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活用IE工業工程-生產成本控制

地點： 浙江 (溫州) 價格：￥4800 時間：2023-05-12

【認識IE】工業工程簡稱IE：是效率改善的利器，起源于美國，現在已被世界工業界公認為是一個賺錢的工具。它是從科學管理的基礎上發展起來的一門應用工程專業技術。它通過對人員、物料、機器設備組成的系統設計和改..

PMC卓越的生產計劃與物料控制管理

地點： 浙江 (杭州) 價格：￥4200 時間：2022-12-23

一、企業現狀管理瓶頸分析1.銷售沒有計劃，下單馬上要，造成最終不能按交期出貨2.插單和消單都說是客戶的要求，造成后序重復多次的修改3.各部門管理職責不清，經常各自為政，造成工作管理不便4.計..

用Excel推動桌面生產力

地點： 浙江 (杭州) 價格：￥3600 時間：2022-11-18

一、基礎功能萃取與綜合運用能力提升1.別再用鼠標拖拽，上萬行數據1秒鐘選擇2.小技巧，大能量，3秒鐘內完成數據的快速傳遞3.工資條的新玩法4.還在用函數匯總求和嗎？粘貼也可以完成運算..

化工工業精益生產管理落地實踐分享班

地點： 浙江 (溫州) 價格：￥1280 時間：2021-11-27

化工工業精益生產管理落地實踐分享班【課程大綱】上午授課內容：主題一：認識精益管理的魔力1、某企業實現40倍營收增長、投資回報率465%的秘訣2、剖析精益經營的精髓與DNA主題..

TPS日本豐田精益生產深度研修之旅

地點： 浙江 (杭州) 價格：￥32800 時間：2017-06-11

制造業生產規范化、精細化實戰特訓營課程

地點： 浙江 (溫州) 價格：￥7500 時間：2013-09-09

課程背景：解決制造業生產最常見的生產計劃紊亂、停工待料、倉庫數據不準、品質不良、現場浪費、產銷異常問題及提供具體的操作工具、解決方法。 規范化管理基礎（制造業轉型升級、系統性計劃管理、系統性物料管控、系..

精益生產、精益咨詢、精益標桿企業考察

地點： 浙江 (杭州) 價格：￥5800 時間：2013-05-21

【培訓方式】培訓班濃縮了國內外企業管理教育經驗和西子研究院多位國內外專家的管理經驗，采?。航浀涞恼n堂講授、互動式的案例研討、小組討論、知名專家、企業家講座、參觀考察等多種教學手段。【開班日期】 ..

關于舉辦TPM全員生產維護實戰研修班的通知

地點： 浙江 (杭州) 價格：￥3350 時間：2012-09-18

1、TPM概述 2、TPM基本理念 （1）TPM的內涵 （2）TPM的“三全”理念（全員、全系統、全效率） 3、TPM活動體系 （1）兩大基石 （2）五個要素 （..

生產成本控制與物料管理

地點： 浙江 (溫州) 價格：￥2600 時間：2012-09-08

一、前言 1、微利時代——制造業如何提升利潤？ 2、產品生命周期30-50年間之變遷 3、從戰略的高度認識成本問題 4、成本經營能為企業帶來多大價值? 5、何謂&..

生產成本控制與物料管理

地點： 浙江 (杭州) 價格：￥2600 時間：2012-08-18

一、前言 1、微利時代——制造業如何提升利潤？ 2、產品生命周期30-50年間之變遷 3、從戰略的高度認識成本問題 4、成本經營能為企業帶來多大價值? 5、何謂&..

高效溝通與協作—優化職場生產力

主講老師：蔣小華 課程時長：1 天

 課程收益：本課程旨在通過塑造個人競爭力，建立內部客戶意識，讓員工成為是企業受歡迎的人；同時，提高主動溝通的意識和能力，及有效地協作的能力，加強彼此工作配合，從而提高企業的整體績..

生產系統能力提升與改善

主講老師：周士量 課程時長：2 天

第一講: 中國生產制造企業現場形形色色的困境一、企業現狀“順口溜”二、工廠內的七大浪費現象1、不良改正的浪費2、制造過多的浪費3、加工過剩的浪費4、搬運的浪費..

制造型企業的杰出生產經理

主講老師：周士量 課程時長：2 天

第一講: 生產制造企業形形色色的困境一、企業現狀二、七大浪費三、四個瓶頸1、物料脫節2、計劃不準3、交期難保四、協調不周第二講: 生產經理的使命與職責1、生產經理..

拉動生產方式

主講老師：周士量 課程時長：2 天

第一講：認識拉動生產---樹立正確的準時化與自動化觀念第一節 什么是拉動生產1、拉動生產的誕生2、拉動生產的含義3、拉動生產的特點第二節 拉動生產的企業運營過程1、5S是推行拉動生產..

“品種多、數量少、交期短”—生產管理實際解決對策

主講老師：周士量 課程時長：2 天

第一部分 現代物流——制造企業獲取第三利潤的源泉一、物流的內涵與構成要素二、為什么說搞好現代企業物流是第三利潤源泉三、目前企業物流管理面臨的問題—&mdash..

精益生產管理

主講老師：周士量 課程時長：1 天

第一講、生產現場形形色色的浪費一、浪費的三種形態二、工廠內的七大浪費現象三、各種動作上的浪費第二講、何為精益制造一、精益生產是什么二、精益生產的特點三、精益生產對大量..

生產現場管理與改善

主講老師：周士量 課程時長：1 天

第一講 何謂一流現場1、一流現場管理的標志(規范、整潔、有序、快捷)2、正確的現場管理與改善意識3、打造卓越現場所追求的目標第二講 生產現場管理者在工作中的使命1、搭建強有力生產..

生產制造型企業的優質采購

主講老師：周士量 課程時長：2 天

一、何為采購員1、采購員的工作界定2、采購員的工作定位3、采購員的工作特點4、采購員與經理、供應商5、理想與現實之間的采購員6、采購員的工作內容及知識、技能要求7、采購員的培養與..

生產現場精細化管理

主講老師：周士量 課程時長：2 天

第一講 了解現在企業的現狀與結癥一、現代企業怎么了二、企業的先天不足三、現場現狀“順口溜”四、工廠“七大浪費”第二講 世界制造發展..

生產制造企業再造

主講老師：周士量 課程時長：2 天

一、戰略分析與戰略規劃1、戰略管理體系2、戰略制定3、戰略實施4、戰略評價5、SWOT分析6、戰略規劃模擬二、組織重組1、分析作坊式的組織結構2、師傅帶徒弟的組織..

微利時代的短交期管理生產管理游擊戰術

主講老師：周士量 課程時長：2 天

第一講：中國制造企業形形色色的困境1、 任務吃不了，能力吃不飽，生產不均衡，無休加班耗。2、 銷售無預測，只等客戶要，旺季忙趴下，淡季員工逃。3、 訂單品種多，數量相對少，交期速度快，無法適應了..

生產運營管理MBA課程

主講老師：周士量 課程時長：2 天

第一講: 中國制造與世界制造現狀一、制造企業現狀二、管理中的“四個瓶頸”1、物料脫節2、計劃不準3、交期難保4、協調不周三、21世紀世界制造的目標..

生產計劃與交期控制

主講老師：周士量 課程時長：2 天

第一講 舉足輕重的物料管理一、微利時代的來臨二、企業現狀“順口溜”三、現代生產制造企業的混亂表現四、生產與物料管理做得差的現象五、了解物料管理的意義六、物料管..

如何正確的做生產管理

主講老師：周士量 課程時長：2 天

一、生產現場形形色色的浪費1、浪費的三種形態2、工廠內的七大浪費現象3、各種動作上的浪費二、消除動作的浪費1、發現動作浪費2、動作分析3、經濟動作三、生產要進..

精益生產管理

主講老師：朱建農 課程時長：2 天

第一講 精益管理——中國企業發展的必然趨勢1、從日本奇跡反觀中國企業的粗放式管理2、企業的持續生存之道3、企業發展的必然趨勢從隨意化到規范化從經驗型到科學型從..

基于危險源的生產安全管理

主講老師：朱建農 課程時長：2 天

一、安全重于泰山（一）我國安全生產之“痛”1、2000-2012年重特大事故回顧2、安全生產現狀：2012年重大生產事故分析3、工作安全的重要性安全與生產的矛..

生產企業成本管控實務

主講老師：朱建農 課程時長：2 天

第一講 企業成本分類與成本分析1、成本定義及企業成本分類2、關于成本的舊觀念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關系4、企業成本居高不下的主要因素5、企業成本分析方法和意義6、企業成本..

生產現場物流精細化管理實務

主講老師：朱建農 課程時長：2 天

第一講：生產流程與計劃管理生產流程管理的目的流程與附加值生產流程優化與流程梳理方法流程管理常見問題生產計劃管理的主要內容生產計劃的任務保證交貨日期與生產量；維持同生產能力相稱..

生產精細化管理與成本控制

主講老師：朱建農 課程時長：2 天

導語：案例故事：穿白大褂的鍋爐司爐工粗放管理之表象和特征企業成本管理中的常見問題勞動效率和設備生產效率偏低； 原材料利用率和產品合格率不高；產品成本計算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估..

生產物流管理與成本控制

主講老師：朱建農 課程時長：2 天

導語：企業成本管理中的常見問題勞動效率和設備生產效率偏低； 原材料利用率和產品合格率不高；產品成本計算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算； 沒有事前規劃一個科學合理的成本核算、管理流程； ..

如何運用IE手法提升生產效率

主講老師：陳老師 課程時長：2 天

一、工業工程概論 制造業面臨的壓力與因應對策 何謂工業工程－IE IE的沿革與重要性 IE改善的對象與目標..

工廠生產系統管理人員（TWI）的五項修煉

主講老師：秘祖利 課程時長：3 天

第一項修煉 TWI的沿革及其設計的精神1.內容簡易2.只分四點3.卡片教學4.背誦熟練第二項修煉 TWI在今日的活用JI工作教導–Job Instruction班組長..

工廠生產現場管理與改善的五把利劍

主講老師：秘祖利 課程時長：2 天

第一把劍：如何發現問題和解決問題 ◆ 異常問題與解決問題的思考點 ◆ 問題的分析方法及解決問題方法。 ◆ 挖掘問題的類型和問題的再認識 ◆ 問題改善的思考步驟 ◆ PDCA循環內在精髓及..

工廠生產過程成本控制高級訓練

主講老師：秘祖利 課程時長：2 天

1企業面對新形勢的正確定位（1） 客戶新形勢下的要求（2） 生產過程中最重要要素管理解析（3） 世界500強工廠圖片式成本降低展示2工廠生產過程中成本管理基本要素（1） 主要成本..

生產計劃與物料控制

主講老師：洪劍坪 課程時長：2 天

一、生產管理概論1、生產管理在企業管理中的地位和作用2、生產管理的內容與目標3、生產類型與生產過程生產技術準備過程基本生產過程附助生產過程生產服務過程附屬生產過程..