中層管理技能提升培訓、中層管理技能提升培訓公開課、中層管理技能提升培訓內訓課、中層管理技能提升培訓師...幫助企業管理者掌握全面的中層管理,讓帶團隊不再難,讓員工凝聚力和戰斗力增強。
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第一講:中層管理者的角色認知1.中層管理者的三個緯度:承上、啟下、平行2.從業務精英到中層管理的三個職責轉變3.中層管理角色錯位的常見六個表現互動:作為班組長,我們的誤區是什么下步工作中,我要如何..
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第一部分 管理者的職業素養1、兩個思考1)什么是管理?·管理的過程·管理的要點·管理的難點2)成為管理者意味著什么?·時間利用 ..
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第一講:管理者的角色力如何歸位?一、管理者的1-2-3-4是什么1. 研討分析:我是誰?我存在的意愿?我要去哪里?2. 探根尋源:管理1個指向——目標3. 講解陳述:管理2個范..
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第一講、優秀管理者的概念認知1、 管理者的角色認知(1) 企業文化傳承者(2) 業務領域帶頭者(3) 專業技能的輔導者(4) 決策、策略建議者(5) 部門問題的終結者 問題..
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第一章:管理者的基本認識小故事: 大啟示—你是在建什么?一、管理的意義二、管理者的角色與功能1、承上2、起下3、平衡三、管理者與被管理者1、我們心目中期待的上司2、我..
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導引:領導的心智模式改變對人事的態度和行為?案例:GE領導力的提升第一篇:自我效能提升篇第一講:管理者角色管理效能討論:自己遇到的領導類型一、正確審視自己的角色——明確..
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