今天高清视频免费播放动漫,天天爽夜爽免费精品视频,精品国产免费第一区二区,《爆乳女教师BD高清》

戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-11-29

第一講 戰(zhàn)略規(guī)劃：基于戰(zhàn)略的人力資源管理規(guī)劃及轉(zhuǎn)型1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略的解讀企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路徑人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容᠑..

基于人效提升的組織能力打造

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：5800 時(shí)間：2024-05-16

第一章 道篇：人效管理的概述 1、為什么現(xiàn)在越來越多的企業(yè)關(guān)注人效 （1）環(huán)境的因素（2）競(jìng)爭(zhēng)力因素 （3）企業(yè)家因素2、如何正確的理解人效管理 案例：結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特性講人效的重要性（1..

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與組織能力提升 ——財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與卓越財(cái)務(wù)人才的成長(zhǎng)路徑規(guī)劃

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-04-20

第一部分：創(chuàng)值型財(cái)務(wù)模式下的當(dāng)代財(cái)務(wù)組織角色定位：財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型及創(chuàng)值型財(cái)務(wù)管理的基石1.當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)典公式推導(dǎo)從財(cái)務(wù)角度看管理管理為始，財(cái)務(wù)為終財(cái)務(wù)人要學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)思維影響企業(yè)全員2.現(xiàn)代化企業(yè)的..

組織羅盤：打造生態(tài)型組織 —源自平安、阿里的組織能力建設(shè)方法論

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：7800 時(shí)間：2024-04-20

第一部分：組織進(jìn)化，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)領(lǐng)先（一）為什么要進(jìn)化組織 1、組織面臨的兩個(gè)永恒挑戰(zhàn)2、成長(zhǎng)之痛是普遍現(xiàn)象3、VUCA時(shí)代，舊秩序正在打破，新秩序尚未建立（二）什么是組織進(jìn)化 1、從機(jī)械型組織，..

人效提升與組織能力打造

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2023-09-23

【課程大綱】模塊一、高人效的3大主要因素案例：某生產(chǎn)企業(yè)的人力資源擴(kuò)張之路1、不平衡的蹺蹺板2、粗放型企業(yè)占據(jù)大部分國(guó)內(nèi)企業(yè)3、一味追求銷售額后的弊病4、清晰的報(bào)表，模糊的數(shù)據(jù)5、管理方法..

房地產(chǎn)企業(yè)組織能力與運(yùn)營(yíng)效率提升 高端研討會(huì)

地點(diǎn)： 北京 (市) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2015-08-22

一、趨勢(shì)篇（1小時(shí)）議題 1.內(nèi)憂外患之下，房企組織能力與運(yùn)營(yíng)效率提升的任務(wù)是什么？——內(nèi)憂：有了流程和運(yùn)營(yíng)體系，管理效率仍然上不去——外患：利潤(rùn)進(jìn)入下行通..

房地產(chǎn)企業(yè)組織能力與運(yùn)營(yíng)效率提升 高端研討會(huì)

地點(diǎn)： 價(jià)格：4800 時(shí)間：2015-04-25

²內(nèi)憂外患之下，房企組織能力與運(yùn)營(yíng)效率提升的任務(wù)是什么？²關(guān)于組織能力與運(yùn)營(yíng)效率提升，百億軍團(tuán)和區(qū)域龍頭房企在關(guān)注什么？在做什么？²什么是“以財(cái)務(wù)管理為中心&rdqu..

房地產(chǎn)企業(yè)組織能力與運(yùn)營(yíng)效率提升 高端研討會(huì)

地點(diǎn)： 價(jià)格：4800 時(shí)間：2015-04-24

²內(nèi)憂外患之下，房企組織能力與運(yùn)營(yíng)效率提升的任務(wù)是什么？²關(guān)于組織能力與運(yùn)營(yíng)效率提升，百億軍團(tuán)和區(qū)域龍頭房企在關(guān)注什么？在做什么？²什么是“以財(cái)務(wù)管理為中心&rdqu..

組織能力與執(zhí)行力

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2013-04-13

本課程為曹志新老師《組織能力與執(zhí)行力》培訓(xùn)。本課程圍繞組織執(zhí)行力建設(shè)問題開展，著重從執(zhí)行的基本問題、基本流程到戰(zhàn)略執(zhí)行力、制度力層面，并上升到中高層的領(lǐng)導(dǎo)力，全面構(gòu)建強(qiáng)大有執(zhí)行體系與執(zhí)行文化，從而提升組織整體執(zhí)行力。..

組織能力與執(zhí)行力

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2013-02-23

第一單元組織執(zhí)行力：不靠能人靠系統(tǒng)！ 　　執(zhí)行力要回答的3個(gè)命題 　　執(zhí)行的三大硬件 　　——人員流程：用正確的人 　　——戰(zhàn)略流程：做正確的事 　..

組織能力與執(zhí)行力

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2013-01-12

第一單元組織執(zhí)行力：不靠能人靠系統(tǒng)！ 　　執(zhí)行力要回答的3個(gè)命題 　　執(zhí)行的三大硬件 　　——人員流程：用正確的人 　　——戰(zhàn)略流程：做正確的事 　..

組織能力與人才梯隊(duì)建設(shè)

主講老師：丁守海 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)力是人才的復(fù)制能力1、徒有人才，不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力2、一流的企業(yè)，一定有一流的人才復(fù)制能力——錢伯斯說3、對(duì)核心人才，要重用，但絕不倚重—&m..

人才管理與組織能力建設(shè)

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景：關(guān)鍵人才短缺已經(jīng)成為企業(yè)面臨的共同問題。企業(yè)的人才管理，可以由不同的視角來看：招聘主管看到的是人難找業(yè)務(wù)部門主管看到的是人才能力不足高層看到的是整體運(yùn)營(yíng)成本升高，組織效能低下在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激..

4G形勢(shì)下終端促銷組織能力提升（林瑜2017課程）

主講老師：培訓(xùn)師林瑜 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

《4G形勢(shì)下終端促銷組織能力提升》（林瑜2017”促銷易辦"）課程大綱：前言：1、無處不在的促銷——奢侈品都不能躲過的“促銷關(guān)”..

UVCA時(shí)代下的組織能力提升

主講老師：李文莉 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一單元：何謂組織能力？與戰(zhàn)略匹配的人力資源？1、企業(yè)成功 = 戰(zhàn)略X組織能力2、戰(zhàn)略發(fā)展方向3、何謂組織能力4、組織能力的楊三角模型工具箱：組織能力工具舉例案例：宏基電腦的變革中如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)..

數(shù)字化思維與組織能力

主講老師：韓迎娣 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

一、思維創(chuàng)新與數(shù)字化變革1、思維創(chuàng)新技術(shù)路徑2、數(shù)字化變革現(xiàn)狀3、數(shù)字化改變生產(chǎn)、生活、工作方式4、什么是數(shù)字化？5、數(shù)字化本質(zhì)是什么？6、思維轉(zhuǎn)變?nèi)齻€(gè)方向7、數(shù)字化時(shí)代的人才戰(zhàn)略8、..

“戰(zhàn)略性人力資源管理” ——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展

主講老師：張劍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理規(guī)劃及轉(zhuǎn)型1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略的解讀企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路徑人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容人力資..

提升組織能力保障戰(zhàn)略落地

主講老師：王群祥 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、組織戰(zhàn)略落地的影響因素1、組織持續(xù)發(fā)展的兩大要素（1）組織的本質(zhì)（2）戰(zhàn)略合理性對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響（3）組織能力對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響案例：某旅游企業(yè)由擴(kuò)張到衰敗2、戰(zhàn)略落地的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)（1..

提高組織能力：十四步破解內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的底層邏輯

主講老師：駱峰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、某先進(jìn)制造業(yè)行業(yè)龍頭近半年的運(yùn)營(yíng)改善案例1、具體問題的暴露與解決2、問題解決的方案剖析3、案例的啟示：一個(gè)核心：客戶為導(dǎo)向的流程化組織四個(gè)關(guān)鍵：優(yōu)化策略、考核、..

數(shù)智化時(shí)代下的組織能力升級(jí)

主講老師：陳衛(wèi)中 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1.思考：企業(yè)持續(xù)發(fā)展方程式？企業(yè)的成功=業(yè)務(wù)戰(zhàn)略*組織能力（組織/文化/人才）2.VUCA時(shí)代新生代員工對(duì)HR的挑戰(zhàn)？3.數(shù)智化時(shí)代的敏捷組織具備的哪些特點(diǎn)？案例：數(shù)智化時(shí)代下阿里巴巴敏捷組織的探索..

承包區(qū)域營(yíng)銷組織能力提升

主講老師：林慶堂 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

5G時(shí)代網(wǎng)格市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與趨勢(shì)分析后疫情時(shí)代的市場(chǎng)環(huán)境與5G競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)網(wǎng)格渠道客流下降與破局思路精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分客戶..

六步打造高效的組織能力

主講老師：盧云峰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一步：讓組織戰(zhàn)略清晰化戰(zhàn)略目標(biāo)：什么樣的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠讓員工貫徹執(zhí)行？戰(zhàn)略解碼：哪些方法能夠幫助員工理解戰(zhàn)略？戰(zhàn)略落地：崗位職責(zé)與目標(biāo)中如何設(shè)置戰(zhàn)略目標(biāo)？ ..

完善管理體系，提升組織能力

主講老師：王群祥 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、回歸組織本質(zhì)看團(tuán)隊(duì)協(xié)作1、什么是高績(jī)效組織組織運(yùn)轉(zhuǎn)的兩個(gè)系統(tǒng)：客觀要素、主觀能量什么是高績(jī)效組織：組織楊三角企業(yè)由人治、法治到文化認(rèn)同的三階段&..

建設(shè)企業(yè)組織能力____推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

主講老師：何新云 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1．企業(yè)經(jīng)營(yíng)與組織的平衡理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)與組織之間的平衡關(guān)系是企業(yè)發(fā)展成功的必要條件經(jīng)營(yíng)管理涉及的內(nèi)容組織管理涉及的內(nèi)容案例講述：寧波某廚具..

建設(shè)驅(qū)動(dòng)持續(xù)增長(zhǎng)的組織能力

主講老師：曹揚(yáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

建設(shè)驅(qū)動(dòng)持續(xù)增長(zhǎng)的組織能力【課程背景】：企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)動(dòng)力哪里來？如何突破個(gè)體的局限？如何做到大而不散，大而不亂？正處于動(dòng)蕩及科技時(shí)代，外界環(huán)境隨時(shí)發(fā)生改變，組織應(yīng)快速適應(yīng)環(huán)境的變化和未來的不確定..

黨支部書記素質(zhì)組織能力

主講老師：楊帆 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：支部書記的素質(zhì)要求一、支部書記政治理論素養(yǎng)1、需要掌握的基本政治理論2、運(yùn)用馬克思主義哲學(xué)的能力3、貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的能力4、從政治高度看問題的能力二、支部書..

“策劃組織推動(dòng)“全流程戰(zhàn)訓(xùn)組織能力提升培訓(xùn)

主講老師：張旭 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

天數(shù) 主題 內(nèi)容 課時(shí)第一天 引言 全業(yè)務(wù)營(yíng)銷意識(shí)的建立與促銷活動(dòng)的基本原則 1課時(shí)復(fù)工階段互聯(lián)網(wǎng)迭代模式下營(yíng)銷活動(dòng)策劃的誤區(qū) 日常營(yíng)銷活動(dòng)我們遇到的問題 復(fù)工階段互聯(lián)網(wǎng)迭代模式下營(yíng)銷活動(dòng)策劃的前期準(zhǔn)..

人才梯隊(duì)與組織能力建設(shè)

主講老師：丁守海 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)力是人才的復(fù)制能力1、徒有人才，不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力2、一流的企業(yè)一定有一流的人才復(fù)制能力3、重要人才要重用，但不能倚重二、勾畫人才梯隊(duì)的藍(lán)圖1、通過晉升通道勾畫人才梯隊(duì)的..

數(shù)字時(shí)代下的組織能力打造

主講老師：陳衛(wèi)中 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

課程導(dǎo)入1.思考阿里巴巴持續(xù)發(fā)展方程式：企業(yè)的成功=業(yè)務(wù)戰(zhàn)略*組織能量（組織/文化/人才）2.阿里對(duì)管理者要求：“雌雄同體，人事合一”一．阿里組織管理精要1. 阿里組織管理的底..

“戰(zhàn)略HR管理” ——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展

主講老師：張劍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講 戰(zhàn)略規(guī)劃：基于戰(zhàn)略的人力資源管理規(guī)劃及轉(zhuǎn)型1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略的解讀 企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路徑 人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容..

“組織能力提升” ——經(jīng)理人卓越管理賦能

主講老師：張劍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講 系統(tǒng)思考：企業(yè)戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略1、VUCA時(shí)代的企業(yè)組織發(fā)展與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn) 互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)模式下的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 組織面臨的場(chǎng)景與危機(jī) 不確定性帶來的危..

“戰(zhàn)略HR管理” ——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展

主講老師：張劍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講 戰(zhàn)略規(guī)劃：基于戰(zhàn)略的人力資源管理規(guī)劃及轉(zhuǎn)型1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略的解讀企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路徑人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容᠑..

A-27.6-new業(yè)務(wù)組織能力及核心人才打造（2天修訂）

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

A-27.6-new業(yè)務(wù)組織能力及核心人才打造（2天修訂）主講：劉成熙老師前 言：本為規(guī)劃貴司提升業(yè)務(wù)高管，總經(jīng)理，分公司總經(jīng)理副總等業(yè)務(wù)組織能力及核心人才打造建設(shè)技能所制作，主要之目的在于建立一..

組織能力的楊三角

主講老師：史俊慧 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

1、 組織能力 兩種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于組織能力 組織能力的重要特性 組織能力的三角模型 能力培植與遷移2、..

指數(shù)級(jí)組織能力發(fā)展

主講老師：翟紅亮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、組織能力建設(shè)的重要意義1.組織效能的來源：組織效能的投射模型2.企業(yè)成功的公式：楊三角3.組織能力發(fā)展面臨的主要問題4.學(xué)習(xí)和認(rèn)知構(gòu)建的四步驟說明：本章節(jié)主要是幫助企業(yè)重新學(xué)員建立對(duì)企業(yè)成功、..

打造高效組織能力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)

主講老師：盧云峰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 組織能力：企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增的法寶案例：某集團(tuán)企業(yè)是如何快速實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增的何謂企業(yè)的組織能力（內(nèi)涵與定位）？為何說組織能力是實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的法寶..