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人才管理特訓：非人力資源經理的人力資源管理

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員..

非人力資源的人力資源管理

主講老師：蔣小華 課程時長：1 天

課程說明：為什么每一個企業都缺人才，尤其是執行人才？為什么你所器重的人才總是留不住，讓你失望呢？人才強則企業強，人才戰爭的時代已到來，如何引入并留住中層人才是企業成敗的關鍵。那么，如何突破人才經營瓶..

非人力資源經理的人力資源管理

主講老師：陶思豫 課程時長：2 天

引言 人力資源管理與企業成敗透視企業人力資源管理現狀人力資源管理發展的階段現代人力資源管理與傳統人事管理差異典型案例分析與問題探討第一部分、人力資源系統介紹1.認識現代人..

人才賦能 ——非人力資源經理的人力資源管理

主講老師：蔣小華 課程時長：3 天

課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層..

得人者，贏——非人力資源經理的人力資源管理

主講老師：劉志翔 課程時長：4 天

引言：討論：呂布是合格的管理者嗎？1. 非人力資源管理者理念與行動2. 非人力資源經理的人力資源角色3. 如何與人力資源部門配合第一講：知——人力資源理論發展概述..

非人力資源的人力資源管理

主講老師：劉樹寅 課程時長：2 天

（一）第一單元——非人力資源的人力資源管理之“道”1、人力資源管理的重要性 企業經營的本質：創造價值——企業價..

人力資源管理—打造優秀管理者（非人）

主講老師：葛蔓 課程時長：1 天

（說明：每個內容環節設置體驗式學習，運作案例分析、討論等形式，產出有價值的管理決定。）第一部分 Leader的職責與角色1.何為Leader？Leader的概念..

非人力資源經理的人力資源管理

主講老師：金劍峰 課程時長：2 天

課程綱要 訓練工具、績效與成果1. 直線經理的人力資源管理模型與任務工作分配 企業中的事實分析：工作為何打折？ 直線經理的人力資源管理五項修練模型᠕..

非人的人力資源管理

主講老師：史俊慧 課程時長：2 天

一、 革新人力資源管理理念１、 失敗的傳統管理理念２、 正確看待組織與人性３、 智、本融合的時代４、 互聯時代的人力資本管理５、 從戰略先行到人才先行６、 人才管理狀況快速檢查二..

人才濟濟非人力資源經理的人力資源管理

主講老師：蔣小華 課程時長：6 天

第一階段：人才的識別、選拔與任用（1-2天）第1章 人才管理：管理者的核心競爭力1. 為什么你總是感覺無人可用？2. 為什么人才賦能越來越受到關注？3. 商界領袖的人才觀—&md..

非人力資源經理的人力資源管理

主講老師：史俊慧 課程時長：2 天

一、人力資源管理基礎1、 人的特性與重要性2、 人才的終局思維3、 人力資源管理體系與模塊4、 人力資源管理實務5、 戰略導向的人力資源管理6、 人才類別與針對性管理7、 直線經..

非人力資源經理的人力資源管理

主講老師：蔣小華 課程時長：1 天

第1章人才管理：管理者的核心競爭力1.管理者應成為人力資源專家（人人都是人才官）；2.商界領袖的人才觀——人才管理的意義和價值；3.企業與人才究竟是一種什么關系？&#..

人才濟濟：非人力資源經理的人力資源管理

主講老師：蔣小華 課程時長：6 天

第一階段：人才的識別、選拔與任用（1-2天）第1章 人才管理：管理者的核心競爭力1. 為什么你總是感覺無人可用？2. 為什么人才賦能越來越受到關注？3. 商界領袖的人才觀—&md..

非人力資源經理的人才管理

主講老師：馬力 課程時長：2 天

第一部分：認識人力資源導入活動：組織的溫度 0.5H1 業務管理者的人力思維1.1 人力資源管理的演進1.2 共同看見的文化場域搭建1.3 成就他人的協同2 構建戰略伙伴關系..

人才濟濟非人力資源經理的人力資源管理（人才的選用育留）...

主講老師：蔣小華 課程時長：3 天

選人篇：鷹眼識才，精準選拔導讀：本篇聚焦于精準的人才選拔，強調從招聘思維的轉變到獨家面試技巧，幫助管理者洞悉人心，識別并吸引優質人才，為企業的飛速發展奠定堅實的人才基礎。第1章 人才管理：新時代管理..