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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

主講老師：閆偉 課程時(shí)長：2 天

第一單元直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知——認(rèn)知角色 明確職責(zé)企業(yè)核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值直..

銀行客戶經(jīng)理顧問式銷售與客戶關(guān)系管理培訓(xùn)

主講老師：郜鎮(zhèn)坤 課程時(shí)長：2 天

未經(jīng)過訓(xùn)練的客戶經(jīng)理，他每天都在得罪銀行的客戶！未經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的客戶經(jīng)理做銷售，就如同未經(jīng)訓(xùn)練的士兵在打仗一樣可怕。工欲善其事，必先利其器！銀行客戶經(jīng)理門店終端如何提升門店‘顧客體驗(yàn)互動(dòng)質(zhì)量&r..

銀行客戶經(jīng)理卓越營銷技能提升培訓(xùn)

主講老師：郜鎮(zhèn)坤 課程時(shí)長：2 天

未經(jīng)過訓(xùn)練的客戶經(jīng)理，他每天都在得罪銀行的客戶！未經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的客戶經(jīng)理做銷售，就如同未經(jīng)訓(xùn)練的士兵在打仗一樣可怕。工欲善其事，必先利其器！本課程將給您傳授卓越銷售實(shí)用技巧，幫助客戶經(jīng)理尋找丟單根本原因，有..

銀行客戶經(jīng)理卓越營銷技能提升培訓(xùn)

主講老師：郜鎮(zhèn)坤 課程時(shí)長：2 天

未經(jīng)過訓(xùn)練的客戶經(jīng)理，他每天都在得罪銀行的客戶！未經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的客戶經(jīng)理做銷售，就如同未經(jīng)訓(xùn)練的士兵在打仗一樣可怕。工欲善其事，必先利其器！本課程將給您傳授卓越銷售實(shí)用技巧，幫助客戶經(jīng)理尋找丟單根本原因，有..

電信客戶經(jīng)理營銷技能提升培訓(xùn)

主講老師：郜鎮(zhèn)坤 課程時(shí)長：1 天

一、電信客戶營銷與管理之核心理念 1、營銷本質(zhì)的變遷 2、基于以顧客為中心思想和關(guān)系營銷發(fā)展的結(jié)果 3、銷售專家與采購專家對抗的后果 4、互動(dòng)的影響過程，對傳統(tǒng)銷售的革命 5、客戶管理特..

電信客戶經(jīng)理顧問式銷售與客戶關(guān)系管理

主講老師：郜鎮(zhèn)坤 課程時(shí)長：2 天

模塊一：顧問式銷售 一、顧問式銷售的概念 1. 顧問式銷售定義 2. 顧問式銷售發(fā)展過程 3. 與一般銷售的差異 4. 顧問式銷售幾個(gè)重要概念 5. 應(yīng)用的基本方法二、顧問式..

區(qū)域經(jīng)理渠道建設(shè)與管理能力提升

主講老師：江猛 課程時(shí)長：2 天

第一章、區(qū)域經(jīng)理綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練 （組建團(tuán)隊(duì)、模擬演練、錄像觀看、 ..

區(qū)域營銷經(jīng)理的營銷策略與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

主講老師：江猛 課程時(shí)長：2 天

第一章：區(qū)域營銷策略的制定 一、前言 1、營銷工作的核心是什么..

銀行大堂經(jīng)理服務(wù)禮儀與溝通技巧培訓(xùn)

主講老師：舒琰淇 課程時(shí)長：2 天

銀行大堂經(jīng)理服務(wù)禮儀與溝通技巧培訓(xùn)課程對象主要是銀行的大堂經(jīng)理，通過培訓(xùn)幫助大堂經(jīng)理清晰了解自己職業(yè)角色，提升職業(yè)能力，掌握銀行服務(wù)禮儀規(guī)范與客戶溝通技巧等；【課程時(shí)間】2天（根據(jù)時(shí)間具體調(diào)整）【培..

談笑風(fēng)生—理財(cái)經(jīng)理電話約訪的流程與技巧

主講老師：郝明玉 課程時(shí)長：2 天

導(dǎo)入：客戶面訪四大問題1. 客戶約不來？—客戶不知道為什么要來2. 客戶突然跑來？—反正你整天都在公司3. 客戶來了就走？—客戶不知道要預(yù)留時(shí)間4. 客戶..

總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理

主講老師：田超 課程時(shí)長：2 天

課程模塊 主要內(nèi)容 ..

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

主講老師：田超 課程時(shí)長：2 天

上午 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 ..

企業(yè)的數(shù)字魔術(shù)——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)稅思維

主講老師：元常富 課程時(shí)長：2 天

第一部分、業(yè)財(cái)稅融合1、老板可以不做財(cái)務(wù)，但是不能不懂財(cái)務(wù)。2、案例：阿里巴巴張勇，財(cái)務(wù)人轉(zhuǎn)型職業(yè)經(jīng)理人的成功的典范3、案例：螞蟻金服井棟賢，從財(cái)務(wù)崗位走出來的職業(yè)經(jīng)理人4、案例：華為業(yè)務(wù)崗..

建筑企業(yè)直線經(jīng)理的人力資源管理技能

主講老師：姚光林 課程時(shí)長：2 天

一、企業(yè)人力資源管理概論（一）人力資源管理的定位、理念、框架、功能（二）企業(yè)人力資源管理責(zé)任體系劃分及部門負(fù)責(zé)人的角色定位（三）人力資源管理的基礎(chǔ)——工作分析與職位說明書..

專業(yè)至上—金牌理財(cái)經(jīng)理綜合技能提升

主講老師：郝明玉 課程時(shí)長：2 天

導(dǎo)引：每天的工作都是計(jì)劃內(nèi)的還是計(jì)劃外的？第一講：有條不紊——理財(cái)經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)化工作流程一、每日工作計(jì)劃導(dǎo)入：什么時(shí)候進(jìn)行全天計(jì)劃？需要在哪些流程進(jìn)行計(jì)劃？如何量化？1...

大數(shù)據(jù)時(shí)代非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與規(guī)避三板斧...

主講老師：元常富 課程時(shí)長：2 天

前言：大數(shù)據(jù)時(shí)代的業(yè)財(cái)稅融合1、老板可以不做財(cái)務(wù)，但是不能不懂財(cái)務(wù)。2、案例：阿里巴巴張勇，財(cái)務(wù)人轉(zhuǎn)型職業(yè)經(jīng)理人的成功的典范3、案例：螞蟻金服井棟賢，從財(cái)務(wù)崗位走出來的職業(yè)經(jīng)理人4、案例：華..

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理角色重塑

主講老師：姚光林 課程時(shí)長：1 天

一、項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位項(xiàng)目經(jīng)理明確自身在企業(yè)及項(xiàng)目中的角色定位與承擔(dān)的管理責(zé)任。1、項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位——企業(yè)的中堅(jiān)力量-如同中流之砥柱——項(xiàng)..

項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化修煉

主講老師：姚光林 課程時(shí)長：1 天

一、揭開職業(yè)化的面紗（一）什么是職業(yè)化（二）職業(yè)化與非職業(yè)化的核心區(qū)別（三）項(xiàng)目經(jīng)理為什么要進(jìn)行職業(yè)化修煉職業(yè)化影響競爭力！職業(yè)化產(chǎn)生生產(chǎn)力！職業(yè)化造就執(zhí)行力！（四）項(xiàng)目經(jīng)理馳騁..

項(xiàng)目經(jīng)理魅力領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力修練

主講老師：姚光林 課程時(shí)長：2 天

一、項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力概述（一）領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力定義（二）領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)質(zhì)——影響力（三）領(lǐng)導(dǎo)力的來源：職位、威望（四）領(lǐng)導(dǎo)畫像：你心目中的好領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)什么樣的人？（五）項(xiàng)目經(jīng)理..

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理角色重塑

主講老師：姚光林 課程時(shí)長：1 天

一、項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位項(xiàng)目經(jīng)理明確自身在企業(yè)及項(xiàng)目中的角色定位與承擔(dān)的管理責(zé)任。1、項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位——企業(yè)的中堅(jiān)力量-如同中流之砥柱——項(xiàng)..

非人力的人力資源經(jīng)理

主講老師：賈宇 課程時(shí)長：2 天

破冰：為什么要關(guān)注人力資源管理？第一講 人力資源的理論一、什么是人力資源管理，什么是管理？二、人力資源各模塊都包括哪些？三、人力資源管理與非人力的人力資源管理有什么區(qū)別？四、直線經(jīng)理與H..

新·非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

主講老師：余宏厚 課程時(shí)長：2 天

第一課 沖突不可避免1.人力資源部和業(yè)務(wù)部門的沖突本質(zhì)(1)利益和責(zé)任(2)文化屬性2.誰是真正的人力資源管理者(1)蓋洛普路徑的理解(2)直線主管責(zé)任和義務(wù)3.第一步做什么？..

從財(cái)務(wù)小白到財(cái)務(wù)經(jīng)理

主講老師：邢梁雁 課程時(shí)長：3 天

第一篇：夯實(shí)基礎(chǔ)一、財(cái)務(wù)實(shí)操的重要性1.1財(cái)務(wù)是做什么的？（你是小財(cái)務(wù)還是大財(cái)務(wù)）1.2財(cái)務(wù)實(shí)操重難點(diǎn)：合規(guī)化（減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)）、利益化（股東利益最大化）、價(jià)值化（助力企業(yè)發(fā)展）二、賬務(wù)核算鐵..

總經(jīng)理的人力資源管理

主講老師：余宏厚 課程時(shí)長：2 天

上部：意識(shí)篇：重新認(rèn)知人力資源管理第一講：人力資源管理的重要性一、人力資源是什么？二、人力資源管理及發(fā)展歷程三、人力資源在價(jià)值鏈中的價(jià)值3.1人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略的載體3.2高績效的根..

財(cái)務(wù)經(jīng)理特訓(xùn)營課程大綱

主講老師：邢梁雁 課程時(shí)長：3 天

第一篇：思維篇（120分鐘）一、特訓(xùn)營學(xué)習(xí)指引——學(xué)習(xí)方法、主要板塊介紹（10分鐘）二、未來財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢——AI智能機(jī)器人、財(cái)務(wù)共享（20分鐘）三..