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戰略轉型培訓 專欄 》

戰略轉型培訓專題,匯集有關戰略轉型培訓的相關培訓資訊,戰略轉型培訓包括相關公開課、內訓課、培訓講師及相關資訊。企業戰略轉型,是指企業由傳統管理運營模式轉變為符合未來發展要求的現代公司制模式。種子企業戰略轉型,是指由計劃體制或“雙軌制”條件下形成的傳統種子企業向符合現代種子產業發展趨勢和現代公司制度要求的現代公司制企業轉變。
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公開課
  • “戰略轉型 業務伙伴” ——HRBP轉型與賦能訓練

    地點: 廣東 (佛山) 時間:2023-04-28

    【課程大綱】第一講 HRBP與人力資源管理轉型升級 1、人力資源管理變革與突破²人力資源管理路徑與實踐困惑²傳統人力資源管理模式的短板²客戶導向的人力資源管理新思路 ..

內訓課
  • 云戰略轉型工作坊

    主講老師:劉凱 課程時長:2 天

    云戰略轉型工作坊第一單元 企業云戰略的實踐介紹(半天)1.云計算全球趨勢和典型企業2.甲骨文的云轉型實踐-從OP到Cloud的業務和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類型,平臺商業的設計..

  • 金融危機下的深度營銷與戰略轉型

    主講老師:崔自三 課程時長:1 天

    一、金融危機對于企業營銷的影響1、原有的營銷手段失去效用2、企業沉沒成本加大3、粗放式營銷已經過時4、渠道管理難度加大5、企業呼喚低成本營銷二、金融危機下,導入深度營銷勢在必行1、..

  • 企業戰略轉型與商業模式創新

    主講老師:李波老師 課程時長:2 天

    《企業戰略轉型與商業模式創新》課程介紹在新的競爭形勢和經營環境下,如何突破競爭的困局和發展的瓶頸?如何進行商業模式的創新,實現戰略轉型, 重塑企業的競爭優勢?【課程背景】當前,越來越多的企業家們發..

  • B2B企業商業模式創新與營銷戰略轉型

    主講老師:張長江 課程時長:2 天

    課程背景:1024x768Normal07.8 磅02falsefalsefalseEN-USZH-CNX-NONE..

  • 工業品企業商業模式創新與戰略轉型

    主講老師:張長江 課程時長:2 天

    第一單元 工業品企業面臨的時代變革1、第四次工業革命-信息革命2、信息時代的市場環境特征3、知識資本日漸成為主導力量4、【案例】知識資本駕馭金融資本5、供應鏈管理的興起:全球化制造6、智能制造..

  • 商業銀行戰略轉型

    主講老師:廖曉 課程時長:2 天

    一、戰略與環境的關系1戰略與環境的關系1.1 什么是戰略和戰略管理1.2商業銀行戰略管理的“一個中心,兩個基本點”1.3商業銀行戰略與環境的關系1.4戰略邏輯與主導邏輯..

  • 企業戰略轉型

    主講老師:廖曉 課程時長:2 天

    一、轉型與戰略轉型1.1 什么是轉型1.2什么是戰略轉型1.3戰略邏輯與主導邏輯1.4案例:姚明、TCL、微軟、長虹、愛多、格蘭仕等1.5 互動討論:定義我們目前本企業的轉型是什么、轉型類別及轉型..

  • B2B企業商業模式創新與營銷戰略轉型

    主講老師:張長江 課程時長:2 天

    課程背景:1024x768Normal07.8 磅02falsefalsefalseEN-USZH-CNX-NONE..

  • 臺灣劉成熙老師-精品課程-企業戰略轉型與創新發展(2天修訂)

    主講老師:臺灣劉成熙 課程時長:12 天

    臺灣劉成熙老師-精品課程-企業戰略轉型與創新發展(2天修訂)主講:臺灣劉成熙老師前 言:企業轉型是指企業長期經營方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式的整體性轉變,是企業重新塑競爭優勢、提升社會價..

  • 商業模式創新與戰略轉型實操

    主講老師:汪學明 課程時長:3 天

    第一講:商業模式的魔方(財富快速增長)1. 突破價值創造邊界2. 改變競爭規則3. 價值鏈重構4. 提升和創新核心競爭力在當今的競爭環境里,產品和技術創新所帶來的先發優勢持續的時間越來越短,而品牌..

  • 戰略轉型后的新的 角色意識、戰略觀、大局觀、全局意識3.0 (電力一天版)

    主講老師:劉峰松 課程時長:1 天

    分享與分析我們公司的戰略是什么影響我們實現戰略的關鍵要素有哪些面對問題,我們如何著手分析與解決員工不積極工作,會有什么原..

  • 重新定義HR——HRBP的戰略轉型

    主講老師:陳思岐 課程時長:2 天

    導入:炸掉人力資源部、華為人資戰略啟迪思考:人力資源部門存在的價值在哪里?第一講:HRBP轉型歷程一、VUCA時代HR如何面臨挑戰1. 業務部門對HR的價值定位2. 現實管理中HR的價值定位3..

  • BEPS背景下在華外企避稅戰略轉型與避稅模式創新

    主講老師:鮑靈光 課程時長:1 天

    【課程背景】隨著G20/OECD的BEPS行動計劃在各國的落地執行及稅務征管全球網絡的織就,全球反避稅大環境已然形成,跨國公司全球避稅面臨前所未有的挑戰。在華外企長期以來用的得心應手的避稅戰略和具體的避稅模式..

  • 房地產集團戰略轉型與創新 沙盤模擬演練課程

    主講老師:彭于壽 課程時長:2 天

    1. 經濟新常態什么是經濟新常態經濟新常態下房地產行業市場特征及發展規律一二三四線城市市場特征分析2.房地產行業發展環境分析 房地產行業區域市場環境 房地產行業政策環境 房地產企業的發展周..

  • 戰略轉型下企業人才隊伍培養——最佳實踐

    主講老師:馬紅忠 課程時長:2 天

    前言:企業關于人才培養的四大功能與基本任務案例分享:知名企業人才培養的功能與基本任務分享第一講:重新定義培訓組織的結構與設計一、培訓組織結構的設計1. 企業培訓組織結構設計的內在邏輯與實戰方案案例..

  • 互聯時代集團企業戰略轉型

    主講老師:宮同昌 課程時長:1 天

    第一章 制造企業向綜合服務業轉型的變革與機會 1.1從提供產品到提供平臺1.2 平臺的最佳模式—綜合服務1.3 產業價值鏈的重組——從單邊到多邊 1.4 發掘新的商..

  • 企業戰略轉型與創新

    主講老師:周輝 課程時長:1 天

    一、企業戰略轉型1、什么是企業戰略?什么是戰略轉型?戰略轉型是企業調整經營方向、轉變發展方式、提升價值創造力、重塑造競爭優勢,達到新的企業形態的過程。2、為什么要戰略轉型?近幾年來商業活動復雜程度和變..

  • 移動互聯網思維與戰略轉型

    主講老師:劉雯雯 課程時長:2 天

    第一單元:移動互聯網思維管理學大師彼得德魯克說過:“一個企業只能在企業家的思維空間里成長,一個企業的成長被其經營者所能達到的思維空間所限制”?;ヂ摼W思維適用于所有企業,包括一些傳統..

  • “戰略轉型 業務伙伴” ——HRBP轉型與賦能訓練

    主講老師:張劍 課程時長:2 天

    第一講 HRBP與人力資源管理轉型升級 1、人力資源管理變革與突破人力資源管理路徑與實踐困惑傳統人力資源管理模式的短板客戶導向的人力資源管理新思路2..

  • 資本運營與投融資實務 -戰略轉型與合資合作

    主講老師:崔凱 課程時長:3 天

    1.資本運營:婚姻的藝術_ 賺錢為什么越來越難?_ 投融資的關鍵要素_ 投融資的基本程序2.盡職調查:戀愛的玄機?。? 盡職調查流程 - 項目初審的關鍵點- 盡職調查的注意事項3...

  • 商業模式創新與戰略轉型

    主講老師:石澤杰 課程時長:2 天

    第一部分:企業發展自我診斷1、產品為什么越來越不好賣,利潤越來越低? 2、企業當前面臨共性的規律是什么? 3、你的企業是否有完善的戰略系統? 4、你的企業是規模增長還是價值增長? 5、你的企業處在..

  • 金融危機下的深度營銷與戰略轉型

    主講老師:崔自三 課程時長:2 天

    一、金融危機對于企業營銷的影響1、原有的營銷手段失去效用2、企業沉沒成本加大3、粗放式營銷已經過時4、渠道管理難度加大5、企業呼喚低成本營銷二、金融危機下,導入深度營銷勢在必行1、什么是深..

  • 互聯網創新模式下的爆品戰略運營

    主講老師:廖志偉 課程時長:2 天

    【課程大綱】第一部分:互聯網創新模式下爆品戰略的規劃與制定1.互聯網轉型的精髓2.移動互聯網對渠道的影響3.雷軍創小米手機:兵不血刃4.三層法則決定小米模式5.爆品戰略:產品為王6.迭代思..

  • 互聯網時代新零售戰略與布局

    主講老師:廖志偉 課程時長:2 天

    課程背景:新零售=線上+線下+物流,是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面數據的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級,與傳統O2O 的區別在于新零售側重于online to offline,強..

  • 互聯網爆品戰略運營

    主講老師:廖志偉 課程時長:2 天

    【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標,阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利,標志著互聯網已發展到2.0時代,無論您做與不做,互聯網的渠道革命已經來臨!傳統行業的下跌之年,互聯網創業紅利減弱,進入真..

系統培訓
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    北京大學民營經濟研究院客座教授 清華大學職業經理訓練中...

  • 劉紅松培訓講師

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