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項目管理沙盤模擬實務(wù)

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥4800 時間：2025-10-24

第一天第一單元：項目管理理論導(dǎo)入1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門課？1.2 講師對本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于..

項目復(fù)盤實戰(zhàn)工作坊

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥6800 時間：2025-07-18

講授內(nèi)容 實戰(zhàn)演練 學(xué)員收獲1、項目復(fù)盤基本知識（1）認(rèn)知方法（庫博學(xué)習(xí)圈）；（2）復(fù)盤的追根溯源 AAR；（3）復(fù)盤與PDCA的關(guān)系；（4）單環(huán)與雙環(huán)學(xué)習(xí)的區(qū)別。 如何營造開放的組..

一擊必中™——復(fù)雜環(huán)境下的項目管理

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥4680 時間：2025-07-18

課程導(dǎo)入： 思考：什么是項目？為什么要學(xué)習(xí)項目管理？怎樣學(xué)習(xí)項目管理？1、建立項目認(rèn)知2、當(dāng)今項目難點模塊一：小荷——工作“好&rdquo..

項目管理實戰(zhàn)

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥4800 時間：2024-12-20

第一部分：項目管理知識框架1、什么工作可以應(yīng)用項目管理的方法？2、項目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運(yùn)用項目管理方法一、項目管理的理解（重..

向華為學(xué)習(xí)：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的業(yè)務(wù)賦能項目設(shè)計

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥4800 時間：2024-06-14

一、理解訓(xùn)戰(zhàn)內(nèi)涵 案例：華為借助訓(xùn)戰(zhàn)突破IoT全場景銷售 案例：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的銷售模式轉(zhuǎn)型訓(xùn)戰(zhàn)賽 訓(xùn)戰(zhàn)的涵義及華為主要應(yīng)用場景 ..

項目管理實戰(zhàn)工作坊

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥3800 時間：2024-05-24

第一天第一單元：項目管理理論導(dǎo)入1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門課？1.2 講師對本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于..

研發(fā)項目管理最佳實踐實戰(zhàn)演練

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥3800 時間：2023-12-28

課程大綱一、分組案例討論：CTO的煩惱二、研發(fā)項目管理概述1.企業(yè)經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)分析2.如何把握市場的機(jī)遇，實現(xiàn)逆勢的增長——產(chǎn)業(yè)微笑曲線分享3.什么是新產(chǎn)品開發(fā)..

市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥3980 時間：2023-11-30

11月27-28北京 11月23-24上海 11月30-12月1深圳一、 案例分析二、 產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、 企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、 研發(fā)管..

大客戶、工業(yè)品（b2b）項目型銷售技巧ABC 2023年10月27-28日 深圳...

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥6900 時間：2023-10-27

課程大綱：第一部分 成為狼性的銷售一、破解約客難題1、包裝自己2、鍛煉口才3、準(zhǔn)備客戶見你的理由4、策劃客戶想要的活動5、借力打力，關(guān)系搭橋6、從客戶的痛點開始..

項目管理實戰(zhàn)演練課程大綱

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥3800 時間：2023-09-15

【課程大綱】入門挑選各小組的項目案例小組成員集體討論，從講師提供的示范案例中挑選合適的項目案例，或者選擇一個小組組員正在/曾經(jīng)經(jīng)歷的項目作為示范項目案例，在學(xué)習(xí)過程中使用該案例來進(jìn)行實戰(zhàn)演練。 ..

研發(fā)項目管理最佳實踐

主講老師：靖爽 課程時長：2 天

第一單元 研發(fā)項目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項目管理破冰2.認(rèn)識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開發(fā)項目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)..

成功的項目管理實踐

主講老師：靖爽 課程時長：2 天

第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認(rèn)識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概..

項目化管理實踐

主講老師：靖爽 課程時長：1 天

第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業(yè)的價值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團(tuán)隊項目化辦公室..

存量深耕 ——休眠客戶激活案例式教學(xué)項目

主講老師：殷國輝 課程時長：2 天

休眠客戶激活全流程解讀第一講：底層邏輯講一、存量激活的路徑與案例1. 存量經(jīng)營在外資銀行的演進(jìn)路徑2. 匯豐銀行的存量經(jīng)營模式3. 國內(nèi)銀行成功案例介紹二、休眠客戶升級的三大吸引點 ..

政府項目與項目管理

主講老師：王景山 課程時長：2 天

1.政府項目與項目管理1.1 社會存在與社會管理（中國陰陽說）1.2 政府涉及的項目類型1.3 政府規(guī)劃與政府項目1.4 規(guī)劃管理與項目管理（英國MSP與美國PMBOK）2...

研發(fā)項目立項與管理

主講老師：王景山 課程時長：2 天

第一部分：研發(fā)項目立項1. 研發(fā)項目與產(chǎn)品實現(xiàn) (1) 研發(fā)項目的三個層次(2) 新產(chǎn)品的五種類型(3) 產(chǎn)品生命期的四個階段(4) 產(chǎn)品實現(xiàn)的四種形式 案例..

訂單項目計劃管理

主講老師：王景山 課程時長：2 天

1.制造業(yè)項目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區(qū)別(4) 制造企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)項目管理應(yīng)用研討 某蒸汽輪機(jī)企..

現(xiàn)代企業(yè)項目管理

主講老師：王景山 課程時長：3 天

第1講:現(xiàn)代企業(yè)與項目管理應(yīng)用(1) 企業(yè)變革與項目管理(2) 項目管理體系化應(yīng)用(3) 項目管理非體系化應(yīng)用(4) 典型項目管理方法應(yīng)用 研討題目:企業(yè)類型與項目管理應(yīng)..

技術(shù)工程項目管理

主講老師：王景山 課程時長：2 天

第一講項目與項目管理1.1 項目與項目管理1.2 職能管理與項目管理1.3 項目管理知識、方法與能力 研討題目：本企業(yè)項目的問題分析第二講項目過程與合同評審2.1 技..

從生產(chǎn)計劃管理到項目計劃管理

主講老師：王景山 課程時長：1 天

1.制造業(yè)項目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區(qū)別(4) 1.4.制造企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)項目管理應(yīng)用研討 某蒸..

對標(biāo)項目運(yùn)作技巧

主講老師：楊天河 課程時長：2 天

一、對標(biāo)基礎(chǔ)1、對標(biāo)基礎(chǔ)（案例）1.1對標(biāo)的起源與發(fā)展（案例）1.2對標(biāo)的內(nèi)容（案例）1.3對標(biāo)的對象（案例）1.4對標(biāo)的步驟（案例）1.5為什么要對標(biāo)（案例）2、標(biāo)桿管理基礎(chǔ) ..

CCPM關(guān)鍵鏈項目管理

主講老師：王景山 課程時長：2 天

1、產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品實現(xiàn)過程PRP1.1 產(chǎn)品生命周期與實現(xiàn)過程1.2 產(chǎn)品概念與樣機(jī)開發(fā)階段1.3 工程開發(fā)與市場開發(fā)階段1.4 產(chǎn)品族演變與快速設(shè)計階段研討題目：研發(fā)項目的門徑管理..

制造業(yè)項目管理

主講老師：王景山 課程時長：2 天

第一講:制造業(yè)項目與項目管理方法1.1 制造業(yè)的發(fā)展趨勢1.2 MTS制造方式及項目特點1.3 ATO制造方式及項目特點1.4 MTO制造方式及項目特點1.5 ETO制造方式及項目特..

新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理

主講老師：張永杰 課程時長：2 天

課程背景：當(dāng)今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作..

市場驅(qū)動的研發(fā)項目管理工具與模板

主講老師：張永杰 課程時長：2 天

課程背景： 金融危機(jī)在逐漸地遠(yuǎn)離我們……在此過程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門，大批員工失業(yè)。但是，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)，在這場金融危機(jī)中，還是有很多企業(yè)不但沒有倒下，反而更加高速成長..

研發(fā)項目管理

主講老師：張永杰 課程時長：2 天

課程背景： 金融危機(jī)在逐漸地遠(yuǎn)離我們……在此過程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門，大批員工失業(yè)。但是，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)，在這場金融危機(jī)中，還是有很多企業(yè)不但沒有倒下，反而更加高速成長..

通信行業(yè)培訓(xùn)項目管理運(yùn)作與效果呈現(xiàn)

主講老師：楊天河 課程時長：1 天

一、培訓(xùn)管理基礎(chǔ) 1、培訓(xùn)項目管理概述 1.1普遍獲認(rèn)同的培訓(xùn)項目類型 1.2有效的培訓(xùn)項目管理過程 1.3優(yōu)秀培訓(xùn)管理者的角色認(rèn)知 2、培訓(xùn)管理相關(guān)原理及工具 2.1企業(yè)訓(xùn)練體..

研發(fā)項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練

主講老師：張永杰 課程時長：2 天

課程背景： 金融危機(jī)在逐漸地遠(yuǎn)離我們……在此過程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門，大批員工失業(yè)。但是，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)，在這場金融危機(jī)中，還是有很多企業(yè)不但沒有倒下，反而更加高速成長..

精益生產(chǎn)項目輔導(dǎo)

主講老師：文放懷 課程時長：90 天

為什么要做精益企業(yè)（LE）？企業(yè)如何才能做大做強(qiáng)？如何構(gòu)建精益企業(yè)愿景（LEVV)實現(xiàn)精益企業(yè)價值?本次精益企業(yè)系統(tǒng)突破創(chuàng)新精益領(lǐng)導(dǎo)管理研討會提供精益企業(yè)系統(tǒng)突破創(chuàng)新策略、工具、方法論和企業(yè)精益轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)范式..

新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理

主講老師：張永杰 課程時長：2 天

課程背景：一、科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；2.如何建立一個真正的“以..

如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項目管理？

主講老師：吳誠 課程時長：2 天

第一部分 項目管理概述1. 項目管理的基本定義2. 項目的特征與分類3. 項目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別4. 項目實施的關(guān)鍵成功因素5. 項目管理的核心內(nèi)容6. 項目管理環(huán)境：項目利益相關(guān)..

精益生產(chǎn)實操技法與項目導(dǎo)入

主講老師：安岷 課程時長：2 天

第一部分：生產(chǎn)方式革命性的突破豐田汽車打敗美國汽車 生產(chǎn)方式三個革命里程碑 三種生產(chǎn)方式的對比 JIT催生精益生產(chǎn)的誕生 實踐以客戶為中心制造理念 中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的二大障礙..

顧問式銷售項目運(yùn)作與團(tuán)隊管理

主講老師：常興 課程時長：2 天

一、銷售管理者角色定位和轉(zhuǎn)身（概念與案例分析結(jié)合3小時）1、銷售管理者角色職責(zé)SALES模型銷售項目的領(lǐng)導(dǎo)者(SPD) 客戶關(guān)系平臺的建立和維護(hù)者(AR)全流程交易質(zhì)量的責(zé)任者(LTC)..

開發(fā)項目管理高級實務(wù)培訓(xùn)

主講老師：李儀 課程時長：2 天

1、產(chǎn)品開發(fā)項目概述（1.5小時）本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解開發(fā)項目管理的管理對象——開發(fā)過程，以及開發(fā)項目管理在開發(fā)項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本方面的管理思路。1.1、項目與項目管理..

關(guān)鍵鏈項目管理(CCPM)

主講老師：趙智平 課程時長：1 天

第一單元、TOC理論的基本原理方法的介紹一、什麼是TOC化繁為簡_以槓桿點拉出價值限制理論(聚焦五步驟)限制的類型瓶頸的4種基本架構(gòu)為何 產(chǎn)出績效 會低於我們所預(yù)期二、TOC 在..