今天高清视频免费播放动漫,天天爽夜爽免费精品视频,精品国产免费第一区二区,《爆乳女教师BD高清》

企業(yè)全面預(yù)算管理與控制

地點： 上海 (上海) 價格：4800 時間：2022-12-17

第一部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？什么是有效的控制？全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？預(yù)算在企業(yè)運營過程中的角色著名企業(yè)實施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？從傳統(tǒng)..

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理

地點： 浙江 (杭州) 價格：3800 時間：2022-12-02

一、預(yù)算管理作用及流程1.預(yù)算是什么？為什么要做預(yù)算？討論：預(yù)算的雙向溝通——向上級領(lǐng)導(dǎo)溝通及向下管理的工具2.收入上升卻沒有帶來利潤的上升3.企業(yè)賺錢但不一定有錢案例：提..

企業(yè)全面預(yù)算管理與控制

地點： 上海 (上海) 價格：4800 時間：2022-06-26

課程大綱: 第一部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？什么是有效的控制？全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？預(yù)算在企業(yè)運營過程中的角色著名企業(yè)實施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎..

全面預(yù)算管理與成本管控

地點： 上海 (上海) 價格：3500 時間：2022-06-25

【預(yù)算管理】非財務(wù)管理者必備資源配置工具預(yù)算重要性的認(rèn)識與解讀——假如企業(yè)沒有預(yù)算會怎樣？做預(yù)算的正確思路和流程，以及各部門的預(yù)算管理職責(zé)預(yù)算目標(biāo)制定困境破解：一場雙贏的預(yù)算博弈如..

全面預(yù)算管理體系與Excel模型落地

地點： 上海 (上海) 價格：3980 時間：2019-11-21

課程大綱模塊一：全面預(yù)算體系 目標(biāo)：全面預(yù)算報表體系的搭建；熟練不同行業(yè)各類預(yù)算報表編制的順序；明確表與表之間的鉤稽關(guān)系；1. 全面預(yù)算管理流程n 如何依據(jù)不同行業(yè)建立預(yù)算體系n..

房地產(chǎn)全面預(yù)算管理與全面成本控制

地點： 上海 (上海) 價格：4200 時間：2017-08-08

課程內(nèi)容議題一：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計劃預(yù)算為核心的管理系統(tǒng)? 中國房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點? 中國房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)管理的誤區(qū)? 構(gòu)建國際一流管理平臺的組成? 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的精髓? 房地產(chǎn)企業(yè)..

全局思維下的全面預(yù)算管理

地點： 廣東 (深圳) 價格：2880 時間：2017-03-10

【開課時間】 03月10-11日 深圳 05月26-27日 廣州 07月28-29日 深圳 09月29-30日 廣州 11月24-25日 深圳【參訓(xùn)對象】企業(yè)預(yù)算管理人員、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管等。【學(xué)習(xí)費用】R..

全面預(yù)算管理與編制 閔岳 2016-10-14

地點： 北京 (北京) 價格：1980 時間：2016-10-14

培訓(xùn)時間：2016年10月14日 一天 9:00-12：00 13：30-16:00培訓(xùn)投資：人民幣1980元/人(含培訓(xùn)、資料費、茶點、文具費等)培訓(xùn)地點：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請報名后索取確認(rèn)函）培訓(xùn)對象：..

全面預(yù)算管理與控制

地點： 北京 (北京) 價格：3200 時間：2015-08-21

一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理念二、為預(yù)算做準(zhǔn)備 — 謀定而后動，打造企業(yè)系統(tǒng)能力三、預(yù)算編制的要點與工具四、預(yù)算的有效執(zhí)行——預(yù)算分析、調(diào)整、控制與改進(jìn)..

全面預(yù)算管理與控制

地點： 上海 (上海) 價格：3500 時間：2015-07-11

【課程特點】--課程將通過大量的案例分析與實例演練為學(xué)員詳解以下要點，助力企業(yè)戰(zhàn)略實施。【課程大綱】一、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制1.什么是有效的控制2.全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么 ..

全面預(yù)算管理與成本控制實務(wù)

地點： 上海 (上海) 價格：3160 時間：2015-07-09

課程大綱一、問題引入：究竟什么是管理？1、5W1H：what、why、how、where、when、who2、分權(quán)與集權(quán)3、現(xiàn)代企業(yè)管理的思想二、全面預(yù)算管理——從預(yù)算..

企業(yè)全面預(yù)算管理與控制

地點： 上海 (上海) 價格：4500 時間：2014-12-26

第一部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？什么是有效的控制？全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？預(yù)算在企業(yè)運營過程中的角色著名企業(yè)實施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？從傳統(tǒng)..

戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理

地點： 廣東 (深圳) 價格：3800 時間：2014-12-19

第一單元 戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理介紹全面預(yù)算管理理念【案例導(dǎo)入】樂百氏集團(tuán)的全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理與傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)算全面預(yù)算管理模式與企業(yè)戰(zhàn)略全面預(yù)算管理技術(shù)支持與企業(yè)預(yù)算文化全面預(yù)算管理氣氛..

基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理

地點： 上海 (上海) 價格：4800 時間：2014-11-21

一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理念引導(dǎo)案例：韓穎用全面預(yù)算管理再塑亞信1.觀念轉(zhuǎn)變：從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理：提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力2.如何使預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合預(yù)算與預(yù)測、計..

基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理

地點： 廣東 (深圳) 價格：4800 時間：2014-10-24

一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理念引導(dǎo)案例：韓穎用全面預(yù)算管理再塑亞信1.觀念轉(zhuǎn)變：從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理：提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力2.如何使預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合預(yù)算與預(yù)測、計..

全面預(yù)算管理與控制

主講老師：張萍 課程時長：1 天

一、 全面預(yù)算的功能和作用全面預(yù)算管理的5個功能全面預(yù)算管理的核心-“3全”全面預(yù)算管理是資源的有效疊置和利用傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算管理的差異二、 預(yù)算的模式和方法 ..

企業(yè)全面預(yù)算管理

主講老師：賈虎 課程時長：2 天

一、全面預(yù)算管理基本概念1、全面預(yù)算管理的含義2、全面預(yù)算管理的五個意義3、全面預(yù)算管理存在的缺陷4、實施全面預(yù)算管理的前提條件5、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成- 不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式..

全面預(yù)算管理與成本控制

主講老師：孫犁 課程時長：2 天

一、 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預(yù)算管理？3. 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？4. 預(yù)算在企業(yè)運營過程中的角色5. 市場機(jī)會與企業(yè)資源的最佳組..

全面預(yù)算管理運營沙盤模擬課程

主講老師：楊云 課程時長：0 天

一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分工與管理流程設(shè)計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷2. 學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計簡要職能說明4. 依據(jù)適用原則，進(jìn)行成員..

企業(yè)全面預(yù)算管理課程

主講老師：李宗民 課程時長：2 天

課程介紹： 建立以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的全面預(yù)算，已成為企業(yè)重要的管理手段，在企業(yè)經(jīng)營中起到了目標(biāo)實現(xiàn)、過程控制、績效評價和有效激勵的重要作用。講師結(jié)合大量工作實踐與企業(yè)案例分析，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)化、流程化的全面預(yù)算..

全面預(yù)算管理與控制

主講老師：倪明勇 課程時長：2 天

單元一、全面預(yù)算管理概述 1、 預(yù)算管理的3W  預(yù)算管理的本質(zhì)（what）  為什么要做預(yù)算（why）  由誰做預(yù)算（who） 2、 預(yù)算管理的P..

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制

主講老師： 課程時長：2 天

第一天：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面預(yù)算管理系統(tǒng)【主要議題 主要內(nèi)容】 議題一： 房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計劃預(yù)算為核心的管理系統(tǒng) 1、 中國房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點 2、 中國房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)管..

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理和成本控制管理

主講老師： 課程時長：2 天

【課程價值】 您和您的房地產(chǎn)企業(yè)是否正在為以下問題而苦惱？ §戰(zhàn)略定位處于行業(yè)領(lǐng)先定位，而利潤卻低于行業(yè)平均水平 §銷售情況良好，企業(yè)卻不見贏利 §為什么采取了很多種的方法，..

全面預(yù)算管理

主講老師：朱寶珠 課程時長：2 天

模塊一：理解預(yù)算的本質(zhì) 1.如何理解預(yù)算在公司管理中的作用 　　2.全面預(yù)算的戰(zhàn)略意義 　　3.什么是全面預(yù)算 　　4.預(yù)算復(fù)雜嗎？ 　　5.為何預(yù)算作用發(fā)揮不好？ 　　6.預(yù)算與預(yù)測的區(qū)別..

預(yù)算管理（全面預(yù)算管理）財務(wù)培訓(xùn)

主講老師：陳國慶  課程時長：2 天

一、全面預(yù)算管理是有效的管理工具（一）起源于民主活動，發(fā)展于政府管理，成熟于企業(yè)管理（二）理解全面預(yù)算管理的要點（三）全面預(yù)算管理體系（四）全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略實施的重要工具（關(guān)鍵點一）（五）集團(tuán)公..

企業(yè)全面預(yù)算管理

主講老師：霍振先 課程時長：2 天

第一部分：預(yù)算管理總論一、 如何理解預(yù)算？二、 預(yù)算在企業(yè)管理控制中的地位1、 戰(zhàn)略的落地2、 為什么需要預(yù)算管理3、 預(yù)算管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的地位三、 預(yù)算管理的基礎(chǔ)1、 關(guān)于預(yù)算管理..

全面預(yù)算管理與成本控制實戰(zhàn)

主講老師： 課程時長：2 天

課程背景：以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過全面預(yù)算管理掌控公司經(jīng)營全局，如何成功實施全面預(yù)算管理，如何跟蹤全面..

全面預(yù)算管理實戰(zhàn)進(jìn)階提升

主講老師：倪明勇 課程時長：2 天

單元一、如何理解和構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體1、理解預(yù)算的本質(zhì)和作用2、預(yù)算管理的發(fā)展趨勢3、有效預(yù)算管理體系的六大特征4、如何構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系單元二、如何進(jìn)行預(yù)算編制1、預(yù)算編制..

企業(yè)成本分析與全面預(yù)算管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程大綱：一、預(yù)算的重要性1.預(yù)算的定義2.預(yù)算、預(yù)測和計劃的區(qū)別3.預(yù)算在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的地位4.預(yù)算的目的5.預(yù)算的信息來源6.預(yù)算的組織關(guān)系二、預(yù)算的內(nèi)容及編制1.銷售預(yù)..

全面預(yù)算管理體系和實施

主講老師：陳光 課程時長：2 天

培訓(xùn)特點：針對企業(yè)全面預(yù)算管理健全性、科學(xué)性和實施過程中存在的問題進(jìn)行培訓(xùn)。以預(yù)算管理組織設(shè)置和協(xié)調(diào)為前提，以盈利規(guī)劃為目標(biāo)，以全面預(yù)算管理實施過程為主線，重點培訓(xùn)全面預(yù)算管理制度的設(shè)計思路，預(yù)算目標(biāo)確定、預(yù)算編制、..

全面預(yù)算管理與控制實戰(zhàn) ——以預(yù)算為抓手全面梳理企業(yè)經(jīng)營

主講老師：苑海彤 課程時長：2 天

一、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)——財務(wù)基本功/完整財務(wù)思維搭建1.財務(wù)思維搭建——投入產(chǎn)出思維及雙效思維1)如何解讀生存-企業(yè)的日子-血液(現(xiàn)金為王)2)永遠(yuǎn)不變的經(jīng)..

全面預(yù)算管理與降本增效

主講老師：苑海彤 課程時長：2 天

一、全面預(yù)算管理概述-以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理1.全面預(yù)算管理的起源及中西方預(yù)算制度的對比2.全面預(yù)算管理的宗旨核心-頂層規(guī)劃與分析與編制財務(wù)預(yù)算預(yù)算是確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的組織手段..

年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理

主講老師：段富輝 課程時長：2 天

從七人分粥談企業(yè)管理機(jī)制的設(shè)計預(yù)算的主線是什么？為什么要做預(yù)算？是基于預(yù)算做計劃，還是基于計劃做預(yù)算？年度經(jīng)營計劃與年度..

企業(yè)的全面預(yù)算管理

主講老師：賈玉紅 課程時長：2 天

第一章： 做好預(yù)算管理的三項準(zhǔn)備 一、預(yù)則立，建立預(yù)算管理思維 1.全面預(yù)算效果不佳的原因2.預(yù)算與戰(zhàn)略、計劃如何能夠與高度結(jié)合？3.預(yù)算應(yīng)避免的四大誤區(qū)二、軟文化，優(yōu)化預(yù)算管理環(huán)境 1..

全面預(yù)算管理實務(wù)解析

主講老師：丁曉蓮 課程時長：2 天

一、預(yù)算管理的窘境和思維誤區(qū)1、大數(shù)據(jù)背景下的預(yù)算工作2、GE總裁對預(yù)算管理的反思和否定3、財務(wù)人員在職能視角上的局限性4、預(yù)算工具在企業(yè)管理中的局限性二、目標(biāo)式預(yù)算VS運營規(guī)劃型預(yù)算1、預(yù)算..

全面預(yù)算管理 ——企業(yè)執(zhí)行力的財務(wù)再造

主講老師：石磊 課程時長：1 天

一、老板不懂全面預(yù)算，企業(yè)沒有執(zhí)行力？（1h）淺談全面預(yù)算體系與框架樹立全面預(yù)算價值與觀念成功企業(yè)都要執(zhí)行全面預(yù)算好的開頭是成功的一半 ..

企業(yè)戰(zhàn)略落地的“神器” —全面預(yù)算管理

主講老師：田凈靈 課程時長：1 天

一、為什么全面預(yù)算管理的效果差強(qiáng)人意？1、全面預(yù)算管理的常見問題各行其道——預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)脫離單打獨斗——預(yù)算機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理..

企業(yè)全面預(yù)算管理實務(wù)

主講老師：牛鑫宇 課程時長：2 天

案例分析和啟示：1. 國內(nèi)某大橋提前一年半竣工2. 杜邦集團(tuán)的成長秘訣互動討論：各企業(yè)預(yù)算編制和執(zhí)行情況？第一講：全面預(yù)算管理的重要性及框架體系一、全面預(yù)算的現(xiàn)狀和困惑1. 為什么企業(yè)預(yù)算與戰(zhàn)..

全面預(yù)算管理

主講老師：胡冬梅 課程時長：1 天

一、為什么做預(yù)算（一）全面預(yù)算作用1、完善企業(yè)目標(biāo)2、完善企業(yè)管理機(jī)制3、明確各主體工作目標(biāo)4、協(xié)調(diào)各主體工作5、控制各主體經(jīng)濟(jì)活動6、考評各主體業(yè)績（二）全面預(yù)算觀念1、整體觀念..

數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的全面預(yù)算管理

主講老師：常建軍 課程時長：2 天

導(dǎo)引：智慧就是知道下一步做什么預(yù)算管理三步驟：1.建立預(yù)算管理體系2.聚焦預(yù)算管理要點3.掌握預(yù)算管理方法第一講：預(yù)算管理體系-預(yù)算整合（從會計預(yù)算到全面預(yù)算再到預(yù)算整合）一、組織崗位設(shè)計1. 組織再..