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★劉曉亮：運營總監目標推動破局班

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥6800 時間：2024-09-19

第一單元：如何向“崗位認知”要業務推動力一、市場反應：市場上唯一不變的就是變化！1、世上沒有打遍天下的職業“必殺技"2、只有你來適應市場，市場不可能..

目標設定與績效管理

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥4800 時間：2024-04-27

第一章：如何正確理解績效管理一、探尋績效管理成功之路1、什么是績效管理？2、績效管理的過程和目的【案例分析】：某國際知名企業績效管理失敗之痛3、績效管理的常見問題及解決思路（1）績效..

沙盤模擬：點時成金——時間與目標管理

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥4800 時間：2024-03-01

第一單元：為什么——時間與人的關系1、時間的特性（1）時間不能再生（2）時間不能逆轉（3）時間不能停滯2、時間管理的問題（1）為什么做了很多事情，卻績效不高？..

全能督導目標推動增長班

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥4800 時間：2022-10-27

★劉曉亮：全能督導目標推動必修班（22版）——打通區域主管自律、計劃、溝通、教導、激勵、管控、文化28個痛點，推動多店管理增長華為、同仁堂、西貝餐飲、水晶之戀、六福珠寶、..

豐田方法論之目標成本管理

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥5800 時間：2021-08-21

追求極致“性價比”，打造“爆品”最核心的工具 課程背景：智能制造 物聯網 大數據 ..

沙田跨系列：跨部信任溝通與目標協作

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥3880 時間：2019-11-15

源起：管理者的困惑認知篇：溝通與協作二度認知互動：挑戰——連吃三口蛋糕1、溝通三要素2、企業跨部門溝通簡史3、“跨部門”溝通三大背..

“企業目標100%達成系統”總裁特訓營

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥29800 時間：2011-07-22

【課程大綱】： 第一部分 目標制定之戰略篇 第二部分 目標制定之方法論 一、 做企業的三種結局 一、目標的定義和來源 二、 企業競爭戰略的三種選擇 二、目標書寫的原則 三、 企業發展戰略的三..

“贏在規劃 勝在執行”——美容名店業績目標規劃及百分百達成系統...

主講老師：肖泉 課程時長：2 天

一、美容名店成功經營者的四大重要思維內省思維、結果思維、數據思維、逆向思維二、打造高績效美容院組織的三大體系目標規劃體系、檢查監督體系、績效獎罰體系三、美容名店全方位目標..

將戰略落地——卓越目標管理與計劃制定

主講老師：胡浩 課程時長：2 天

課程導入破冰游戲：目標對提升績效的顯著意義第一部分 目標管理是企業永恒的命題1． 幾乎所有企業在經營管理中都面臨的重要問題2． 目標不僅僅是兩個字這么簡單——目標..

豐田方法論之目標成本管理

主講老師：黎一郴 課程時長：2 天

追求極致“性價比”，打造“爆品”最核心的工具 課程背景：智能制造 物聯網 ..

“雙碳”目標下制造行業節能減排與業務線應對清單

主講老師：李曉林 課程時長：1 天

第一講：“碳達峰”和“碳中和”的政策背景及方案 AM一、政策背景1.“雙碳”的宏觀經濟背景解析2. 國際經濟環境:面臨..

OKR工作法上承戰略下接績效的目標管理 （德魯克管理理論）...

主講老師：李文莉 課程時長：1 天

第一部分：OKR產品背景1、傳統績效管理到底出了什么問題？結果導向回歸目的2、目標的實質是方向，本質是定義路徑案例：誰應該得到更多獎金？案例：李彥宏：..

使命必達——目標管理 ——管理者版本

主講老師：李遠亮 課程時長：2 天

第一講：目標管理簡述一、目標管理重要性二、目標管理的四個步驟第1步：設置清晰第2步：目標分解第3步：量化目標評估標準第4步：目標的跟蹤與檢核三、目標的分類（方法）1. 傳統的..

建團隊凝人心，定目標成大事 打造高績效團隊

主講老師：李文莉 課程時長：2 天

第一篇：真正的團隊到底應該是什么樣的？1、團隊的定義2、團隊的組成因素目標定位人權限計劃案例：..

目標管理及問題解決

主講老師：李文莉 課程時長：2 天

第一天：目標管理和自我控制的本質是什么？課程開場：講師介紹2天課程框架（1）課程前言：一、預熱及分組：二、德魯克管理中關于目標管理的理論三、目標是什么四、目標管理邏輯圖五、目標管..

跨部門信任溝通與目標協作

主講老師：沙田 課程時長：12 天

源起：管理者的困惑認知篇：溝通與協作全方位認知互動：挑戰——連吃三口蛋糕一、溝通與協作建立基礎認知1、溝通的本質2、溝通三要素3、溝通價值&ldquo..

目標分解與計劃制定

主講老師：王振 課程時長：2 天

時間 單元 主要內容/流程 應用方法/工具 目的/成果第一天一、任務完成評估 列出上個月完成的8件事計劃執行情況評估列出3個月的關鍵目標8件事的目標契合度評估 平衡輪 清..

企業目標管理與績效提升操作實務

主講老師：趙達 課程時長：2 天

導入：目標與績效管理概述一、績效管理概述、典型的流程1. 典型流程：目標2. 經驗戰略3. 戰略圖4. 指標分解5. 關鍵行為6. 績效管理體系二、績效管理的目標1. 戰..

高效經理人——有效激勵與目標管理

主講老師：許偉華 課程時長：2 天

第一部分：高效經理人的角色認知一、管理者的管理流程1、計劃2、組織3、領導4、控制案例討論：陳經理錯了嗎？第二部分：高效經理人如何有效激勵員工——讓員工充..

“贏在班組”：時間及工作目標管理

主講老師：許偉華 課程時長：1 天

第一講、時間管理概述1.什么是時間2.時間的基本元素是什么3.時間的價值是什么4.時間管理究竟管理的是什么5.時間管理的原則是什么6.如何實現時間管理的自律性、計劃性、集中性、協作性..

德魯克管理思想精要之“目標管理”

主講老師：李文莉 課程時長：1 天

一、導入：你為什么來公司？你希望在公司得到什么？你是一名真正的管理者嗎？課程邏輯圖：二：成為一個管理者意味著什么？管理者的..

目標管理

主講老師：吳建民 課程時長：2 天

一、 目標的制定1、何謂目標管理2、工作目標的類型3、制定目標的五個要素-明確自己的目標內容（做什么）-確定實現目標的期限（到什么時候）-嚴格規定達到的標準（到何種程度）-選擇..

結果導向的績效管理及目標達成

主講老師：李文莉 課程時長：2 天

第一天：目標管理的本質（1）課程前言：一、預熱及分組：二、德魯克管理中關于目標管理的理論三、目標是什么四、目標管理邏輯圖五、目標管理的生活實例六、目標管理的特點（2）、企業導..

高績效銷售目標制定、分析與計劃執行 計劃決定績效

主講老師：任朝彥 課程時長：1 天

課程內容 內容說明第一模塊：高效的銷售目標管理體系學習收獲 1.銷售管理的體系與運營解析如何建立可控的銷售管理體系市場與客戶計劃企業銷售系..

跨部門信任溝通與目標協作

主講老師：沙田 課程時長：6 天

源起：溝通的假相溝通篇：溝通思維與技巧體驗：跨部溝通的三個制動器一、溝通與協作的二度認知1、溝通三要素2、企業跨部門溝通簡史3、“跨部門”溝通三大背景4、..

執行力：管理者執行力提升/目標管理與計劃執行

主講老師：張懷 課程時長：2 天

修煉一：領導執行感悟游戲:分次建塔活動反思:團隊執行密碼現代領導環境研討:我們有什么新挑戰當代領導的五大角色優秀領導的特質分析孫子兵法:將有五德,規避五危修煉二:使命必達成、..

目標管控與績效管理

主講老師：吳建民 課程時長：2 天

一、VUCA時代中的管理1. 組織中的脆弱性與管理中的無力感2. 藍海戰略下的紅海博弈——互聯網時代管理挑戰面面觀3. 新生代引發的管理變革二、建立具有內驅力的動態目..

目標導向的店長管理技能提升

主講老師：呂江 課程時長：2 天

第一講、目標與計劃一、目標設置1、目標抑制2、高效目標分解實施模型3、目標分解管理系統目標分解5步驟梳理具體考核指標5流程二、計劃落實管理系統1、計劃制定5步流程2、計劃..

結果導向的績效管理及目標達成--KPI與BSC法

主講老師：李文莉 課程時長：3 天

第一天：目標管理的本質（1）課程前言：一、預熱及分組：二、德魯克管理中關于目標管理的理論三、目標是什么四、目標管理邏輯圖五、目標管理的生活實例六、目標管理的特點（2）、企業導..

目標管理與計劃制定、執行與控制 ---公司年度績效落地最有效的工作方法---...

主講老師：任朝彥 課程時長：2 天

課程背景介紹：德魯克言：先有目標后有工作？第一單元: 理解企業目標意義與管理的核心任務蓋洛普對500強企業的調查：經理人的核心任務一份哈佛畢業生畢業后20年的跟..

年度目標的執行與激勵

主講老師：婁萌 課程時長：2 天

第一單元： 關于課程學習的一些基本共識1、關于成年人學習的共識2、關于管理的共識：管理就是激發人性中的善意。（彼得德魯克。）3、管理的哲學：明道、取勢、優術。第二單元、年度目標制定與分解的方..

高績效門店之目標效能 ——目標管理與計劃

主講老師：陳麒勝 課程時長：2 天

第一講：認知目標管理和計劃一、一切與目標無關的活動都是浪費資1. 局限先要統一目標，才會良好協作2. 目標計劃的制定自上而下3. 目標管理就是管理資源，力求最小投入最大產出二、何謂目標管..