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對(duì)標(biāo)華為，看華為戰(zhàn)略管理核心思想

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：8800 時(shí)間：2024-10-25

第一天 參觀+主題分享08:30-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)隨團(tuán)顧問拋出參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對(duì)于產(chǎn)品開發(fā)管理的思考，帶著問題對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。9:30-10:30 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心ɨ..

變革導(dǎo)向下組織與人才的活力管理 （案例對(duì)標(biāo)華為、阿里）

主講老師：劉宇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 組織的認(rèn)知與常識(shí)1、重新認(rèn)識(shí)組織：結(jié)構(gòu)決定行為、熵、群體思維盲區(qū)a、四大問題：山頭、腐敗/低效、懶惰/不作為、盲點(diǎn)b、四大杠桿：機(jī)制、權(quán)力、資源、信息（決策）★案例解析：華為和阿里如何進(jìn)行..

對(duì)標(biāo)華為-聚焦商業(yè)成功的干部管理

主講老師：曹揚(yáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

【課程大綱】：前言：華為管理之道的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)一、管理的基本假設(shè)：商業(yè)-人性-組織二、耗散-熵增-熵減；開放-灰度-妥協(xié)三、戰(zhàn)略基本正確，組織必須充滿活力第一篇：構(gòu)建核心價(jià)值觀為本的干部隊(duì)伍一、資..

對(duì)標(biāo)華為-聚焦商業(yè)成功的干部管理

主講老師：曹揚(yáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程大綱】：前言：華為管理之道的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)一、管理的基本假設(shè)：商業(yè)-人性-組織二、耗散-熵增-熵減：開放-灰度-妥協(xié)三、戰(zhàn)略基本正確，組織必須充滿活力四、干部管理全景圖：繼任—任命&m..

以客戶為中心的流程管理 --對(duì)標(biāo)華為流程管理模式

主講老師：王立中 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講：組織面臨的問題探討一、前言1. 我們應(yīng)該向華為學(xué)習(xí)什么？2. 華為的價(jià)值觀、制度、文化、開放創(chuàng)新3. 華為核心價(jià)值觀解讀二、問題及解決之道1. 企業(yè)面臨的問題2. 政府機(jī)構(gòu)面臨的問..

對(duì)標(biāo)華為-人力資源主題班

主講老師：丁守海 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一節(jié) 華為人力資源管理的十一條主線1、人力資源規(guī)劃2、員工招聘3、內(nèi)部調(diào)配4、績(jī)效管理5、薪資體系6、員工的晉升通道7、任職資格體系8、培訓(xùn)體系構(gòu)建9、勞動(dòng)關(guān)系管理10、員工..

以客戶為中心的流程管理 --對(duì)標(biāo)華為流程管理模式

主講老師：王立中 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講：組織面臨的問題探討一、前言1. 我們應(yīng)該向華為學(xué)習(xí)什么？2. 華為的價(jià)值觀、制度、文化、開放創(chuàng)新3. 華為核心價(jià)值觀解讀二、問題及解決之道1. 企業(yè)面臨的問題2. 政府機(jī)構(gòu)面臨的問..

對(duì)標(biāo)華為打造企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)能力體系

主講老師：談?dòng)赖?/a> 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

對(duì)標(biāo)華為打造以客戶為中心的流程管理機(jī)制

主講老師：談?dòng)赖?/a> 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

對(duì)標(biāo)華為構(gòu)建從戰(zhàn)略到執(zhí)行的能力體系

主講老師：談?dòng)赖?/a> 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

對(duì)標(biāo)華為構(gòu)建以奮斗者為本的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制

主講老師：談?dòng)赖?/a> 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

對(duì)標(biāo)華為—打造卓越研發(fā)項(xiàng)目管理能力體系

主講老師：談?dòng)赖?/a> 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

華為大學(xué)的培訓(xùn)體系

主講老師：呂遠(yuǎn)洋 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、一支永不變質(zhì)的干部隊(duì)伍是取得勝利的主力軍1.將軍是打出來的把秀才訓(xùn)練成戰(zhàn)士把戰(zhàn)士訓(xùn)練成班長(zhǎng)通過戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的大熔爐鍛造干部把班長(zhǎng)訓(xùn)..

向華為學(xué)習(xí)，公司文化建設(shè)與落地

主講老師：孟慶祥 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：管理實(shí)踐與文化一、以客戶為中心的企業(yè)文化1、統(tǒng)一思想、力出一孔2、為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規(guī)模..

學(xué)華為創(chuàng)新模式

主講老師：孟慶祥 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、創(chuàng)新類型與雙輪驅(qū)動(dòng)華為發(fā)展與創(chuàng)新的關(guān)系公司運(yùn)作的三要素觀念的形成，華為如何從觀念到行動(dòng)？理解“需求驅(qū)動(dòng)”和“供給驅(qū)動(dòng)”客戶需求和技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)..

華為執(zhí)行力

主講老師：孟慶祥 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時(shí)）1.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標(biāo)和途徑（1小時(shí)..

向華為學(xué)習(xí)人力資源管理

主講老師：胡勁松 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略..

華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

主講老師：胡勁松 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀二、華為的價(jià)值假設(shè)企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng)造的源頭、動(dòng)機(jī)、..

HR新視野：華為的組織發(fā)展OD實(shí)踐

主講老師：胡勁松 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、為什么需要OD？1.互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)：明晰變的邏輯、把握變的主線2.互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入“中年時(shí)代”3.對(duì)管理者現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)力的新挑戰(zhàn)4.從公司組織能力2.0到2.0+二、OD是什..

學(xué)華為：狼性文化復(fù)制與鐵軍4大兵法

主講老師：呂遠(yuǎn)洋 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

day1：狼性文化復(fù)制一、華為狼性文化DNA解讀1、企業(yè)家精神和干部使命2、華為的戰(zhàn)略：活下去，走出去3、一支部隊(duì)的思想風(fēng)格取決于第一任軍事長(zhǎng)官，頭狼的“見識(shí)、膽識(shí)、遠(yuǎn)見卓識(shí)”..

華為文化

主講老師：孟慶祥 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、學(xué)習(xí)華為的八個(gè)觀念1.科學(xué)管理意識(shí)2.民主決策，權(quán)威管理模式3.對(duì)認(rèn)知局限性的認(rèn)識(shí)，必然王國(guó)——自由王國(guó)的循環(huán)4.高屋建瓴與充分授權(quán)的管理5.以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向..

華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

主講老師：胡勁松 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀二、華為的價(jià)值假設(shè)企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng)造的源頭、動(dòng)機(jī)、..

深圳：走進(jìn)華為-游學(xué)項(xiàng)目

主講老師：專家團(tuán) 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

【背景介紹】華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)(ICT)解決方案供應(yīng)商，專注于ICT領(lǐng)域，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、持續(xù)創(chuàng)新、開放合作，在電信運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)、終端和云計(jì)算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢(shì)，為運(yùn)營(yíng)商客戶、企業(yè)客戶和消..

華為參訪交流與華為管理專題學(xué)習(xí)

主講老師：專家團(tuán) 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

上午：廣東東莞華為松山湖基地 9:30-9:40 ..

騰訊參訪交流與華為管理專題學(xué)習(xí)

主講老師：專家團(tuán) 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

學(xué)習(xí)模式：考察參觀+交流互動(dòng)+主題分享+疑難問答 上午：深圳南山區(qū)/濱海區(qū)騰訊大廈 ..

深圳華為公司參觀考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)

主講老師：專家團(tuán) 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

華為技術(shù)有限公司，成立于1987年，總部位于廣東省深圳市龍崗區(qū)。華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商，專注于ICT領(lǐng)域，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、持續(xù)創(chuàng)新、開放合作，在電信運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)、終端和云計(jì)算等領(lǐng)域構(gòu)筑了..