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如何管理好團隊公開課
  • 課程收益：Step1：班組長角色認知定位與轉變 VUCA對班組長的挑戰 制造現場應有的姿態及現場班組長的定位 案例分析：勤奮的小虎 現場管理的真諦..
  • 課程收益：行程內容（2天）第一天：騰訊題分享+京東茶話會主題分享：《互聯網時代，HRBP如何成為關鍵業務合作伙伴》上一、互聯網大潮下HR的“生存之道”1、HR的現狀思考與分析2、HR轉型突破的必然3..
  • 課程收益：1營運數據分析方法-4.0h1.1營運數據分析基礎1.1.1如何用數據說話識別有問題的數據防止被數據忽悠用數據說話的建議1.1.2企業數字化基建營運行為的數字化指標管理的標準化營運行為的標簽化1...
  • 課程收益：一、銷售團隊的數據分析①銷售團隊關鍵數據②銷售團隊數據分析實操③銷售團隊數據背后的問題二、百萬級銷售團隊畫像①銷售團隊的核心三要素②銷售團隊常見四大問題③百萬級銷售團隊畫像三、銷售團隊目標及策略 ①如..
  • 課程收益：模塊一、企業運行的財務邏輯和利潤挖掘總體模型1.企業的財務學本質：企業是現金流循環過程2.從投入產出的視角看企業賺錢過程第一步：資本撬動資產（借雞生蛋）第二步：資產創造收入（快生蛋）第三步：收入創造利潤（生大蛋）..
  • 課程收益：第一天：《易經》智慧對自我的認識與剖析——對行業的指導1、我是誰？2、我天生的性格特點3、直面我的優點與缺點4、好運就是展現優點的時候5、壞運就是缺點惹的禍6、剖析適合我從事的行業7、..
  • 課程收益：第一部分 如何有效應對員工“泡病假”—詳解病假管理過程中的各類奇葩1. 20分鐘讓您徹底整明白二十年都沒搞懂的啥是病假、啥是醫療期！2. 醫療期期限的計算方法。非連續的病休時間如何統計？3..
  • 課程收益：第一部分如何有效應對員工“泡病假”—詳解病假管理過程中的各類奇葩1.20分鐘讓您徹底整明白二十年都沒搞懂的啥是病假、啥是醫療期！2.醫療期期限的計算方法。非連續的病休時間如何統計？3.醫療..
  • 課程收益：一、用工風險概述1. 用工風險產生的原因有哪些2. 哪些風險可以規避，哪些難以規避3. 勞動爭議單位敗訴的原因有哪些二、相關環節主要風險識別、分析、評估與操作建議1. 招聘環節2. 入職環節3. 試用期4..
  • 課程收益：一、“不能勝任工作”的法律判定及案例分析1、企業規章制度對員工產生約束力的法定條件及認定員工“嚴重失職，造成重大損失”2、如何證明員工工作能力不勝任？3、試用期內員工不勝任工作..
  • 課程收益：10:00-12:00 走進全球最大無人駕駛和車路協同應用基地—百度Apollo Park百度阿波羅科技公園（Apollo Park）是目前全球最大的自動駕駛和車路協同應用測試基地，集自動駕駛技術研發、測試驗證、大數..
  • 課程收益：課程大綱第一章 招聘入職中的法律知識要點與風險應對1、勞動者入職身份可能潛在的風險2、如何規避危害巨大的“應聘欺詐”？3、員工偽造學歷入職，可以解除勞動合同嗎?4、新員工入職第一年能否享受帶薪..
  • 課程收益：課程背景：高科技企業的競爭一定是團隊的競爭，不同研發團隊創造的價值會有天壤之別。很多企業的研發總監經常抱怨說“好不容易培養出來的研發人員又被對手挖走啦，我們公司都快成為黃埔軍校啦”。大量公司在打造高績效研發團..
  • 課程收益：一、EHS經理人的角色認知1.什么是EHS ？2.從事EHS 管理，需要哪些能力要求？3.EHS 做什么?怎么做？4.如何提高EHS人獲得所需的支持？5.出色的EHS = 團隊合作二、EHS安全管理理論1. ..
  • 課程收益：徹底推翻壓在HR身上的三座大山：如何有效解決員工泡病假、調崗降薪、裁員、搬遷、并購、違紀違規員工合法調查取證及勞動合同解除的核心要點解析第一部分如何有效應對員工“泡病假”—詳解病假管理過程..
如何管理好團隊內訓課
  • 課程收益：第一章藥店賣場空間布局1.賣場通道設計2.賣場動線設計3.賣場各類藥品分區4.賣場區位劃分及品類關聯第二章藥店陳列規劃1.陳列區位要求2.陳列7大基本原則3.10大陳列方式的應用4.慢病專區陳列的思路..
  • 課程收益：課程背景：2020年是“十三五”收官之年，保險行業“十三五”目標基本達成，特別是總保費規模預計達到4.69萬億元，達成4.5萬億元的目標。保險深度4.47%，保險密度3351元，保..
  • 課程收益：前言一、認識人的決策機制1. 理性腦和感性腦2. 影響人決策三原則3. 說服人的機制1）認知反應模型2）自我對話二、6大說服原理1. 互惠2. 權威3. 稀缺4. 喜好5. 保持一致6..
  • 課程收益： 【課程背景】現代門店管理者經常遇到這樣的問題：1. 店長們每天都很忙，成為“三mang”管理者，但業績并不理想；2.店長就像大海里航行的舵手，店長管理能力不足導致店整體管理不..
  • 課程收益：第一講：如何讓用戶幫你推廣1. 互聯網人群的特征2. 使用數據繪制客戶肖像3. 研讀用戶的心理訴求1) 用戶為什么愛吐槽?2) 用戶為什么轉發?3) 用戶誰不想逆襲!4) 內心的吶喊“求交往!&r..
  • 課程收益：【現狀】1、 銷售接單不知從哪里切入，是心態問題還是技巧問題？2、 顧客進店不久就匆匆離去，是導購問題還是產品問題？3、 顧客對產品和價格都滿意，就是不肯下單是什么原因？4、 為啥銷售上班都任勞任怨，可是銷售業績卻無..
  • 課程收益：第1章基本認知：管理自己，領導他人1.你屬于哪種類型的管理者？ 2.管理者的基本角色和職責；3.從員工管理升級為員工領導；4.新時代管理者的基本思維；Ø重視貢獻Ø結果導向&..
  • 課程收益：企業比較常見的情況是：Ø各自為政，各占山頭——導致企業內耗嚴重；Ø職權范圍之內的你不能干涉，這工作不是我的，你別找我——導致工作效率低下；&Osla..
  • 課程收益：引言：同心聚力、高效前行Ø提質增效論：高效能和高效率；Ø主人翁意識：想干事、會干事和干成事；Ø過“緊日子”思想：求生存，謀發展。第一單元 高效做事的三板斧..
  • 課程收益：【課程大綱】1．區域市場如何進行招商2．區域市場招商方式3. 區域市場招商重點4. 區域市場招商的技巧5. 招商跟進技巧6. 招商會策劃7. 招商會籌備8. 招商會運作..
  • 課程收益：【課程介紹】十九屆五中全會通過了在《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》，《建議》原文第六條：——改革開放邁出新步伐。社會主義市場經濟體制更加完善，高標準市場體系..
  • 課程收益：【課程介紹】過去的2020年，是改變世界未來走勢的一年。歐洲局勢紛亂，新冠疫情上竄，文明相互沖撞。美國收拾爛灘，疫情局勢不堪，社會撕裂再三。中國恢復如初，增長強勢輸出，大國格局復蘇。世界正在經歷一場匡日持久的&ldq..
  • 課程收益：一、HR角色認知Outside-in 的視角與習慣HRBP的角色認知HRBP的角色模型二、HR Quick Win：切入業務團隊——活下來&..
  • 課程收益：第一單元：制造業發展現狀與趨勢Ø傳統制造業的現狀Ø傳統制造業的發展趨勢Ø全球新增商業價值Ø傳統制造業過渡至新商業模式的痛點第二單元：物聯網的商業價值&O..
  • 課程收益：1、 什么是消費升級？2、 什么是更好的產品？3、 學會如何重新定義產品：4、 爆品5、 用戶痛點 — 產品創新點6、 產品極致7、 顏值即正義8、 高性價比9、 口碑是如何形成的10、產..
  • 課程收益：一、用戶運營概覽1、用戶運營劃分2、用戶運營的數據模型3、用戶運營體系構建二、如何提升用戶的注冊轉化率1、注冊方式2、注冊引導3、如何提升注冊轉化率4、注冊轉化流程優化三、如何讓用戶保持活躍1、根..
  • 課程收益：1、自媒體是主戰場2、以小米電視為例討論產品預熱3、老板風格確定了自媒體走向4、人人都是自媒體5、產品要自己能說話6、參與感7、搶占頭條8、拉拉仇恨9、自媒體是個系統工程10、自媒體需要不斷進化..
  • 課程收益：互聯網企業如何做營銷推廣第一單元 互聯網內容時代的營銷推廣1. 互聯網信息傳播方式的變化2. 內容創業的時代u內容營銷的商業模式解讀u小眾品牌的崛起u內容時代引發的互聯網傳播渠道的變化3.流量的二次分發 ..
  • 課程收益：第一課：什么是自傳播1.為什么你的產品需要做自傳播2.好營銷與壞營銷的黃金判斷標準3.好產品與壞產品的黃金判斷標準4.宏觀視角看自傳播本章案例解析：1.建軍節刷屏H52.新華社“剛剛體&rdquo..
  • 課程收益：第一課：什么是自傳播1.為什么你的產品需要做自傳播2.好營銷與壞營銷的黃金判斷標準3.好產品與壞產品的黃金判斷標準4.宏觀視角看自傳播本章案例解析：1.建軍節刷屏H52.新華社“剛剛體&rdquo..
  • 課程收益：第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數字化管理的關鍵條件- 工作思維方面- 數據..
  • 課程收益： 時間 課程（60分鐘/課） ..
  • 課程收益：第一講：如何提升網點服務資源效能一、網點效能提升的總體要求1.人盡其力對勞動力進行動態調配，實行一人多角色，隨時換角色，互為AB角，落實彈性排班和常態排班。實現活勞動的活管理，通過角色互換提升能力，培養人才，打造高柜柜員直到..
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