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最佳實踐培訓 專欄 》

最佳實踐培訓專題,匯集有關最佳實踐培訓的相關培訓資訊,最佳實踐培訓包括相關公開課、內訓課、培訓講師及相關資訊。最佳實踐(best practice),是一個管理學概念,認為存在某種技術、方法、過程、活動或機制可以使生產(chǎn)或管理實踐的結果達到最優(yōu),并減少出錯的可能性。一個崗位有很多人次從事過,勢必會形成做事的最佳方式;一個人做了很多工作,勢必會在某個事項上做得最好。把崗位做事的最佳方式和個人做得最好的事項一一總結出來,就是組織的最佳實踐。
你可能感興趣的專題: 成本控制最佳實務培訓最佳實踐培訓

公開課
  • 走進華潤&華為探索企業(yè)數(shù)字化轉型的最佳實踐

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2024-07-11

    第一天:華潤參觀+主題交流分享08:00-09:00 標桿學習行前引導華潤背景及參訪學習行程介紹:隨團顧問通過對華潤公司的介紹,引導大家對其多元化智慧華潤的理念的深入思考。09:00-10:00 華潤數(shù)字..

  • IT項目管理與需求分析最佳實踐 培訓班

    地點: 四川 (成都) 時間:2024-05-26

    第一天上午 IT戰(zhàn)略與項目組合管理 1. IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力 IT戰(zhàn)略規(guī)劃 信息化頂層架構 IT戰(zhàn)略執(zhí)行力 IT投資組合管理 ..

  • 企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設與運營最佳實踐 培訓班

    地點: 廣東 (廣州) 時間:2024-05-23

    第一天上午企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀 1. 企業(yè)數(shù)字化轉型及智能化需求2. 高價值數(shù)據(jù)資源日益成為搶占未來發(fā)展主動權3. 數(shù)據(jù)分布散-企業(yè)的數(shù)據(jù)資源散落在多個業(yè)務系統(tǒng)4. 數(shù)據(jù)標準散-數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一,數(shù)..

  • 豐田精益與廣汽創(chuàng)新管理最佳實踐

    地點: 廣東 (廣州) 時間:2024-03-29

    第一天:廣汽豐田參觀+主題交流分享9:00-10:00 標桿學習行前引導隨團顧問通過對廣汽豐田的簡單介紹,引導大家對其廣汽豐田發(fā)展的深入思考。10:00-11:00 廣汽豐田參觀 參觀..

  • 研發(fā)項目管理最佳實踐實戰(zhàn)演練

    地點: 廣東 (廣州) 時間:2023-12-28

    課程大綱一、分組案例討論:CTO的煩惱二、研發(fā)項目管理概述1.企業(yè)經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)分析2.如何把握市場的機遇,實現(xiàn)逆勢的增長——產(chǎn)業(yè)微笑曲線分享3.什么是新產(chǎn)品開發(fā)?4...

  • 防錯防呆推行及最佳實踐

    地點: 上海 (上海) 時間:2022-12-20

    第一部分 防錯法的概念1)“防錯(Mistake Proofing)”的概念和定義2)防錯的理念3)防錯法的作用4)錯誤(失誤)與缺陷5)人為錯誤(失誤)的原因6)對待..

  • 供應鏈架構戰(zhàn)略規(guī)劃與最佳實踐

    地點: 上海 (上海) 時間:2022-12-09

    供應鏈架構戰(zhàn)略規(guī)劃:總兩天- 第一天1. 前沿: 客戶需求變化不供應鏈新發(fā)展 – Gartner 龍虎榜排名2. 供應鏈診斷:從哪里來?a) 流程診斷 SCORb..

  • 現(xiàn)代工業(yè)工程IE最佳實踐應用

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2020-07-23

    【培訓對象】企業(yè)領導、廠長、總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、班組長、主管、企業(yè)PIE部人員、品管部/技術部/生產(chǎn)部/質量部等生產(chǎn)管理人員等【培訓費用】公開課:¥4200元/人 (包括講師授課費、資料費、午茶、茶點、發(fā)票稅費)..

  • 注塑五金工藝參數(shù)優(yōu)化提升最佳實踐

    地點: 廣東 (廣州) 時間:2017-03-17

    [1/6-8]北京注塑五金工藝參數(shù)優(yōu)化提升最佳實踐 [1/13-15]上海注塑五金工藝參數(shù)優(yōu)化提升最佳實踐[1/20-22]廣州注塑五金工藝參數(shù)優(yōu)化提升最佳實踐 [1/27-29]深圳注塑五金工藝參數(shù)優(yōu)化..

  • 現(xiàn)代工業(yè)工程(IE)最佳實踐

    地點: 廣東 (廣州) 時間:2016-11-18

    第一單元:工業(yè)工程導論l 生產(chǎn)運作與管理l 生產(chǎn)方式的變革l 工業(yè)工程在日本的運用(錄像分析、討論)l 工業(yè)工程在中國的運用(案例分享)l 工業(yè)工程的發(fā)展歷史l 什么是工業(yè)工程l 工業(yè)工程..

  • 物流成本分析與管控最佳實踐

    地點: 廣東 (廣州) 時間:2016-11-18

    第一模塊:物流及物流成本的一般性概念、物流成本構成、成本分析和預測、成本的核算第1章 物流成本管理概述第一節(jié) 物流與物流管理1、關于物流2、關于物流管理3、關于物流系統(tǒng)4、相關物流理論第二..

  • 現(xiàn)代工業(yè)工程(IE)最佳實踐

    地點: 北京 (北京) 時間:2016-11-11

    第一單元:工業(yè)工程導論l 生產(chǎn)運作與管理l 生產(chǎn)方式的變革l 工業(yè)工程在日本的運用(錄像分析、討論)l 工業(yè)工程在中國的運用(案例分享)l 工業(yè)工程的發(fā)展歷史l 什么是工業(yè)工程l 工業(yè)工程..

  • 高級DOE最佳實踐

    地點: 廣東 (廣州) 時間:2016-09-16

    [7/8-10]北京高級DOE最佳實踐 [7/15-17]上海高級DOE最佳實踐[7/22-24]廣州高級DOE最佳實踐 [7/29-31]深圳高級DOE最佳實踐[8/5-7]北京高級DOE最佳實踐 [..

  • 降本增效CD最佳實踐

    地點: 上海 (上海) 時間:2016-07-15

    [6/3-5]北京降本增效CD最佳實踐 [6/10-12]上海降本增效CD最佳實踐[6/17-19]廣州降本增效CD最佳實踐 [6/24-26]深圳降本增效CD最佳實踐[7/8-10]北京降本增效CD..

  • 現(xiàn)代工業(yè)工程(IE)最佳實踐

    地點: 廣東 (廣州) 時間:2016-07-15

    第一單元:工業(yè)工程導論l 生產(chǎn)運作與管理l 生產(chǎn)方式的變革l 工業(yè)工程在日本的運用(錄像分析、討論)l 工業(yè)工程在中國的運用(案例分享)l 工業(yè)工程的發(fā)展歷史l 什么是工業(yè)工程l 工業(yè)工程..

內訓課
  • 自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實踐

    主講老師:李廣安 課程時長:2 天

    課程背景:各公司在強化安全管理,落實安全責任,保障生產(chǎn)持續(xù)提速的各項工作中,已經(jīng)形成了比較全面和細致的管理規(guī)范和操作規(guī)程,但是在生產(chǎn)現(xiàn)場實踐中,還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生,其主要原因,是現(xiàn)場..

  • 研發(fā)項目管理最佳實踐

    主講老師:靖爽 課程時長:2 天

    第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲:項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開發(fā)項目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項目3..

  • 矩陣式項目管理流程與最佳實踐案例

    主講老師:林恩 課程時長:1 天

    1. 厘清對于項目的含糊認識2. 項目化對矩陣管理為何至關重要?3. 矩陣式項目面臨的四種挑戰(zhàn)4. 項目管理管什么、不管什么?5. 國際領先的項目管理標桿流程Ø PM..

  • 通信設計服務商項目管理最佳實踐

    主講老師:侯嵐 課程時長:5 天

    培訓階段一: 現(xiàn)代項目管理基礎培訓目的和授課方法: 課堂講授為主,對話討論為輔,使參訓者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法及其在通信服務項目中的應用。灌輸新理念,熟悉新流程,為后續(xù)階段深入學習和全面實施項目管理,奠定..

  • 項目全過程管理最佳實踐

    主講老師:郭致星 課程時長:2 天

    一.項目及項目管理概念1. 案例:現(xiàn)代項目管理理念2. 案例:從恐龍到哺乳動物的進化3. 案例:理解項目的環(huán)境4. 什么是項目?5. 案例:項目的主要特征6. 案例:項目的三個常見約束條件..

  • 持續(xù)管理變革,企業(yè)流程再造作載體—華為最佳實踐

    主講老師:許浩明 課程時長:6 天

    精品課程:《持續(xù)管理變革,企業(yè)流程再造作載體—華為最佳實踐》課程背景與目的: 華為從2萬元的小公司發(fā)展目前年收入近6000億的優(yōu)秀企業(yè),大大小小的流程變革項目上百個,所花費的咨詢顧問費用也接近10..

  • 持續(xù)管理變革,企業(yè)流程再造作載體—華為最佳實踐

    主講老師:華為許浩明老師 課程時長:1 天

    課程背景與目的: 企業(yè)的有效管理需要流程來牽引和落實,如何設計高效的運作流程? 管理變革應該怎么做?本課程通過重點講解華為的2個重點變革項目LTC和IPD,來思考企業(yè)應該如何做流程再造的。課綱(最終課綱可根據(jù)..

  • 品類管理最佳實踐

    主講老師:王杰明 課程時長:2 天

    第一單元:品類管理概述第二單元:品類定義第三單元:品類角色定3.1 目標品類3.2 常規(guī)品類3.3 場合性/ 季節(jié)性品類3.4 便利性品類第四單元:品類管理評估4.1 大中..

  • 跨界營銷最佳實踐

    主講老師:王杰明 課程時長:2 天

    第一單元 跨界營銷之開啟篇第一章 現(xiàn)代企業(yè)市場營銷面臨的挑戰(zhàn)第二章 企業(yè)為何要實施跨界營銷第三章 跨界營銷的優(yōu)第二單元 跨界營銷之謀略篇第四章 跨界營銷的五大策略1、產(chǎn)品方面2、渠道方..

  • 企業(yè)流程再造--華為最佳實踐

    主講老師:許老師 課程時長:6 天

    《企業(yè)流程再造》課綱:一、何為流程再造,為什么要流程再造1、 企業(yè)流程再造背景1、 為什么要流程再造2、 怎樣做流程再造3、 華為是怎么做流程再造的現(xiàn)場學員分小組互動討論:講講你們公司工作..

  • 營銷項目管理最佳實踐

    主講老師:王杰明 課程時長:2 天

    【第一天上午】一、基本概念1、項目管理的關鍵概念2、項目的定義3、項目管理定義(1)討論:哪些是項目,哪些不是項目4、項目管理成功的因素5、項目管理流程及生命周期二、項目啟動1..

  • 煙草企業(yè)數(shù)字化轉型最佳實踐

    主講老師:王京剛 課程時長:2 天

    課程特點本課程從煙企行業(yè)趨勢、技術、人才和管理4個維度全面闡述煙企數(shù)字化轉型方法論。目的是讓企業(yè)管理者能更清楚如何進行數(shù)字化轉型、如何分工/協(xié)同、如何保障轉型成功落地、 如何低成本/低風險地轉型,從而讓煙草企業(yè)在..

  • 數(shù)字化時代的運營商政企營銷最佳實踐

    主講老師:王京剛 課程時長:2 天

    ▍課程背景:數(shù)字化時代運營商在政企市場面臨全新的競爭環(huán)境ü 電信運營商三家變四家,中國廣電192號段開始推行市場,新的競爭已經(jīng)開始;ü 數(shù)字化時代,政企積極開展數(shù)字化轉型,企業(yè)進入以價值為..

  • 電信運營商數(shù)字化轉型最佳實踐

    主講老師:王京剛 課程時長:2 天

    ▍解決電信運營商數(shù)字化轉型的路徑與方法問題問題01:明確轉型價值:為什么要進行數(shù)字化轉型;問題02:掌握轉型地圖:每個轉型維度有何具體內涵;問題03:界定轉型目標:未來要朝著哪個方向進行轉型;問題04..

  • 應急管理體系與消防安全管理最佳實踐

    主講老師:李廣安 課程時長:3 天

    引言:杜邦安全行為文化導入課程第一講:樹立“我要安全”的意識視頻分享:我們身邊的事故是如何發(fā)生的案例分析:最近一周安全事故1. 安全的成本和價值2. 樹立本質安全的意識..

  • 黑海生態(tài):數(shù)字化轉型最佳實踐

    主講老師:王京剛 課程時長:3 天

    模塊 主題內容 ..

  • 7R執(zhí)行力:達成關鍵目標的最佳實踐

    主講老師:蔣小華 課程時長:2 天

    第1章解讀7R執(zhí)行力1.案例討論:誰的執(zhí)行力最強?2.何謂執(zhí)行?把想法變成行動,把行動變成結果;3.何謂執(zhí)行力?把想干的事干成功的能力;4.誰來執(zhí)行?誰是執(zhí)行者?Ø高層:做正確的事、..

  • 工程項目全過程管理最佳實踐課程(Practices of Engineering Project

    主講老師:孫雁翎 課程時長:3 天

    項目管理概論簡述(Overview of Project Management)◆項目及項目管理的基本概念(Basic Concept of Project and Project Management)◆項..

  • 金種子計劃——企業(yè)人才梯隊建設與培養(yǎng)最佳實踐

    主講老師:馬紅忠 課程時長:2 天

    第一講:厘清人才梯隊原則與意義一、基本概念1. 人才梯隊建設的基本概念及三大流程案例分析:一家知名信息化企業(yè)做人才梯隊建設的背景二、重新定義企業(yè)人才梯隊建設之人-崗,崗-人 案例分析:知名國際企業(yè)..

  • IT項目管理最佳實踐

    主講老師:劉永強 課程時長:2 天

    第一模塊:項目管理核心體系項目管理的新發(fā)展典范的IT項目管理模式與敏捷項目管理IT項目的特點和常見問題IT項目管理的難點᠋..

  • 重型制造業(yè)項目管理最佳實踐

    主講老師:田偉華 課程時長:2 天

    一、項目管理概述自我介紹和團隊搭建目前公司項目實施過程中的5個重大問題收集為什么要學習項目管理項目的定義和分類項目管..

  • 企業(yè)文化的最佳實踐及落地

    主講老師:劉章慶 課程時長:1 天

    一、華為成功的簡要復盤:核心是文化的勝利1、華為的發(fā)展歷程及其成就華為發(fā)展經(jīng)歷1987~2020:持續(xù)成長的樣本全球化程度最高的中國企業(yè)技術成功的典范 ..

  • 戰(zhàn)略轉型下企業(yè)人才隊伍培養(yǎng)——最佳實踐

    主講老師:馬紅忠 課程時長:2 天

    前言:企業(yè)關于人才培養(yǎng)的四大功能與基本任務案例分享:知名企業(yè)人才培養(yǎng)的功能與基本任務分享第一講:重新定義培訓組織的結構與設計一、培訓組織結構的設計1. 企業(yè)培訓組織結構設計的內在邏輯與實戰(zhàn)方案案例..

  • 戰(zhàn)略性績效管理的最佳實踐

    主講老師:江源 課程時長:2 天

    課程名稱 課程大綱第一課:戰(zhàn)略性績效管理綜述 一、績效管理實施現(xiàn)狀及常見問題1.績效管理實施現(xiàn)狀2.影響績效效果的主要因素3.績效管理常見主觀認知誤區(qū)4.績效管理常見的操作失誤5.績效考核VS..

  • 企業(yè)項目管理:從應用到最佳實踐

    主講老師:潘德有 課程時長:2 天

    第一天(階段1):組織項目管理框架與項目開始過程一、項目管理概述及重要性1、組織戰(zhàn)略,項目及項目管理2、項目集、項目組合及項目管理辦公室(PMO)介紹3、市場對項目管理的需求為何呈爆炸性的增長4、..

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