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主講：周永亮 講數：4VCD+1本書
第一講：目標謀劃不切實際 案例：TCL的阿爾卡特之痛 1、目標管理失敗的5大病癥 F1：目標繁雜讓人無所適從――一家公司的核心關鍵指標體系 F2：目標具體但缺乏連續性――健力寶的目標變換 F3：目標體系缺乏配套體系――成都XM的目標管理 F4：目標落實盯住崗位忘記了流程――神州數碼 F5：目標落實缺乏科學的績效管理保障――一家供電公司的達標活動 （2）目標效能的基本因素： ..
價格：568元
主講：劉輝 講數：5VCD
一、關于執行力的再認識 相同制度，不同結果現象分析 二、企業執行力的基本概念 1、什么叫執行？ 結果導向/兼顧過程/超越期望（案例：諸葛亮為什么殺馬謖） 2、怎樣才叫執行型的人才？ 案例：張瑞敏評價楊綿綿、西武為何不用“聰明人” 三、自我執行力提升要點 1、工作無借口 2、細節決定成敗 3、以上司為榜樣 案例： 跟惠普/華為/TCL的高管..
價格：600元
主講：連云堯 講數：7DVD
1.執行力導論 2.執行力現狀 3.執行力的實質與特征 4.執行的要求 5.樹立執行力的兩個理念 6.革除執行力的四大陋習(上) 7.革除執行力的四大陋習(下) 8.基層員工的執行職責 9.中層干部的執行職責 10.中層干部的十項執行力(一) 11.中層干部的十項執行力(二) 12.中層干部的十項執行力(三) 13.中層干部的十項執行力(四) 14.高層領導的執..
價格：580元
主講：張利庠 講數：利庠管理
第一單元：為什么需要執行力？ 混沌環境需要執行力破解 三分策略、七分執行 大多數企業失敗在缺乏執行 第二單元：什么是執行力？ 執行力是企業的系統工程 執行力就是把老板的思想轉化為行動 高層的理念、中層的技巧、基層的習慣 第三單元：執行的三大流程 戰略流程 運營流程 人員流程 第四單元：執行力文化 ..
價格：1500元
主講：孫永玲 講數：5VCD
第一講 戰略執行與平衡計分卡概述 1．前言 2．平衡計分卡中的平衡概念簡析 3．平衡計分卡介入戰略執行的途徑 第二講 平衡計分卡案例與戰略分解研究 1．平衡計分卡應用案例 2．戰略圖分解研究 3．平衡計分卡中可衡量化指標簡析(一) 第三講 平衡計分卡與戰略執行操作練習 1．平衡計分卡中可衡量化指標簡析(二) 2．計分卡在組織各層面分解的流程 3．關于戰略執行的一..
價格：180元
主講：袁旭 講數：6VCD
第一講 新經濟新文化新環境 1. 認識環境 1).變化概念 2).速度概念 3).客戶歷程 2. 適應環境 1).哲人哲言 2).領先觀念 3).三個和尚三個廟的啟發 第二講 管理的使命 1. 管理 1).什么是管理 2).管理使命 2. 管理變革 1).現代管理VS傳統管理 2).管理風格 3).管理規劃 第三講 組織與組織管理 1. 組織 1).什么是組..
價格：150元
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