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高績效團隊的強力打造

主講老師：閆偉 課程時長：2 天

第一單元 團隊與高績效團隊一、團隊的基本認知引言團隊的概念團隊與群體的區別團隊的構成要素團隊的類型二、團隊的發展階段團隊的創立期團隊的動蕩期團隊的穩定期團..

團隊精神—企業的核心競爭力

主講老師：平梵 課程時長：2 天

第1章為什么需要團隊1.為什么會有“三人成蟲”的怪現象2.為什么“1個臭皮匠”能勝“諸葛亮”3.“團隊&rdq..

打造高績效的狼道營銷團隊

主講老師：閆治民 課程時長：2 天

第一章 高績效團隊呼喚狼道回歸一、什么是團隊1、團隊的定義2、團隊與團伙的區別討論：旅游團與犯罪團伙哪個是團隊3、團隊（Team）新解4、構成團隊的五要素（5P）互動討論：當前團..

如何提升團隊凝聚力和歸屬感實訓

主講老師：平梵 課程時長：2 天

一、團隊與個人歸屬感1、團隊與部門人際學習 2、團隊內的個體沖突原因3、職業生涯與團隊關系4、團隊凝聚力與個人整合5、團隊建設與融合體驗分析：團隊凝聚力與員工歸屬感培訓案例！解析..

如何打造高效執行力銷售團隊

主講老師：李繪芳 課程時長：2 天

一、 為什么要變革？1、 戰略需要2、 資本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 環境需要二、 變革管理的內容1、 思維模式改變2、 戰略路徑改變3、 管理流程改變 ..

如何打造高效率銷售團隊

主講老師：李繪芳 課程時長：2 天

一、為什么要變革？1、 戰略需要2、 資本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 環境需要二、變革管理的內容1、 思維模式改變2、 戰略路徑改變3、 管理流程改變4..

銷售團隊如何進行精細化管理

主講老師：李繪芳 課程時長：2 天

一、決定銷售效率的關鍵環節1.企業銷售管理中常見的誤區2.銷售管理成本分析3.提升銷售效率兩個方面二、客戶分析1.細分客戶2.認清你在客戶中的價值三、聚焦目標客戶1...

打造優質銷售團隊

主講老師：李繪芳 課程時長：2 天

第一講 管理的消亡1、成為管理型銷售教練2、可是我已經在指導了3、從銷售經理到管理型銷售教練4、遺失的銷售指導規則5、銷售教練的角色6、指導一個銷售團隊的九道障礙7、是咨詢、培訓..

市場營銷培訓：客戶開發與團隊管理

主講老師：吳興波 課程時長：2 天

第一部分：顧問式銷售 一、市場營銷策略 1. 銷售態度需要更新 2. 孫子兵法告訴了我們什么 3. 我們為什么膽怯 4. 銷售需要勇敢面對 5. 先開槍，后瞄準 6. 世界上最重..

銀行團隊建設與跨部門協作

主講老師：王一恒 課程時長：2 天

課程背景：進入21世紀，隨著市場競爭的日益激烈，如何提升現代企業內部經營效益顯得尤其重要，企業歸根到底是人才的競爭，如何發揮團隊精神，建立整體共識，快速適應顧客需求，提升工作效率。但是在實際企業管理中團..

銷售冠軍團隊激勵風暴

主講老師：江猛 課程時長：1 天

課程目標：銷售人員的心態大于一切其它能力，通過讓每一個銷售人員認識銷售，認識自己，認識自己的潛力，調整心態，打造高產營銷團隊的目的?！菊n程大綱】 ..

營銷團隊管理復制

主講老師：江猛 課程時長：2 天

一：召回營銷經理 u 突破銷售管理的困境 u 銷售隊伍..

如何建設和管理銷售團隊

主講老師：李繪芳 課程時長：2 天

第一講　銷售團隊的現狀與發展一、銷俏團隊概述二、銷售團隊現狀三、銷售團隊發展周期四、銷售團隊對銷售成員的影響分析：銷售團隊建設與管理培訓案例！解析：銷售團隊建設與管理內訓案例!案..

驅動力管理：引爆團隊核能的管理創新

主講老師：王浩 課程時長：2 天

第一講 驅動力：管理思維的再造案例：從敖包的形成，看管理的真諦……無法回避的管理新趨勢驅動力與領導力、執行力之比較什么是驅動力管理團隊驅動力來自于哪里驅動..

區域營銷經理的營銷策略與團隊建設

主講老師：江猛 課程時長：2 天

第一章：區域營銷策略的制定 一、前言 1、營銷工作的核心是什么..

鐵血銷售團隊的建設與管理

主講老師：吳興波 課程時長：2 天

《鐵血銷售團隊的建設與管理》 主講：吳興波 課程類別 團隊管理、溝通協作、銷售管理技能、職業素質提升 培訓對象 營銷總監、銷售經理、銷售部門主管、銷售團隊管理者、人力資源部經理 培訓..

驅動力管理：引爆團隊核能的管理創新

主講老師：王浩 課程時長：2 天

第一講 驅動力：管理思維的再造案例：從敖包的形成，看管理的真諦……無法回避的管理新趨勢驅動力與領導力、執行力之比較什么是驅動力管理團隊驅動力來自于哪里驅動..

高績效團隊建設架構與流程再造

主講老師：王一恒 課程時長：2 天

第一單元　高績效團隊的八大特征與解剖一、 高績效團隊的特征 1、團隊的要素（演練：組建團隊） 2、高績效團隊特征：1）共同的愿景與目標2）共享的領導3) 互相信任的氛圍4) 充分..

團隊之光 ——工匠精神與陽光心態

主講老師：楊軍營 課程時長：1 天

1.團隊中的工匠精神1.1什么是工匠精神本環節主要講解工匠精神的含義和工匠精神層次，通過案例和視頻等教學方式讓學員掌握工匠精神的基本含義。1.2工匠精神的三個層次本環節通過對基本崗位的案例說..

沙漠掘金——高績效團隊建設管理

主講老師：云潭 課程時長：2 天

第一講：團隊概述動作：組建掘金隊，映射企業運用組織，并做好角色分配一、團隊產生背景二、團隊構成要素1. 團隊的定義2. 團隊5P要素：目標、人員、定位、權限、計劃現場演練：現場組織人..

團隊版圖--員工技能的五項修煉

主講老師：王鏻 課程時長：2 天

第一部分：5G時代的新團隊---重新認知團隊一. 認識團隊解析：大變局下的團隊到底是什么變了？二．團隊成員的定位與認知1.我是誰？---重塑定位2.我的價值---團隊成員的崗位勝任力..

團隊引導技術工作坊

主講老師：張樂之 課程時長：2 天

1、群體對話需要團隊引導技術等級與參與四個體驗群體對話的挑戰團隊決策的動態及參與式決策模型引導技術的價值與..

鑄造團隊凝聚力特訓營

主講老師：王鏻 課程時長：2 天

第一部分：卓越團隊的特質1.認識團隊解析：螞蟻軍團，同等條件下，高級智慧物種的問題2.什么是團隊a.團隊≠團伙，團隊≠群體，團隊≠集體b.團隊的幾個時期---五個團隊階..

王陽明心學智慧與團隊管理

主講老師：王鏻 課程時長：2 天

第一部分：從心學三大核心思想到管理者的自我認知一. 認識管理解析：經營與管理二．基層管理者的定位與認知1.我是誰？---重塑定位，從心開始2.我的價值---管理人員的崗位勝任力始于知行合..

增強團隊成員效能和職業素養

主講老師：王鏻 課程時長：2 天

第一部分：重新認知自我1.品德與個人魅力2.成功是習慣的結果，習慣確立的3個因素3.人的成熟漸進圖：成熟的三個階段4.效能=P/PC的平衡，即產出與產能的平衡5.由內而外全面塑造自己..