O 的區別在于新零售側重于online to offline,強..

互聯網爆品戰略運營

主講老師：廖志偉 課程時長：2 天

【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標志著互聯網已發展到2.0時代，無論您做與不做，互聯網的渠道革命已經來臨！傳統行業的下跌之年，互聯網創業紅利減弱，進入真..

戰略人力資源管理

主講老師：丁守海 課程時長：2 天

第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3..

戰略導向的績效管理

主講老師：丁守海 課程時長：2 天

一、用戰略來駕馭績效管理1、如何解讀企業戰略？——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業戰略，就需要員工產生怎樣的行為3、要員工產生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競..

中國宏觀經濟形勢與企業戰略升級

主講老師：朱文川 課程時長：1 天

引子：十九大后新時代中國特色社會主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經格局帶來深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀經濟數據分..

阿里三板斧戰略共創

主講老師：王振韜 課程時長：2 天

第一部分 課前準備1、員工調研各部門負責人針對本部門員工先進行調研，內容包括對于公司商業模式的理解和認知，對于本身工作中以及所了解的公司其他領域所存在的問題。2、主要問題梳理通過課前的溝通，分析本次戰..

電商互聯網品牌戰略與品牌架構分析

主講老師：李瑋東 課程時長：2 天

課程背景：品牌戰略規劃很重要的一項工作就是規劃科學合理的品牌化戰略與品牌架構。在單一產品的格局下，營銷傳播活動都是圍繞提升同一個品牌的資產而進行的。隨著國內企業規模不斷擴大和產品日益繁雜多樣，而產品種類增加后就面..