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采購成本控制與供應商談判技巧

地點： 價格：4200 時間：2016-11-10

第一天：采購成本優化與控制技巧一、采購成本分析與報價管理1.采購流程2.采購定價過程（采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1.成本概念的理解2..

采購成本控制與供應商談判技巧

地點： 價格：4200 時間：2016-08-25

第一天：采購成本優化與控制技巧一、采購成本分析與報價管理1.采購流程2.采購定價過程（采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1.成本概念的理解2..

專業采購談技巧與采購成本控制

地點： 湖北 (武漢) 價格：3680 時間：2016-07-22

第一部分、專業采購談判基礎1.談判專家的談判闡釋2. 談判前的“3+3”問題3．如何構筑自己的談判能力：時間VS情報VS權利4. 談判力的誤解5. 案例:高經理為何慘敗業務..

專業采購談技巧與采購成本控制

地點： 廣東 (廣州) 價格：3680 時間：2016-06-17

課程大綱：第一部分、專業采購談判基礎1.談判專家的談判闡釋2. 談判前的“3+3”問題3．如何構筑自己的談判能力：時間VS情報VS權利4. 談判力的誤解5. 案例:高經..

采購成本控制、削減與談判技巧

地點： 山東 (青島) 價格：3200 時間：2015-11-20

一、涉及供應商的采購戰略1、什么是采購戰略？如何去達到采購目標？2、戰略模型戰略模型（1）－ 供應定位戰略模型戰略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略戰略模型（3）－ 以供應商感知而建立的戰..

采購成本控制、削減與談判技巧

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：3000 時間：2015-07-31

第一講 采購管理概述案例 采購價格與成本分析一．采購管理的演變與發展二．采購管理問題的普遍癥結與應對方法三．供應商交貨延誤分析與對策案例第二講 企業內部管理對采購工作的影響一．采購部門..

采購成本控制、削減與談判技巧

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：3000 時間：2015-07-31

第一講 采購管理概述案例 采購價格與成本分析一．采購管理的演變與發展二．采購管理問題的普遍癥結與應對方法三．供應商交貨延誤分析與對策案例第二講 企業內部管理對采購工作的影響一．采購部門..

采購成本控制、削減與談判技巧

地點： 上海 (上海) 價格：3200 時間：2015-07-24

當今企業的競爭已成為企業間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節點到企業內部直至下游客戶企業，采購供應管理是各企業利潤的源泉之一；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經常發生，市場需求的不確定性使企業對采購管理工作應對變化的要..

專業采購談判技巧與采購成本控制

地點： 廣東 (廣州) 價格：3680 時間：2015-06-26

課程背景：根據對世界500強企業的調查表明：“采購成本每降低1%，相當于企業業績提高10-15%”， 由此可以看出，采購的成本已成為企業主要成本，如何有效降低采購成本成為每個采購人員不得不..

采購成本控制與風險管理

地點： 上海 (上海) 價格：2800 時間：2015-04-24

課程目標： 1.探索工業4.0時代，在中國制造業最難季，我們該如何應對？2.掌握制造型企業成本降低的核心要素 3.掌握制造型企業控制風險的關鍵點 4.掌握采購成本控制的技巧、控制采購過程的各類..

采購成本控制與談判技巧

地點： 廣東 (深圳) 價格：3400 時間：2014-11-15

第一部分：采購職能、流程、績效體系分析1.如何界定采購業務的職能？采購績效的衡量采購部門與職能的設置采購流程與制度的建立如何選擇與考核供應商？……案例：華為等知名企..

采購成本控制與談判技巧

地點： 廣東 (深圳) 價格：3400 時間：2014-05-23

第一部分：采購職能、流程、績效體系分析1. 如何界定采購業務的職能？采購績效的衡量采購部門與職能的設置采購流程與制度的建立如何選擇與考核供應商？……案例：華為等知名..

采購成本控制、削減與談判技巧

地點： 北京 (北京) 價格：3280 時間：2014-04-18

討論主題采購管理如何為企業創造利潤第一講 采購管理的演變與發展案例 采購成本的構成分析供方產品的價格與成本供方產品價格分析供方產品價格常用的定價方法供方產品的成本分析：什么..

采購成本控制與風險管理

地點： 上海 (上海) 價格：2800 時間：2014-04-11

引言： 國際采購發展的趨勢； 采購管理人員的基本職責及崗位標準的制定。第一部分、采購管理理念 采購管理流程a) 生產訂單處理流程、生產計劃控制流程b) 供方開發、評價及再評價、新材料、零部..

采購成本控制、削減與談判技巧

地點： 廣東 (深圳) 價格：3700 時間：2014-02-27

討論主題采購管理如何為企業創造利潤第一講 采購管理的演變與發展Ø 案例 采購成本的構成分析Ø 供方產品的價格與成本² 供方產品價格分析ü 供方產..

標桿采購成本控制

主講老師： 課程時長：2 天

課程目的◇ 此課程是面向企業致力于持續改善企業供應鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設立的培訓課程；◇ 通過三個階段的采購策略實施，全面降低企業采購成本；◇ 學習標桿企業最佳實踐開拓學員視野、提高學員專..

采購成本控制與供應商管理

主講老師：吳誠 課程時長：2 天

第一部分：價格&成本&價值概述1. 采購成本的管理基礎◇ 采購成本的構成ü 質量成本的構成ü 效率成本的構成ü 資金占用成本的構成◇ ..

Excel在采購成本控制和采購談判中的應用

主講老師：楊云 課程時長：0 天

第一部份 Excel的基礎1.難以想象的右鍵功能（基礎之基礎）2.友好界面表格的制作及保護3.數據的有效整理（分列、常用函數的）4.數據透視表在海量數據分析中的應用5.圖形展示和在線分析的應用..

采購成本控制與供應鏈管理

主講老師：顧聞知 課程時長：2 天

第一講 供應鏈與采購鏈---供應鏈&采購鏈管理改造的九宮圖解1. 不同的行業的供應鏈與采購鏈特點？2. 為什么供應鏈是你企業新興的競爭力?3. 為什么豐田的效率如此高？成本如此低？4...

采購成本控制與供應商全面管理

主講老師：李文發 課程時長：2 天

第01部分、認識篇——必須認識采購的本質才能正確地采購1、開篇案例分析：某公司采購管理成功的關鍵是什么？2、打破傳統，解讀我們對采購工作的4大誤區，為采購正身；3、公司如何實現從傳..

采購成本控制、削減與談判技巧

主講老師：朱 老 師 課程時長：2 天

第一講 采購管理概述案例 采購價格與成本分析一．采購管理的演變與發展二．采購管理問題的普遍癥結與應對方法三．供應商交貨延誤分析與對策案例第二講 企業內部管理對采購工作的影響一．采購部門..

全面采購成本控制

主講老師：洪劍坪 課程時長：2 天

第一講 采購概述一．采購的含義：采購供應工作流程二．采購的演變與發展三．采購類型的細分1、公開招標2、邀請招標3、競爭性談判4、單一來源5、詢價采購四．采購問題的普遍癥結案例分..

供應商管理與采購成本控制（2天）

主講老師：柳榮 課程時長：2 天

第一部分：全新采購成本管理理念優化采購管理基礎建立科學化的采購管理系統描述和使用這些物品如何使用：功能性需求分析當前價格、條件和年度支出當前和約與失效日期1）物品的戰略重要性2）期望目..

供應商報價拆分與采購成本控制

主講老師：申明江 課程時長：2 天

第一講：采購成本管理新思維1. 采購成本管理四大誤區思考：20年不漲價毛利增加背后有何秘密方法：科爾尼供需博弈力采購價值最大化案例討論：采購成本對企業財報影響與關聯（數據模擬呈現）案例討論：制造企..

采購課程系列02 供應商報價分析與采購成本控制

主講老師：董道軍 課程時長：2 天

第一講：揭開采購成本與供應商報價的神秘面紗一、認清采購管理的本質1. 戰略供應管理理念2. 采購成本為什么重要二、對采購成本的全面認識1. 財務報表里的成本工具：典型的利潤表1）企業經營的..

原材料采購成本控制--“六脈神劍”實戰訓練營

主講老師：南斌 課程時長：2 天

模塊一：一脈神劍少商劍--如何確定大宗物料的采購需求和戰略布局情景案例1：從疫情戰略物資供應斷貨來看原材料采購計劃的重要性1.大宗物料基本特性和運營體系2.大宗物料采購策略和企業運營戰略的關系3.如何..

供應鏈開發管理和采購成本控制（2天）

主講老師：柳榮r 課程時長：2 天

第一部分：供應商開發與管理供應商的選擇供應商開發的流程一些工廠的常見現象供應商開發必要性新供應商的評核和開發流程步驟供應商開發流程分析 如何發現潛在供應商評估潛在供應商廠商評估策..

供應商管理與采購成本控制

主講老師：柳榮 課程時長：2 天

第一部分：全新采購成本管理理念優化采購管理基礎建立科學化的采購管理系統描述和使用這些物品如何使用：功能性需求分析當前價格、條件和年度支出當前和約與失效日期1）物品的戰略重要性2）期望目..

大數據在采購管理和采購成本控制中的應用

主講老師：楊云 課程時長：2 天

第一部份 導論案例：如何評價采購員的工作信息文明的到來大數據給運營管理帶來的價值高效管理創新的方向第二部份　重構采購管理數據結構進入數據管理的4個步驟數據應用的2大基礎數據成熟度的6..

供應商管理與采購成本控制

主講老師：柳榮 課程時長：2 天

第一部分：供應商開發與管理供應商的選擇供應商開發的流程一些工廠的常見現象供應商開發必要性新供應商的評核和開發流程步驟供應商開發流程分析 如何發現潛在供應商評估潛在供應商廠商評估策..

供應鏈開發管理和采購成本控制

主講老師：柳榮 課程時長：2 天

第一部分：供應商開發與管理供應商的選擇供應商開發的流程一些工廠的常見現象供應商開發必要性新供應商的評核和開發流程步驟供應商開發流程分析 如何發現潛在供應商評估潛在供應商廠商評估策..

供應商管理與采購成本控制

主講老師：柳榮 課程時長：2 天

第一部分：供應商開發與管理供應商的選擇供應商開發的流程一些工廠的常見現象供應商開發必要性新供應商的評核和開發流程步驟供應商開發流程分析 如何發現潛在供應商評估潛在供應商廠商評估策..

采購人員必備的財務知識

主講老師： 課程時長：2 天

課程目標：做為采購人員您是否有這樣的感覺：——同財務人員打交道很困難，——成本、周轉率、預算、回報率、盈虧分析等財務專業術語很枯燥—&mda..

人力資源部門的財務管理培訓

主講老師：譚小芳 課程時長：2 天

第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創造價值模型”3.培訓收益展望分析：人力資源部門的財務管理培訓案例！解析：人力資源部門的財務管..

成本控制管理規范化技術和方法專題培訓

主講老師：舒化魯 課程時長：2 天

一、課程背景 價格競爭力不是來自定價游戲或營銷伎倆，而是“把干毛巾擠出水來”， 消除所有浪費，消除所有低效投入，讓企業比競爭對手擁有承擔更低價格的能力。 哪家企業做到了把干毛巾擠出..

連鎖超市賣場采購成本管理及定價策略

主講老師： 課程時長：2 天

一、如何設定采購管理的績效目標1、采購管理的KPI指標有哪些？2、采購管理的目標順序應該如何？3、采購成本的學習曲線4、各種采購管理的目標差異5、為什么采購成本越來越敏感？6、采購成本管理的方..

采購人員進行財務管理的方法實訓

主講老師：章從大 課程時長：2 天

一、財務報表分析與經營診斷（一）財務分析的方法1）比率分析2）趨勢分析3）結構分析4）綜合分析（二）資產負債表的分析1）資產負債表的結構 2）主要項目的含義與分析3）資產負債表的分..

房地產財務管理培訓_企業納稅籌劃與會計處理

主講老師： 課程時長：1 天

培訓目標 納稅籌劃概述、營業稅的納稅籌劃、土地增值稅的納稅籌劃…課程大綱 房地產開發企業納稅籌劃與會計處理 企業內訓課程一、納稅籌劃概述1、納稅籌劃的概念 2、納稅籌劃的..

房地產財務管理培訓_全面成本管理

主講老師： 課程時長：1 天

1、房地產成本管理體系的三項核心內容 1）多視角審視目標成本 2）持續提高成本的控制能力 3）做好基礎管理2、企業成本策略與公司戰略關系 1）競爭戰略是成本管理的出發點和歸宿 2）企業戰略..

非財務經理的財務管理培訓

主講老師：章從大 課程時長：2 天

第一部分：會計報表閱讀與分析一、會計基礎知識（一）會計要素1）資產2）負債3）所有者權益4）收入5）費用6）利潤（二）會計恒等式1）現代復式記賬法2）會計恒等式二、..