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吉塔行星——目標與計劃管理

主講老師：趙志奎 課程時長：2 天

吉塔行星”是阿爾法共和國中央商業學校的一個測試科目，6個小組要參與這個情景模擬課程，每個小組都是一艘宇宙飛船上的成員，他們的飛船在吉塔行星上墜毀了，他們的目標就是想辦法生存下來。課程價值：這..

目標管理之OKR實操訓練

主講老師：林俞丞 課程時長：2 天

一、目標管理的發展和OKR內容特點1、目標管理的來源和發展歷程2、OKR是什么？核心理論基礎是什么？3、OKR管理的七大核心理念4、OKR的三大特點：簡單、直接、透明5、采用OKR的四個..

工作管理—目標管理與100%執行

主講老師：林俞丞 課程時長：2 天

第Ⅰ單元：重新認識目標管理一、認識目標視頻案例：一則童話的啟示思考：經理人在工作中的困惑1、目標是什么？目標管理是什么？2、目標是干什么的？3、目標管理可以幫助你解決的四大管理難題 ..

“管理者目標與效率管理”培訓方案

主講老師：劉鵬 課程時長：1 天

一、消除目標管理中的陷阱1、從執行力的角度看問題A、柳傳志：執行力就是任用會執行的人（用人）B、杰克韋爾奇：執行力就是消滅妨礙執行的官僚文化（態度）C、邁克爾戴爾：執行力就是在每一環節都力求..

目標與計劃管理——工作規劃技術

主講老師：閻金岱 課程時長：2 天

前言：1. 系統管理——策劃的功力2. 目標管理——意義3. 目標要素——SMART（目標三大要素）目標管理篇第一..

定目標、做計劃

主講老師：林俞丞 課程時長：2 天

第一單元：重新認識目標管理一、認識目標視頻案例：一則童話的啟示思考：經理人在工作中的困惑1、目標是什么？目標管理是什么？2、目標是干什么的？3、目標管理可以幫助你解決的四大管理難題 ..

執行力與目標管理

主講老師：張峰 課程時長：2 天

第一講：認知執行力1.后疫情時代企業的五大迷思。2.什么才是真正的鐵軍執行力？1）學學歷史：透過歷史事件看執行力修煉2）看看電影：通過觀看三軍儀仗隊的訓練我們有哪些觸動3）考考自己: 著..

行動學習工作坊——營銷目標百分百執行

主講老師：林俞丞 課程時長：2 天

前言：行動學習導入一、精準營銷目標的制定與分解——讓有力量的目標牽引執行寓言故事：龜兔賽跑新解視頻教材：順溜領任務1、精準目標——營銷執行動力..

目標管理 ——從目標制定到目標高效執行

主講老師：丁繼彪 課程時長：1 天

第一單元：導入篇以道馭術課程結構與邏輯剖析第二單元：認知篇目標管理的定義、價值及兩個核心目標管理中我們遇到的問題與挑戰..

業績目標100%執行落地操作模式

主講老師：林俞丞 課程時長：2 天

第一講：目標管理之惑一、 認識目標思考：經理人在工作中的困惑1、目標是什么？目標管理是什么？2、目標是干什么的？和業績實現的關系到底是什么？3、目標管理可以幫助你解決的四大業績管理..

從目標設定到成果落地

主講老師：王靜 課程時長：1 天

第一單元：什么是目標管理1.案例討論：管理的起源2.案例討論：先有工作還是先有目標？3.目標管理的概念4.小組討論：是什么在影響目標實現？5.目標達成的六個關鍵點：目標、信念、策略、..

高效目標管理

主講老師：劉鵬 課程時長：1 天

一、人生的導航系統--解讀目標1、目標是什么2、為什么要有目標3、人們為什么不愿意設定目標？4、目標管理的主要價值是什么5、目標管理的好處及缺憾6、工作目標與生活目標的匹配7、集..

營銷目標百分百執行（兩天一夜）

主講老師：林俞丞 課程時長：2 天

營銷：效能型還是效率型?一、精準營銷目標的制定與分解——讓有力量的目標牽引執行寓言故事：龜兔賽跑新解視頻教材：順溜領任務1、精準目標——營銷執..

條分縷析——戰略解析與目標分解工作坊

主講老師：程江 課程時長：2 天

前言 1.企業總戰略、子戰略回顧2. 企業、組織戰略實現能力自測3. 戰略推進難點采集4. 戰略推進及落地體系模型介紹第一章 一抓核心任務：基于戰略的關鍵任務及目標設定1.1 戰略變..

規行矩步——基于流程總圖的項目標準化體系搭建工作坊...

主講老師：程江 課程時長：3 天

前言 流程總圖對地產各專業價值鏈提質增效的意義1. 以項目為核心，通過大運營，建立“橫向協同、縱向溝通”的工作機制2. 梳理各業務條線在價值鏈各個階段的關鍵動作，實現項目管..

高效目標管理

主講老師：劉鵬 課程時長：2 天

一、人生的導航系統--解讀目標1、目標是什么2、為什么要有目標3、人們為什么不愿意設定目標？4、目標管理的主要價值是什么5、目標管理的好處及缺憾6、工作目標與生活目標的匹配7、集..

“管理者目標與效率管理”培訓方案

主講老師：劉鵬 課程時長：2 天

消除目標管理中的陷阱1、從執行力的角度看問題A、柳傳志：執行力就是任用會執行的人（用人）B、杰克韋爾奇：執行力就是消滅妨礙執行的官僚文化（態度）C、邁克爾戴爾：執行力就是在每一環節都力求完美..

阿里管理者基本動作——定目標拿結果

主講老師：王建和 課程時長：2 天

一、掌握基本功，抓好過程拿到結果1、目標達成的三個底層思維1.1培養說“why”的能力1.2培養終局思維：站在未來看現在的能力1.3培養目標感和結果思維2、保障目..