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激活組織：薪酬體系設(shè)計(jì)方案班

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：5280 時(shí)間：2025-04-25

第一章當(dāng)前企業(yè)薪酬體系面臨的問(wèn)題1、行業(yè)下行期時(shí)，如何控制人工成本，同時(shí)又能增強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)性？2、如何實(shí)現(xiàn)有效的調(diào)薪，滿足員工的發(fā)展需要，留住核心人才，又要避免薪酬增長(zhǎng)過(guò)快；3、企業(yè)轉(zhuǎn)型、多元化發(fā)展期，..

全面薪酬體系模式設(shè)計(jì)（電腦實(shí)操版）

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：4580 時(shí)間：2025-04-12

第一天 高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、診斷數(shù)據(jù)、模式設(shè)計(jì)模塊一：薪酬策略設(shè)計(jì)與薪酬外部調(diào)研一、開(kāi)場(chǎng)案例1、薪酬問(wèn)題大盤(pán)點(diǎn)2、薪酬常見(jiàn)6大死局二、從Payroll到C&B1、..

薪酬設(shè)計(jì)與降本增效——激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：2400 時(shí)間：2025-02-23

引子：新環(huán)境下薪酬體系的特點(diǎn)：減員增效激勵(lì)員工第一章：薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)1、如何優(yōu)化分工，提高效率。縱向分工——上下級(jí)之間的分工橫向..

企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：6800 時(shí)間：2025-02-21

績(jī)效實(shí)戰(zhàn)方案班——績(jī)效制度、指標(biāo)分解、績(jī)效合同（2天） 問(wèn)卷a 績(jī)效管理制度1、公司沒(méi)有推行績(jī)效，希望了解如何設(shè)計(jì)績(jī)效制度 2、公司有簡(jiǎn)單的績(jī)效管理制度，但是操作行不強(qiáng)，想對(duì)績(jī)..

薪酬體系設(shè)計(jì)與管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-06-21

第一章 簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)一下薪酬1、從一個(gè)典型的員工薪酬組成談起1.1基本工資與什么相關(guān)？1.2浮動(dòng)工資包括哪些方式？1.3補(bǔ)貼的意義和價(jià)值1.4法定福利與個(gè)性福利作用1.5短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)的配合..

全面薪酬體系設(shè)計(jì)“6+1” ——提升員工動(dòng)力的核能量

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-05-10

一、薪酬內(nèi)外部診斷（一）、內(nèi)部診斷1、薪酬的設(shè)計(jì)原則2、企業(yè)薪酬存在的主要問(wèn)題3、薪酬設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作有哪些案例：薪酬調(diào)研問(wèn)卷，你看不見(jiàn)的矛盾案例：某公司薪酬現(xiàn)狀的分析，問(wèn)題的背后藏著更多問(wèn)題..

企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：6800 時(shí)間：2024-01-18

第一部分 推行績(jī)效需要解決的三大問(wèn)題作為績(jī)效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問(wèn)題，三個(gè)問(wèn)題解決好了，推行起來(lái)事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問(wèn)題；1.績(jī)效就是人力資源部門(mén)的事2.績(jī)效管理增加了工..

企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：6800 時(shí)間：2022-11-11

企業(yè)績(jī)效體系兩天方案班大綱（2天）：第一部分 推行績(jī)效需要解決的三大問(wèn)題作為績(jī)效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問(wèn)題，三個(gè)問(wèn)題解決好了，推行起來(lái)事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問(wèn)題；1.績(jī)效就是..

企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：6800 時(shí)間：2022-03-11

【主辦單位】中國(guó)行課網(wǎng)　【報(bào)名咨詢】楊老師；0571-86155444；18069851486；溫馨提示：本課程是2+1課程，第1-2天《企業(yè)績(jī)效體系兩天方案班》第3天為《崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)》..

薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 江蘇 (南京) 價(jià)格：3500 時(shí)間：2022-03-04

•活動(dòng)綱要一、薪酬理念與設(shè)計(jì)框架1.1 企業(yè)常見(jiàn)薪酬問(wèn)題總結(jié)1.2 企業(yè)差異化的薪酬實(shí)施策略1.3 薪酬設(shè)計(jì)框架模型二、薪酬診斷及等級(jí)工資表設(shè)計(jì)（課堂實(shí)操演練）2.1 市場(chǎng)薪酬如..

基于3P+1M的薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4580 時(shí)間：2021-11-27

課程綱要（薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)，兩天12H）第一天（9:00-12：00，13：30-17:00）第一講：薪酬管理概述薪酬設(shè)計(jì)的整體框架及付酬理念薪酬管理的常見(jiàn)難點(diǎn)（以案例形式講解）不同行業(yè)薪酬..

企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：6800 時(shí)間：2021-03-19

第一部分 績(jī)效管理概述 作為績(jī)效管理的推行者，需要將推行績(jī)效當(dāng)作一個(gè)產(chǎn)品來(lái)看，既然是產(chǎn)品，就需要滿足客戶的需求，那么，推行績(jī)效需要什么的“產(chǎn)品”，每個(gè)產(chǎn)品的難點(diǎn)在什么地方？一、人..

基于3P+1M的薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4580 時(shí)間：2021-03-13

第一天（9:00-12：00，13：30-17:00）第一講：薪酬管理概述薪酬設(shè)計(jì)的整體框架及付酬理念薪酬管理的常見(jiàn)難點(diǎn)（以案例形式講解）不同行業(yè)薪酬管理的特點(diǎn)不同管理階段薪酬管理的特點(diǎn)薪酬設(shè)..

企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：6800 時(shí)間：2019-03-22

績(jī)效考核暨KPI+BSC 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)大綱（2天）： 第一部分 績(jī)效管理概述 作為績(jī)效管理的推行者，需要將推行績(jī)效當(dāng)作一個(gè)產(chǎn)品來(lái)看，既然是產(chǎn)品，就需要滿足客戶的需求，那么，推行績(jī)效需要什么的“產(chǎn)品&..

薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3500 時(shí)間：2019-03-14

序言： 一、組織架構(gòu)變革與薪酬管理趨勢(shì) 二、目前中國(guó)企業(yè)存在的薪酬管理“誤區(qū)” 二、薪酬體系設(shè)計(jì)理念與模型 第一章：以崗位定級(jí)—崗位體系與定級(jí) 1.1 部門(mén)職責(zé)分解工具（RASIC..

企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)

主講老師：丁堅(jiān) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元、目標(biāo)管理與績(jī)效考核的正確思維案例分享：GE，索尼的考核學(xué)員討論：績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別?績(jī)效管理六步法之邏輯關(guān)系 1、績(jī)..

薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)

主講老師：張守春 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 付薪哲學(xué) 1、 薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？2、 什么是全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工3、 薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同4、 薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)..

企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

主講老師：蔡巍 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

課程背景： 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)..

企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、付薪哲學(xué) ●薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？公平還是激勵(lì)？ ●如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)做薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)決策 二、薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)公平 ●什么是3E，薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)公平的原則是什么 ●..

薪酬體系設(shè)計(jì)

主講老師：劉娟 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講 宏觀認(rèn)識(shí)“薪酬” 1、宏觀趨勢(shì)對(duì)薪酬的影響 2、薪酬策略的趨勢(shì) 第二講 戰(zhàn)略薪酬 1、如何確定薪酬策略 ① 建立職位序列與薪酬策略的關(guān)系 ② 確定外部競(jìng)爭(zhēng)水平、..

激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)技巧

主講老師：朱會(huì)友 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程特色】 針對(duì)性：針對(duì)性的課程開(kāi)發(fā)，真正做到講你想聽(tīng)的，給你所想要的 科學(xué)性：對(duì)世界標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國(guó)際先進(jìn)模式和資訊，避免課程內(nèi)容掉進(jìn)經(jīng)驗(yàn)主義泥潭，確保課程的正確性和科學(xué)性 實(shí)操性：精..

構(gòu)建公平薪酬體系的基石

主講老師：李彬 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

引言工具&方法：用體系確保薪資的公平性——企業(yè)薪資管理體系構(gòu)建“五步走”。案例&方法：不患寡，患不均——薪資管理的&ld..

戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計(jì)：方法與實(shí)踐

主講老師：洪晟 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程將解決的問(wèn)題】（1）傳統(tǒng)觀點(diǎn)下有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系（如P75市場(chǎng)定位水平），為何不能支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？（2）有些具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，為何不能保障人才發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？（3）薪酬如何與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)..

企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)

主講老師：張?bào)P 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一模塊 薪酬體系原理薪酬體系原理薪酬的含義薪酬管理的目的薪酬管理的原則小組討論：內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)᠊..

激勵(lì)型薪酬體系設(shè)計(jì)與落地

主講老師：王建華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：薪酬設(shè)計(jì)的四性與四定一、薪酬體系設(shè)計(jì)的四大原則1. 內(nèi)部公平2. 外部公平3. 個(gè)人公平4. 組織公平二、薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟—四定1. 以崗位定級(jí)—崗位..

華為薪酬管理與職位薪酬體系

主講老師：郭彬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、華為薪酬管理理念1、華為薪酬管理的基本目標(biāo)、原則和基本內(nèi)容2、華為的全面回報(bào)體系3、華為薪酬管理體系的主要組成和主要的薪酬形式【案例】：華為薪酬構(gòu)成的演變4、決定薪酬水平的主要因素5、華為..

盯住績(jī)效做薪酬 ——薪酬理念重塑與薪酬體系再造訓(xùn)練營(yíng)

主講老師：李彬 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

引言研討&方法：企業(yè)為什么要給員工發(fā)薪水？案例&方法：“先有雞，還是先有蛋”并不是問(wèn)題，完善分配機(jī)制才是關(guān)鍵。——如何讓“企業(yè)支..

華為價(jià)值鏈管理體系-建立優(yōu)秀的績(jī)效與薪酬體系，打造高績(jī)效企業(yè)

主講老師：沈宗軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

模塊1：《價(jià)值創(chuàng)造----績(jī)效管理體系》課程內(nèi)容：戰(zhàn)略規(guī)劃和解碼組織績(jī)效管理員工績(jī)效管理課程收益：學(xué)習(xí)華為基于BLM模型的戰(zhàn)略規(guī)..

企業(yè)全面薪酬體系設(shè)計(jì)

主講老師：玄萬(wàn)利 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

導(dǎo)入：?jiǎn)栴}聚焦——薪酬管理問(wèn)題第一講：理念決定方向——薪酬設(shè)計(jì)及管理原則一、薪酬設(shè)計(jì)的三個(gè)均衡1. 外部均衡——保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)..

隨薪而動(dòng)——薪酬體系設(shè)計(jì)與管理

主講老師：付源泉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

導(dǎo)入篇：Z公司薪酬體系問(wèn)題診斷第一講：理論篇—薪酬基本理論一、企業(yè)常見(jiàn)的10個(gè)薪酬問(wèn)題1.缺乏明確的付薪哲學(xué)2.外部競(jìng)爭(zhēng)性劣勢(shì)3.內(nèi)部公平性問(wèn)題4.缺乏基于績(jī)效的彈性薪酬機(jī)制5..

企業(yè)薪酬體系構(gòu)建與管理—如何把錢(qián)分的更有價(jià)值企業(yè)薪酬體系構(gòu)建與管理—如何把錢(qián)分的更有價(jià)值

主講老師：于彬彬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、彈性薪酬的理念企業(yè)活力鐵三角薪酬分配體系的五個(gè)層次薪酬分配的四個(gè)核心依據(jù)薪酬分配的四個(gè)理念彈性薪酬的邏輯二、..

企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)

主講老師：高思祿 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：績(jī)效考核KPI+BSC課程大綱：一．推行KPI與績(jī)效管理體系需要解決的三大問(wèn)題1、企業(yè)建立績(jī)效體系所面臨的方法問(wèn)題；　　 以感覺(jué)為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷？　　 短期考核還是長(zhǎng)期考核？　..

全面薪酬體系設(shè)計(jì)

主講老師：馮芳 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、 薪酬管理概述1. 薪酬實(shí)質(zhì)1) 薪酬基本概念和常見(jiàn)的薪酬模式2) 薪酬體系中常見(jiàn)的問(wèn)題2. 薪酬改革1) 進(jìn)行薪酬改革的限制條件2) 薪酬改革的準(zhǔn)備工作3. PPS模式薪酬體系及適用..

薪酬體系設(shè)計(jì)與人工成本管控

主講老師：李連魁 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、序、什么是激勵(lì)性薪酬體系1、人才與公司戰(zhàn)略的關(guān)系2、公司現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略 3、人才與公司發(fā)展之間的差距4、彌補(bǔ)人才差距的組合策略5、薪酬體系的常見(jiàn)“痛點(diǎn)”（1）該高..

與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的員工薪酬體系設(shè)計(jì)指南

主講老師：張國(guó)祥 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、什么是薪酬？1、薪酬的概念2、薪酬的作用和意義3、傳統(tǒng)薪酬的弊端4、薪酬設(shè)計(jì)的趨勢(shì)二、薪酬體系設(shè)計(jì)的原則1、內(nèi)部公平性2、外部競(jìng)爭(zhēng)性3、業(yè)績(jī)掛鉤原則4、持續(xù)激勵(lì)原則三、薪酬..

全面薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)

主講老師：楊志 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

破冰：分組游戲?qū)耄?. 工資管理常見(jiàn)問(wèn)題2. 薪資管理的四個(gè)層次3. 現(xiàn)代企業(yè)通行的付薪理念（3p+1M）4. 薪酬管理體系咨詢?cè)O(shè)計(jì)三大核心5. 薪酬設(shè)計(jì)八步法6. 薪酬設(shè)計(jì)的結(jié)果輸出 ..

基于實(shí)戰(zhàn)的薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化

主講老師：王弘力 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：薪酬管理概述案例：薪酬管理失敗案例一、四種薪酬類(lèi)型二、兩種薪酬哲學(xué)1. 高工資帶來(lái)高績(jī)效2. 高績(jī)效帶來(lái)高工資三、薪酬的結(jié)構(gòu)1. 基本工資2. 獎(jiǎng)金3. 福利4. 各組..

企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)技巧

主講老師：丁堅(jiān) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元 企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的四項(xiàng)基礎(chǔ)工作解析關(guān)鍵詞之一：工作分析為什么會(huì)有工作內(nèi)容的不同關(guān)注工作分析的常用四大方法實(shí)戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫(xiě)實(shí)的咨詢案例 ..

OD視角下薪酬體系六模式設(shè)計(jì)

主講老師：白睿 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一天 高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、診斷數(shù)據(jù)、模式設(shè)計(jì)模塊一：全面認(rèn)知組織與薪酬一、開(kāi)場(chǎng)案例1、演員片酬：如何與收視率考核關(guān)聯(lián)？2、海爾：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)三類(lèi)小微怎么付薪3、日本年功序列制 ..

如何設(shè)計(jì)激勵(lì)型薪酬體系

主講老師：胡曉莉 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講：激勵(lì)型薪酬體系的理論淵源一、激勵(lì)理論1. 雙因素理論2. 馬斯洛需要層次理論3. 激勵(lì)原理二、薪酬基本理論1. 薪酬管理在人力資源管理體系的位置2. 區(qū)分報(bào)酬與薪酬3. 薪酬體..