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企業(yè)全面預算管理與控制

地點： 上海 (上海) 價格：4800 時間：2022-12-17

第一部分、企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制？什么是有效的控制？全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？預算在企業(yè)運營過程中的角色著名企業(yè)實施預算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預算控制體系應該是怎樣的？從傳統(tǒng)..

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與全面預算管理

地點： 浙江 (杭州) 價格：3800 時間：2022-12-02

一、預算管理作用及流程1.預算是什么？為什么要做預算？討論：預算的雙向溝通——向上級領(lǐng)導溝通及向下管理的工具2.收入上升卻沒有帶來利潤的上升3.企業(yè)賺錢但不一定有錢案例：提..

企業(yè)全面預算管理與控制

地點： 上海 (上海) 價格：4800 時間：2022-06-26

課程大綱: 第一部分、企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制？什么是有效的控制？全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？預算在企業(yè)運營過程中的角色著名企業(yè)實施預算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預算控制體系應該是怎..

全面預算管理與成本管控

地點： 上海 (上海) 價格：3500 時間：2022-06-25

【預算管理】非財務(wù)管理者必備資源配置工具預算重要性的認識與解讀——假如企業(yè)沒有預算會怎樣？做預算的正確思路和流程，以及各部門的預算管理職責預算目標制定困境破解：一場雙贏的預算博弈如..

全面預算管理體系與Excel模型落地

地點： 上海 (上海) 價格：3980 時間：2019-11-21

課程大綱模塊一：全面預算體系 目標：全面預算報表體系的搭建；熟練不同行業(yè)各類預算報表編制的順序；明確表與表之間的鉤稽關(guān)系；1. 全面預算管理流程n 如何依據(jù)不同行業(yè)建立預算體系n..

房地產(chǎn)全面預算管理與全面成本控制

地點： 上海 (上海) 價格：4200 時間：2017-08-08

課程內(nèi)容議題一：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計劃預算為核心的管理系統(tǒng)? 中國房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點? 中國房地產(chǎn)集團企業(yè)管理的誤區(qū)? 構(gòu)建國際一流管理平臺的組成? 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的精髓? 房地產(chǎn)企業(yè)..

全局思維下的全面預算管理

地點： 廣東 (深圳) 價格：2880 時間：2017-03-10

【開課時間】 03月10-11日 深圳 05月26-27日 廣州 07月28-29日 深圳 09月29-30日 廣州 11月24-25日 深圳【參訓對象】企業(yè)預算管理人員、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管等。【學習費用】R..

全面預算管理與編制 閔岳 2016-10-14

地點： 北京 (北京) 價格：1980 時間：2016-10-14

培訓時間：2016年10月14日 一天 9:00-12：00 13：30-16:00培訓投資：人民幣1980元/人(含培訓、資料費、茶點、文具費等)培訓地點：北京海淀區(qū)（詳細請報名后索取確認函）培訓對象：..

全面預算管理與控制

地點： 北京 (北京) 價格：3200 時間：2015-08-21

一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預算管理理念二、為預算做準備 — 謀定而后動，打造企業(yè)系統(tǒng)能力三、預算編制的要點與工具四、預算的有效執(zhí)行——預算分析、調(diào)整、控制與改進..

全面預算管理與控制

地點： 上海 (上海) 價格：3500 時間：2015-07-11

【課程特點】--課程將通過大量的案例分析與實例演練為學員詳解以下要點，助力企業(yè)戰(zhàn)略實施。【課程大綱】一、企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制1.什么是有效的控制2.全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么 ..

全面預算管理與成本控制實務(wù)

地點： 上海 (上海) 價格：3160 時間：2015-07-09

課程大綱一、問題引入：究竟什么是管理？1、5W1H：what、why、how、where、when、who2、分權(quán)與集權(quán)3、現(xiàn)代企業(yè)管理的思想二、全面預算管理——從預算..

企業(yè)全面預算管理與控制

地點： 上海 (上海) 價格：4500 時間：2014-12-26

第一部分、企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制？什么是有效的控制？全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？預算在企業(yè)運營過程中的角色著名企業(yè)實施預算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預算控制體系應該是怎樣的？從傳統(tǒng)..

戰(zhàn)略導向下的全面預算管理

地點： 廣東 (深圳) 價格：3800 時間：2014-12-19

第一單元 戰(zhàn)略導向下的全面預算管理介紹全面預算管理理念【案例導入】樂百氏集團的全面預算管理全面預算管理與傳統(tǒng)財務(wù)預算全面預算管理模式與企業(yè)戰(zhàn)略全面預算管理技術(shù)支持與企業(yè)預算文化全面預算管理氣氛..

基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預算管理

地點： 上海 (上海) 價格：4800 時間：2014-11-21

一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預算管理理念引導案例：韓穎用全面預算管理再塑亞信1.觀念轉(zhuǎn)變：從傳統(tǒng)的財務(wù)預算到全面預算管理全面預算管理：提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力2.如何使預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合預算與預測、計..

基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預算管理

地點： 廣東 (深圳) 價格：4800 時間：2014-10-24

一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預算管理理念引導案例：韓穎用全面預算管理再塑亞信1.觀念轉(zhuǎn)變：從傳統(tǒng)的財務(wù)預算到全面預算管理全面預算管理：提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力2.如何使預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合預算與預測、計..

全面預算管理與控制

主講老師：張萍 課程時長：1 天

一、 全面預算的功能和作用全面預算管理的5個功能全面預算管理的核心-“3全”全面預算管理是資源的有效疊置和利用傳統(tǒng)的財務(wù)預算和全面預算管理的差異二、 預算的模式和方法 ..

企業(yè)全面預算管理

主講老師：賈虎 課程時長：2 天

一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的含義2、全面預算管理的五個意義3、全面預算管理存在的缺陷4、實施全面預算管理的前提條件5、全面預算管理體系的構(gòu)成- 不同生命周期企業(yè)預算的管理模式..

全面預算管理與成本控制

主講老師：孫犁 課程時長：2 天

一、 企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預算管理？3. 全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？4. 預算在企業(yè)運營過程中的角色5. 市場機會與企業(yè)資源的最佳組..

全面預算管理運營沙盤模擬課程

主講老師：楊云 課程時長：0 天

一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分工與管理流程設(shè)計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷2. 學習建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計簡要職能說明4. 依據(jù)適用原則，進行成員..

企業(yè)全面預算管理課程

主講老師：李宗民 課程時長：2 天

課程介紹： 建立以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的全面預算，已成為企業(yè)重要的管理手段，在企業(yè)經(jīng)營中起到了目標實現(xiàn)、過程控制、績效評價和有效激勵的重要作用。講師結(jié)合大量工作實踐與企業(yè)案例分析，為學員展示一個系統(tǒng)化、流程化的全面預算..

全面預算管理與控制

主講老師：倪明勇 課程時長：2 天

單元一、全面預算管理概述 1、 預算管理的3W  預算管理的本質(zhì)（what）  為什么要做預算（why）  由誰做預算（who） 2、 預算管理的P..

房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理與成本控制

主講老師： 課程時長：2 天

第一天：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面預算管理系統(tǒng)【主要議題 主要內(nèi)容】 議題一： 房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計劃預算為核心的管理系統(tǒng) 1、 中國房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點 2、 中國房地產(chǎn)集團企業(yè)管..

房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理和成本控制管理

主講老師： 課程時長：2 天

【課程價值】 您和您的房地產(chǎn)企業(yè)是否正在為以下問題而苦惱？ §戰(zhàn)略定位處于行業(yè)領(lǐng)先定位，而利潤卻低于行業(yè)平均水平 §銷售情況良好，企業(yè)卻不見贏利 §為什么采取了很多種的方法，..

全面預算管理

主講老師：朱寶珠 課程時長：2 天

模塊一：理解預算的本質(zhì) 1.如何理解預算在公司管理中的作用 　　2.全面預算的戰(zhàn)略意義 　　3.什么是全面預算 　　4.預算復雜嗎？ 　　5.為何預算作用發(fā)揮不好？ 　　6.預算與預測的區(qū)別..

預算管理（全面預算管理）財務(wù)培訓

主講老師：陳國慶  課程時長：2 天

一、全面預算管理是有效的管理工具（一）起源于民主活動，發(fā)展于政府管理，成熟于企業(yè)管理（二）理解全面預算管理的要點（三）全面預算管理體系（四）全面預算管理是戰(zhàn)略實施的重要工具（關(guān)鍵點一）（五）集團公..

企業(yè)全面預算管理

主講老師：霍振先 課程時長：2 天

第一部分：預算管理總論一、 如何理解預算？二、 預算在企業(yè)管理控制中的地位1、 戰(zhàn)略的落地2、 為什么需要預算管理3、 預算管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的地位三、 預算管理的基礎(chǔ)1、 關(guān)于預算管理..

全面預算管理與成本控制實戰(zhàn)

主講老師： 課程時長：2 天

課程背景：以公司整體經(jīng)營目標為基礎(chǔ)的預算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過全面預算管理掌控公司經(jīng)營全局，如何成功實施全面預算管理，如何跟蹤全面..

全面預算管理實戰(zhàn)進階提升

主講老師：倪明勇 課程時長：2 天

單元一、如何理解和構(gòu)建有效的全面預算管理體1、理解預算的本質(zhì)和作用2、預算管理的發(fā)展趨勢3、有效預算管理體系的六大特征4、如何構(gòu)建有效的全面預算管理體系單元二、如何進行預算編制1、預算編制..

企業(yè)成本分析與全面預算管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程大綱：一、預算的重要性1.預算的定義2.預算、預測和計劃的區(qū)別3.預算在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的地位4.預算的目的5.預算的信息來源6.預算的組織關(guān)系二、預算的內(nèi)容及編制1.銷售預..

全面預算管理體系和實施

主講老師：陳光 課程時長：2 天

培訓特點：針對企業(yè)全面預算管理健全性、科學性和實施過程中存在的問題進行培訓。以預算管理組織設(shè)置和協(xié)調(diào)為前提，以盈利規(guī)劃為目標，以全面預算管理實施過程為主線，重點培訓全面預算管理制度的設(shè)計思路，預算目標確定、預算編制、..

全面預算管理與控制實戰(zhàn) ——以預算為抓手全面梳理企業(yè)經(jīng)營

主講老師：苑海彤 課程時長：2 天

一、全面預算管理基礎(chǔ)——財務(wù)基本功/完整財務(wù)思維搭建1.財務(wù)思維搭建——投入產(chǎn)出思維及雙效思維1)如何解讀生存-企業(yè)的日子-血液(現(xiàn)金為王)2)永遠不變的經(jīng)..

全面預算管理與降本增效

主講老師：苑海彤 課程時長：2 天

一、全面預算管理概述-以戰(zhàn)略目標為導向的全面預算管理1.全面預算管理的起源及中西方預算制度的對比2.全面預算管理的宗旨核心-頂層規(guī)劃與分析與編制財務(wù)預算預算是確保集團戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的組織手段..

年度經(jīng)營計劃與全面預算管理

主講老師：段富輝 課程時長：2 天

從七人分粥談企業(yè)管理機制的設(shè)計預算的主線是什么？為什么要做預算？是基于預算做計劃，還是基于計劃做預算？年度經(jīng)營計劃與年度..

企業(yè)的全面預算管理

主講老師：賈玉紅 課程時長：2 天

第一章： 做好預算管理的三項準備 一、預則立，建立預算管理思維 1.全面預算效果不佳的原因2.預算與戰(zhàn)略、計劃如何能夠與高度結(jié)合？3.預算應避免的四大誤區(qū)二、軟文化，優(yōu)化預算管理環(huán)境 1..

全面預算管理實務(wù)解析

主講老師：丁曉蓮 課程時長：2 天

一、預算管理的窘境和思維誤區(qū)1、大數(shù)據(jù)背景下的預算工作2、GE總裁對預算管理的反思和否定3、財務(wù)人員在職能視角上的局限性4、預算工具在企業(yè)管理中的局限性二、目標式預算VS運營規(guī)劃型預算1、預算..

全面預算管理 ——企業(yè)執(zhí)行力的財務(wù)再造

主講老師：石磊 課程時長：1 天

一、老板不懂全面預算，企業(yè)沒有執(zhí)行力？（1h）淺談全面預算體系與框架樹立全面預算價值與觀念成功企業(yè)都要執(zhí)行全面預算好的開頭是成功的一半 ..

企業(yè)戰(zhàn)略落地的“神器” —全面預算管理

主講老師：田凈靈 課程時長：1 天

一、為什么全面預算管理的效果差強人意？1、全面預算管理的常見問題各行其道——預算與戰(zhàn)略目標脫離單打獨斗——預算機構(gòu)設(shè)置不合理..

企業(yè)全面預算管理實務(wù)

主講老師：牛鑫宇 課程時長：2 天

案例分析和啟示：1. 國內(nèi)某大橋提前一年半竣工2. 杜邦集團的成長秘訣互動討論：各企業(yè)預算編制和執(zhí)行情況？第一講：全面預算管理的重要性及框架體系一、全面預算的現(xiàn)狀和困惑1. 為什么企業(yè)預算與戰(zhàn)..

全面預算管理

主講老師：胡冬梅 課程時長：1 天

一、為什么做預算（一）全面預算作用1、完善企業(yè)目標2、完善企業(yè)管理機制3、明確各主體工作目標4、協(xié)調(diào)各主體工作5、控制各主體經(jīng)濟活動6、考評各主體業(yè)績（二）全面預算觀念1、整體觀念..

數(shù)字經(jīng)濟下的全面預算管理

主講老師：常建軍 課程時長：2 天

導引：智慧就是知道下一步做什么預算管理三步驟：1.建立預算管理體系2.聚焦預算管理要點3.掌握預算管理方法第一講：預算管理體系-預算整合（從會計預算到全面預算再到預算整合）一、組織崗位設(shè)計1. 組織再..