今天高清视频免费播放动漫,天天爽夜爽免费精品视频,精品国产免费第一区二区,《爆乳女教师BD高清》

HR轉(zhuǎn)型突破：打造業(yè)務(wù)思維，提升組織成效 ——融合華為、萬科、海爾、京東等企業(yè)優(yōu)秀實(shí)踐，輔導(dǎo)超過

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2024-04-19

第一部分：企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型1.人才管理4.0階段，我們對人力資源認(rèn)知的延展2.業(yè)務(wù)部門的煩惱和痛點(diǎn)VS傳統(tǒng)人力資源的價值定位3.互聯(lián)網(wǎng)+時代的HR管理（HR管理的演變歷程/對HR的要求） ..

HR轉(zhuǎn)型突破：打造業(yè)務(wù)思維，提升組織成效

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2024-04-19

第一部分：企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型1.人才管理4.0階段，我們對人力資源認(rèn)知的延展2.業(yè)務(wù)部門的煩惱和痛點(diǎn)VS傳統(tǒng)人力資源的價值定位3.互聯(lián)網(wǎng)+時代的HR管理（HR管理的演變歷程/對HR的要求） ..

情境領(lǐng)導(dǎo)力——提升組織績效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2024-04-13

第一單元：領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知一、知識引入：現(xiàn)今社會環(huán)境的變化趨勢1、東/西方領(lǐng)導(dǎo)的差異性2、從“執(zhí)行”開始說起3、理解“執(zhí)行→執(zhí)行力→執(zhí)行能力&rdqu..

引領(lǐng)未來的管理：掌握方針管理，提升組織績效

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價格：4599 時間：2024-01-06

課程大綱一、 如何制定企業(yè)使命、愿景、價值觀1. 使命、愿景、價值觀的定義與意義2. 使命制定的好，才能吸引人才，員工才有動力，企業(yè)才有內(nèi)驅(qū)力3. 企業(yè)為什么需要價值觀?價值觀對企業(yè)的長遠(yuǎn)影響4...

引領(lǐng)未來的管理：掌握方針管理，提升組織績效

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價格：3999 時間：2023-11-29

精益專家們都在說：“方針管理才是豐田真正厲害的地方”。豐田汽車為什么可以幾十年持續(xù)利潤增長?哪怕是銷售額有所下降，其利潤仍是增長趨勢，就是因?yàn)樨S田有這套戰(zhàn)略方針機(jī)制，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。 ..

素度決定高度——提升組織效能

主講老師：春林 課程時長：3 天

第一節(jié) 提高團(tuán)隊(duì)素養(yǎng) 提升組織效能一、素度決定高度1、 團(tuán)隊(duì)職業(yè)素養(yǎng)決定組織發(fā)展A組織績效70%由團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)決定B提升團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)5%，就可提升組織績效40%2、 職業(yè)素養(yǎng)影響自身成就3、 團(tuán)隊(duì)幸福..

扁平化管理：提升組織效力

主講老師：蔣小華 課程時長：1 天

²課程說明：彼得德魯克說：組織不良最常見的病癥，也是最嚴(yán)重的病癥，便是管理層次太多。組織結(jié)構(gòu)上的一項(xiàng)基本原則是，盡量的減少管理層次，盡量的形成一條最短的指揮鏈。正如杰克韋爾奇說，確保組織未來成功的關(guān)..

激發(fā)員工熱情，提升組織執(zhí)行力

主講老師：文晰 課程時長：1 天

模塊一：員工投入度與組織執(zhí)行力的關(guān)系導(dǎo)入游戲：你準(zhǔn)備好了嗎？1、再優(yōu)秀的員工也需要全情投入、熱情奉獻(xiàn)2、再偉大的理念也抵不過強(qiáng)大的執(zhí)行3、熱情就是動力、執(zhí)行力就是生產(chǎn)力模塊二：員工激情減退與組織執(zhí)..

如何用績效管理提升組織業(yè)績

主講老師：婁萌 課程時長：2 天

第一單元、各級管理者在人力資源管理中的角色承擔(dān)1、人力資源管理管理的體系構(gòu)成2、人力資源職能管理的功能模塊3、績效管理是人資管理系統(tǒng)的核心4、各級管理者在人力資源管理中應(yīng)該承擔(dān)的角色6、直線經(jīng)理的..

項(xiàng)目管理 提升組織價值

主講老師：馬琳 課程時長：2 天

第一單元：項(xiàng)目管理水平，決定運(yùn)營效果1、 “項(xiàng)目”的是與非◆ 場景案例□ 什么是運(yùn)營？◆ 管理啟示◆ 思考：哪些工作可以項(xiàng)目形式來管理？2、 項(xiàng)目管理與運(yùn)營管理□ ..

全面提升組織成本優(yōu)勢

主講老師：吳生福 課程時長：2 天

第一講：評估競爭能力1. 運(yùn)營效率2. 盈利能力3. 服務(wù)水平工具模型：ROA,CCC,POF案例分享：眾多投資人青睞的新型行業(yè)巨頭為何一敗涂地？案例分享：標(biāo)桿企業(yè)依靠高效運(yùn)營獲得充足的現(xiàn)金流..

結(jié)構(gòu)化思維提升組織工作效率 組織效率與職業(yè)技能素養(yǎng)提升培訓(xùn)課程

主講老師：劉超 課程時長：1 天

第一部分結(jié)構(gòu)化思維基本認(rèn)知一、結(jié)構(gòu)化思維概述互動環(huán)節(jié)：《超強(qiáng)大腦》記憶挑戰(zhàn)結(jié)構(gòu)化思維定義二、結(jié)構(gòu)化思維四個原則案例：要求把下述內(nèi)容表述清晰&..

提升組織能力保障戰(zhàn)略落地

主講老師：王群祥 課程時長：1 天

一、組織戰(zhàn)略落地的影響因素1、組織持續(xù)發(fā)展的兩大要素（1）組織的本質(zhì)（2）戰(zhàn)略合理性對企業(yè)發(fā)展的影響（3）組織能力對企業(yè)發(fā)展的影響案例：某旅游企業(yè)由擴(kuò)張到衰敗2、戰(zhàn)略落地的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)（1..

如何進(jìn)行知識的管理與運(yùn)營 ——高效知識管理、提升組織硬實(shí)力

主講老師：朱立 課程時長：2 天

一、知識管理概述什么是知識？什么是知識管理？為什么要做知識管理？【案例分享：某公司培訓(xùn)體系的知識管理】二、怎樣是一個有效的知識管理..

完善管理體系，提升組織能力

主講老師：王群祥 課程時長：1 天

一、回歸組織本質(zhì)看團(tuán)隊(duì)協(xié)作1、什么是高績效組織組織運(yùn)轉(zhuǎn)的兩個系統(tǒng)：客觀要素、主觀能量什么是高績效組織：組織楊三角企業(yè)由人治、法治到文化認(rèn)同的三階段&..

GROW員工輔導(dǎo)技巧通過聚焦于目標(biāo)的輔導(dǎo)來提升組織績效的課程

主講老師：張樂之 課程時長：2 天

1、作為教練的領(lǐng)導(dǎo)角色及績效的本質(zhì) 管理三角：管理者、下屬和績效的三者關(guān)系？什么是教練教練：幫助他人改善成果的實(shí)踐活動成為一個教練型的領(lǐng)導(dǎo)者績效的本質(zhì)是什么？互動分析：最需要滿足的一個需求是什..

GROW員工教練技巧通過聚焦于目標(biāo)的教練技術(shù)來提升組織績效的課程

主講老師：張樂之 課程時長：2 天

1、作為教練的領(lǐng)導(dǎo)角色為什么被困住了？——理解層面什么是教練——知識層面績效的本質(zhì)——知識層面、理解層面精彩視頻研討引導(dǎo)教學(xué)..

賦能- 復(fù)制標(biāo)桿能力，提升組織能級

主講老師：王風(fēng)范 課程時長：2 天

第一模塊——窘境 一、企業(yè)經(jīng)營的核心死穴 重事輕人 二、人才復(fù)制的三大痛點(diǎn) 1、 入口打不開 2、培養(yǎng)無教材 3、學(xué)與不學(xué)間 第二模塊——萃..

系統(tǒng)提升組織效能

主講老師：史俊慧 課程時長：2 天

一、 組織運(yùn)行的整體框架1、 組織運(yùn)行的五大問題2、 五大問題的整合3、 組織系統(tǒng)的三個感悟4、 面向未來的組織5、 經(jīng)營管理的核心問題討論：怎樣讓“大象學(xué)會跳舞”？ ..

提升組織人效 贏在組織效能

主講老師：范遠(yuǎn)飛 課程時長：1 天

導(dǎo)入：企業(yè)人效的痛點(diǎn)1．主動淘汰是對企業(yè)最大的負(fù)責(zé)1.1逆向淘汰1.2薪酬成本1.3管理成本1.4為何我們不愿意辭退員工2．主動淘汰是對員工最大的負(fù)責(zé)2.1 激勵內(nèi)部員工2.2 擴(kuò)展新..

高效溝通：提升組織效能

主講老師：杜良鵬 課程時長：2 天

第一部分 原理篇：高效溝通的知識與基本原理1：高效溝通的定義和意義1．溝通和有效溝通的基本定義2．職場中溝通低效或無效的根源：溝通漏斗3．管理就是溝通4．溝通成立的四個部分5．有效溝通的成立條..

金牌店長管理能力提升

主講老師：李姝宏 課程時長：2 天

【課程背景】店長是店面經(jīng)營的核心人物，店長的工作能力直接決定著店面的贏利水平。在琳瑯滿目的大小店鋪中，要使你的店面位居高位，先要提升店長的實(shí)際工作能力，這是店面贏利的要訣。近年來零售終端短兵相接，刺刀見紅的主戰(zhàn)爭..

一線班組長綜合素養(yǎng)與管理能力提升

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

î課程大綱第1章擺正位置，當(dāng)好“頭狼”——從團(tuán)隊(duì)成員到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型1.一線班組長的角色認(rèn)知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據(jù)能力..

銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉

主講老師：劉智剛 課程時長：2 天

課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在..

打造卓越團(tuán)隊(duì)長——銀保外勤主管經(jīng)營管理能力模型鍛造

主講老師：化俊麗 課程時長：2 天

課程背景：當(dāng)保險行業(yè)歷經(jīng)市場粗放式增長、人海戰(zhàn)術(shù)紅利式增長、規(guī)模產(chǎn)品效應(yīng)增長后，在當(dāng)前國家對金融行業(yè)提出穩(wěn)增長、防風(fēng)險的政策指引下，在銀保監(jiān)會嚴(yán)監(jiān)管的背景下，市場向保險行業(yè)提出了更規(guī)范、更高的發(fā)展要求。銀行保..

中層管理能力提升（工具篇）

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

第一講、執(zhí)行力提升（3小時）（目的：通過對執(zhí)行力的正確認(rèn)識和執(zhí)行工作流程的學(xué)習(xí)，以提升管理人員及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力。）思考：何謂執(zhí)行？為什么道理都懂，但“執(zhí)行力很差”的現(xiàn)象很普通？工具1..

新興科技在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用 ——暨網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型背景下網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人綜合管理能力提升

主講老師：杜晶晶 課程時長：2 天

第一講：市場發(fā)展與網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型趨勢（2-3小時）問題導(dǎo)入：你眼中的新興科技是什么？數(shù)據(jù)分享：2016-2045年最值得關(guān)注的20項(xiàng)科技發(fā)展趨勢1. 從技術(shù)進(jìn)步看客戶變化2. 新時代下組織環(huán)境面臨的新特征 ..

新時期運(yùn)營主管管理能力提升

主講老師：杜晶晶 課程時長：5 天

第一講：市場發(fā)展與網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型趨勢案例分享：您覺得自己是弱勢群體嗎？1. 銀行業(yè)面臨的新常態(tài)2. 銀行網(wǎng)點(diǎn)深化轉(zhuǎn)型的四個趨勢3. 優(yōu)秀網(wǎng)點(diǎn)的五個標(biāo)準(zhǔn)4. 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的三個優(yōu)化思路5. 網(wǎng)點(diǎn)效能提升的..

銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉

主講老師：劉智剛 課程時長：2 天

第一講：認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力1.領(lǐng)導(dǎo)與管理有什么區(qū)別？2.管理是一門技術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)點(diǎn)評：我們總是管理的太多，領(lǐng)導(dǎo)的太少案例：宋江是如何做梁山團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的？-好領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)“送”公明視..

銀行金融運(yùn)營主管職業(yè)素養(yǎng)與管理能力提升

主講老師：蔡冰 課程時長：2 天

導(dǎo)入視頻小組研討1：視頻的中心思想是什么？視頻中突出強(qiáng)調(diào)的信息，哪些對您的管理很重要？很有啟發(fā)？現(xiàn)場點(diǎn)評：團(tuán)隊(duì)的重要性；一個團(tuán)隊(duì)要具備什么特征；教練應(yīng)該做什么？怎么做？小組研討2：作為派駐經(jīng)理，您在網(wǎng)點(diǎn)和..