上海團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)專欄是關(guān)于上海的團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)講師、公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課和相關(guān)資訊，為上海地區(qū)的企業(yè)提供一站式領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)服務(wù)。上海作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的排頭兵，團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)也是遍地開(kāi)花，呈現(xiàn)欣欣向榮的景象。行課網(wǎng)聚焦了上海大量的公開(kāi)課和講師資源，可以為上海企業(yè)乃至全國(guó)企業(yè)提供全面的培訓(xùn)服務(wù)。
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破冰和開(kāi)場(chǎng)破冰游戲：使學(xué)員快速和全身心投入到課程中來(lái)在新形勢(shì)下：?jiǎn)T工的心理激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)管理越來(lái)越重要管理激勵(lì)新方法的研究：最新第五代激勵(lì)理論的結(jié)論概述后現(xiàn)代的心理技術(shù)在員工激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)中可..
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【培訓(xùn)日期】上海，2015年4月28-29日；上海，2015年8月19-20日上海，2015年11月3-4日第一天：心理學(xué)在員工激勵(lì)中的應(yīng)用第一章 導(dǎo)入部分1）管理者的五種能力自..
創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷與銷售團(tuán)隊(duì)管理高級(jí)研修班
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舉辦時(shí)間：2014年08月23-24日上海2014年12月06-07日上海第一部分：營(yíng)銷策略頭腦風(fēng)暴一、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，如何為我所用：1、消費(fèi)品與工業(yè)品；元件與設(shè)備；服務(wù)與軟件；..
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一、組建高效團(tuán)隊(duì)1、高效團(tuán)隊(duì)的成功要素（1） 視頻案例：紅隊(duì)和藍(lán)隊(duì)2、 團(tuán)隊(duì)成員角色——如何組建高效團(tuán)隊(duì)（1） 開(kāi)拓型人才（2） 激勵(lì)型人才（3） 耐心型人才..
創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷與銷售團(tuán)隊(duì)管理高級(jí)研修班
地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2013-10-26
第一部分：營(yíng)銷策略頭腦風(fēng)暴一、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，如何為我所用：1、消費(fèi)品與工業(yè)品；元件與設(shè)備；服務(wù)與軟件；產(chǎn)品不同，有何相通2、直銷模式、渠道銷售，方式不同，如何取舍3、成熟市場(chǎng)（產(chǎn)品），..
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第一部分：營(yíng)銷策略頭腦風(fēng)暴一、 其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，如何為我所用1、 消費(fèi)品與工業(yè)品；元件與設(shè)備；服務(wù)與軟件；產(chǎn)品不同，有何相通2、 直銷模式、渠道銷售，方式不同，如何取舍3、 成熟市場(chǎng)（產(chǎn)..
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引子 狼的生存哲學(xué)第一部分 塑造共同的愿景一、團(tuán)隊(duì)概念個(gè)人與團(tuán)隊(duì)1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì) （1+1=？）2、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙區(qū)分3、團(tuán)隊(duì)行為曲線4、團(tuán)隊(duì)：高績(jī)效組織的基石5、團(tuán)隊(duì)的5P要素..
工業(yè)品銷售團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力塑造
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拿破侖說(shuō)過(guò)：沒(méi)有糟糕的士兵，只有糟糕的將軍。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱，團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的績(jī)效負(fù)全責(zé)。很多工業(yè)品企業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理者都是從銷售骨干轉(zhuǎn)型而來(lái)的，從銷售精英轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)管理者，一方面需..
工業(yè)品銷售團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力塑造
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一、銷售團(tuán)隊(duì)的基本概念²什么是團(tuán)隊(duì)²為什么我們需要團(tuán)隊(duì)²營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理者的三個(gè)角色定位²案例分析：業(yè)績(jī)不好誰(shuí)之過(guò)？²銷售團(tuán)隊(duì)管理者的三..
銀行大堂經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理能力提升
主講老師：包亮 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
第一講：大堂經(jīng)理的角色認(rèn)知一、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理的三個(gè)層面1. 人管2. 制度管3. 自動(dòng)自覺(jué)二、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理者的角色認(rèn)知案例：新任大堂經(jīng)理與員工三、幾種大堂經(jīng)理特性1. 服務(wù)明星..
團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
主講老師：馬永志 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、如何理解團(tuán)隊(duì)的概念1、什么是團(tuán)隊(duì)2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別3、有些團(tuán)隊(duì)為什么會(huì)失敗4、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征是有哪些二、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展的五個(gè)階段及管理對(duì)策1、團(tuán)隊(duì)形成期的特征及管理對(duì)策2、團(tuán)隊(duì)..
汽車經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷培訓(xùn)——高效銷售團(tuán)隊(duì)管理
主講老師：劉同福 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程內(nèi)容： 一、狼煙四起的汽車營(yíng)銷爭(zhēng)霸戰(zhàn)☆ 正在發(fā)生巨變的汽車消費(fèi)市場(chǎng)☆ 即將到來(lái)的汽車銷售市場(chǎng)大洗牌☆ 汽車銷售企業(yè)未來(lái)商機(jī)在哪里？二、高績(jī)效與高度穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)建設(shè)☆ 高效團(tuán)隊(duì)的..
向華為學(xué)習(xí)：研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理
主講老師：蔣偉良 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
管理技能培訓(xùn)（一）、前言 1、講師介紹，課程啟動(dòng) 2、課程目的及收益介紹 3、并行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)游戲演練 4、跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)組建演練：學(xué)員分小組，組建MAT 5、誤區(qū)分析：控制型的團(tuán)隊(duì)管理失敗..
機(jī)械銷售團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)技巧
主講老師：張長(zhǎng)江 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
第一講 銷售團(tuán)隊(duì)管理概述 1、什么是團(tuán)隊(duì) 故事：西游團(tuán)隊(duì)是個(gè)好團(tuán)隊(duì) 2、為什么我們需要團(tuán)隊(duì) 故事：劉邦的成功秘訣 3、團(tuán)隊(duì)管理的本質(zhì)：依靠團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的藝術(shù) 4、團(tuán)隊(duì)管理者的三個(gè)角色..
機(jī)械企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力塑造
主講老師：張長(zhǎng)江 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講 團(tuán)隊(duì)的基本概念 主要議題：什么是團(tuán)隊(duì)？我們?yōu)槭裁葱枰獔F(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)的績(jī)效與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者究竟是什么關(guān)系？如何認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別和聯(lián)系？領(lǐng)導(dǎo)力到底是先天具備的還是后天培養(yǎng)的?優(yōu)秀的領(lǐng)..
醫(yī)藥行業(yè)卓越的銷售團(tuán)隊(duì)管理
主講老師：陳致諺 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
課程大綱：一、銷售管理者的角色與職責(zé)1. 什么是管理?2.“業(yè)務(wù)明星”= “銷售團(tuán)隊(duì)管理者”?3. 管理者的職責(zé)-----PODC原理4...
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第一講 銷售管理概述 1、團(tuán)隊(duì)管理的本質(zhì)：依靠團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的藝術(shù) 游戲：驛站傳書(shū) 2、團(tuán)隊(duì)管理者的三個(gè)角色 3、銷售團(tuán)隊(duì)管理者的七大任務(wù)第二講 銷售組織設(shè)計(jì)與銷售指標(biāo)分解 1、 規(guī)劃..
主講老師：張長(zhǎng)江 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一單元 團(tuán)隊(duì)的基本概念主要議題：什么是團(tuán)隊(duì)？我們?yōu)槭裁葱枰獔F(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)的績(jī)效與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者究竟是什么關(guān)系？如何認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別和聯(lián)系？領(lǐng)導(dǎo)力到底是先天具備的還是后天培養(yǎng)的?優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者什么樣？..
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力塑造
主講老師：張長(zhǎng)江 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
針對(duì)行業(yè)：電氣設(shè)備、自動(dòng)化儀表、建材水泥、工程機(jī)械、商用車、通用機(jī)械、暖通泵閥、中央空調(diào)、工業(yè)原材料、鋼鐵冶金、辦公家俱 授課方式：授課形式包括：?jiǎn)l(fā)式講授 、互動(dòng)式教學(xué)、小組討論、案例分析、角..
主講老師：顏廷錄 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講 如何確定自我目標(biāo)明確目標(biāo)自我認(rèn)知有效學(xué)習(xí)確定目標(biāo)關(guān)于目標(biāo)SMART原則——設(shè)置精確目標(biāo)第二講 如何進(jìn)行時(shí)間管理工作與生活的平衡做好時(shí)間..
銷售團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)技能
主講老師：張長(zhǎng)江 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
第一講 銷售團(tuán)隊(duì)管理概述 1、什么是團(tuán)隊(duì) 故事：西游團(tuán)隊(duì)是個(gè)好團(tuán)隊(duì) 2、為什么我們需要團(tuán)隊(duì) 故事：劉邦的成功秘訣 3、團(tuán)隊(duì)管理的本質(zhì)：依靠團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的藝術(shù) 4、團(tuán)隊(duì)管理者的三個(gè)角色..
主講老師：陳致諺 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
前言：企業(yè)持續(xù)成功的關(guān)鍵！成功=戰(zhàn)略X組織能力第一講、 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理工作的特性1.團(tuán)隊(duì)協(xié)作中常見(jiàn)的問(wèn)題2.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的定義3.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理的基本概念4.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)工作的特..
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理沙盤(pán)：成吉思汗之營(yíng)銷帝國(guó)
主講老師：張長(zhǎng)江 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一部分 暖場(chǎng) 視頻：成吉思汗的故事 互動(dòng)游戲：超光速—— 明確團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)管理的意義 第二部分 黃金家族 背景：成吉思汗的父親也速該曾是乞顏部部落首領(lǐng)，其家族號(hào)稱..
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°第一部分暖場(chǎng)視頻：成吉思汗的故事互動(dòng)游戲：超光速——明確團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)管理的意義°第二部分黃金家族°背景：成吉思汗的父親也速該曾是乞顏部部落..
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第一講 團(tuán)隊(duì)的基本概念°主要議題：什么是團(tuán)隊(duì)？我們?yōu)槭裁葱枰獔F(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)的績(jī)效與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者究竟是什么關(guān)系？如何認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別和聯(lián)系？領(lǐng)導(dǎo)力到底是先天具備的還是后天培養(yǎng)的?優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者什么..
終端銷售團(tuán)隊(duì)管理的五項(xiàng)核心工具
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第一講：?jiǎn)T工技能輔導(dǎo)一、為何要輔導(dǎo)下屬？1、個(gè)體的特殊性2、團(tuán)隊(duì)的特殊性3、客戶的特殊性二、有效輔導(dǎo)與提升下屬業(yè)績(jī)的四大手段 1、建立早晚會(huì)管理體系附：早會(huì)管理模型 ..
主講老師：張長(zhǎng)江 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
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第一單元 團(tuán)隊(duì)的基本概念主要議題：什么是團(tuán)隊(duì)？我們?yōu)槭裁葱枰獔F(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)的績(jī)效與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者究竟是什么關(guān)系？如何認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別和聯(lián)系？領(lǐng)導(dǎo)力到底是先天具備的還是后天培養(yǎng)的?優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者什么樣？..
以目標(biāo)為導(dǎo)向的銷售團(tuán)隊(duì)管理
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第一部分：找到動(dòng)力“求生存”的動(dòng)機(jī)“想賺錢”的動(dòng)機(jī)“做事業(yè)”的動(dòng)機(jī)第二部分：設(shè)定目標(biāo)愿望不是目標(biāo)目標(biāo)的四個(gè)..
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《職業(yè)情商EQ與團(tuán)隊(duì)管理》大綱【課程介紹】：情緒智力商數(shù)（簡(jiǎn)稱EQ）是一個(gè)人掌控自己和他人情緒的能力。職業(yè)情商是管理者對(duì)自己工作情緒了解、控制和自我激勵(lì)的能力，更側(cè)重對(duì)他人工作情緒的了解和把握，以及..
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團(tuán)隊(duì)管理結(jié)果——基于市場(chǎng)化的 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
軍工/制造企業(yè)返聘30期∶ 《結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力》、《MTP中層管理技能提升訓(xùn) 三味辯葉之 等系列課程∶中國(guó)航天科工三..
30年政府單位與國(guó)企管理經(jīng)驗(yàn) ◆ 13年政府部門(mén)工作經(jīng)驗(yàn)◆ 12年培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) ◆ 國(guó)際注冊(cè)管理咨詢..
重新定義銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型與團(tuán)隊(duì)管理
●杜晶晶 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型及網(wǎng)點(diǎn)管理專家 《銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型之道：重新定義銀行網(wǎng)點(diǎn)》作者 全國(guó)多家銀行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)核心講師..
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