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心理學在員工激勵和團隊管理中的應用

地點： 北京 (北京) 價格：4800 時間：2024-01-18

破冰和開場破冰游戲：使學員快速和全身心投入到課程中來在新形勢下：員工的心理激勵與團隊管理越來越重要管理激勵新方法的研究：最新第五代激勵理論的結(jié)論概述后現(xiàn)代的心理技術在員工激勵和團隊管理當中可以起到的關..

管理者成長地圖：員工激勵與部屬培育

地點： 廣東 (深圳) 價格：3800 時間：2022-12-23

第一單元 管理者的角色認知與職責(1.5H)1．管理者的角色與職責2．不同管理者在組織管理中的位置3．管理者在組織中應具備的執(zhí)行力4．管理者應具備的技能要求和價值觀5．管理者的工作心態(tài)與工作的責任..

心理學在員工激勵和團隊管理中的應用

地點： 廣東 (深圳) 價格：4800 時間：2022-11-24

破冰和開場 1. 破冰游戲：使學員快速和全身心投入到課程中來2. 在新形勢下：員工的心理激勵與團隊管理越來越重要3. 管理激勵新方法的研究：最新第五代激勵理論的結(jié)論4. 概述后現(xiàn)代的心理技術在員工..

心理學在員工激勵和團隊管理中的應用

地點： 上海 (上海) 價格：4800 時間：2022-06-09

破冰和開場破冰游戲：使學員快速和全身心投入到課程中來在新形勢下：員工的心理激勵與團隊管理越來越重要管理激勵新方法的研究：最新第五代激勵理論的結(jié)論概述后現(xiàn)代的心理技術在員工激勵和團隊管理當中可以起到的關..

薪酬方案—系統(tǒng)的員工激勵機制

地點： 上海 (上海) 價格：4980 時間：2022-03-24

模塊一：薪酬系統(tǒng)建立的理論背景和影響因素1．全面薪酬管理的理論背景2．全面薪酬管理的企業(yè)文化背景3．全面薪酬管理的行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展背景4．地區(qū)因素對薪酬管理的影響5．成本因素對薪酬管理的影響案例..

薪酬方案—系統(tǒng)的員工激勵機制

地點： 上海 (上海) 價格：4980 時間：2022-03-24

模塊一：薪酬系統(tǒng)建立的理論背景和影響因素1．全面薪酬管理的理論背景2．全面薪酬管理的企業(yè)文化背景3．全面薪酬管理的行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展背景4．地區(qū)因素對薪酬管理的影響5．成本因素對薪酬管理的影響案例..

華為是如何打造研發(fā)鐵軍的 ——研發(fā)績效管理和員工激勵高級實務

地點： 廣東 (深圳) 價格：3980 時間：2021-12-03

課程介紹：績效管理的一般過程（績效目標制定、輔導、評價與反饋的基本循環(huán)）大家都知道，但真正做出成效者卻不多。績效管理做不好的根本癥結(jié)，關鍵是管理者對績效管理背后的邏輯理解不透徹，把績效管理簡單化、片面化、教條..

薪酬方案 —系統(tǒng)的員工激勵機制

地點： 上海 (上海) 價格：4980 時間：2020-04-17

模塊一：薪酬系統(tǒng)建立的理論背景和影響因素1．全面薪酬管理的理論背景2．全面薪酬管理的企業(yè)文化背景3．全面薪酬管理的行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展背景4．地區(qū)因素對薪酬管理的影響5．成本因素對薪酬管理的影響案例..

非物質(zhì)激勵 —心理學在員工激勵中的應用

地點： 上海 (上海) 價格：3600 時間：2020-01-10

模塊一：破冰和開場破冰游戲：使學員快速和全身心投入到課程中來在新形勢下：員工的心理激勵越來越重要激勵新方法的研究：最新第五代激勵理論的結(jié)論..

薪酬方案 ——系統(tǒng)的員工激勵機制

地點： 上海 (上海) 價格：4980 時間：2019-12-26

課程大綱模塊一：薪酬系統(tǒng)建立的理論背景和影響因素1.全面薪酬管理的理論背景2.全面薪酬管理的企業(yè)文化背景3.全面薪酬管理的行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展背景4.地區(qū)因素對薪酬管理的影響5.成本因素對薪酬管..

研發(fā)績效管理與員工激勵

地點： 廣東 (深圳) 價格：3880 時間：2019-12-13

序言：你真的理解績效嗎？n 真的需要績效管理嗎？——績效管理的出發(fā)點n 案例：績效主義害了索尼n 為什么多數(shù)公司都進行了績效考核，但卻沒有提高績效？n 為什么有的公司沒有進..

研發(fā)績效管理與員工激勵

地點： 廣東 (深圳) 價格：3880 時間：2019-12-13

序言：你真的理解績效嗎？真的需要績效管理嗎？——績效管理的出發(fā)點案例：績效主義害了索尼為什么多數(shù)公司都進行了績效考核，但卻沒有提高績效？為什么有的公司沒有進行嚴格的考核，卻可以..

研發(fā)績效管理與員工激勵高級實務

地點： 廣東 (深圳) 價格：3880 時間：2019-12-13

第一部分 你真的理解績效嗎？ 你需要考慮，你真的需要績效管理嗎？——績效管理的本質(zhì) 思考：為什么那么多公司實施了績效管理，但卻沒有提高績效？為什么有的公..

非物質(zhì)激勵—心理學在員工激勵中的應用

地點： 上海 (上海) 價格：3600 時間：2019-10-10

課程特色1.注重課前的調(diào)查和課后的輔導落地：讓培訓成為解決管理問題，達成管理目標的工具2.在情境中學習：模似真實管理情境，采用案例式教學，充分調(diào)動員工的學習研究熱情3.采用學員為中心的引導式、教練式的培訓..

薪酬方案 ——系統(tǒng)的員工激勵機制

地點： 上海 (上海) 價格：4980 時間：2019-05-23

課程大綱模塊一：薪酬系統(tǒng)建立的理論背景和影響因素1.全面薪酬管理的理論背景2.全面薪酬管理的企業(yè)文化背景3.全面薪酬管理的行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展背景4.地區(qū)因素對薪酬管理的影響5.成本因素對薪酬管..

金牌店長訓練營之員工激勵與溝通

主講老師：林長青 課程時長：2 天

1、什么是高效執(zhí)行力？美國西點軍校為什么能培養(yǎng)幾千位世界500強高管？2、酒店執(zhí)行力低下主要原因有哪些？100家酒店的調(diào)查結(jié)果分析。缺乏正確做事方法；40%盲目做事；20%績效設計不夠到位；15%..

員工激勵與輔導

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

一. 激勵意義：創(chuàng)造一個高動力的工作團隊1. 引言：a) 為什么員工流失率高居不下？b) 為什么8090后員工不好管理？2. 當前員工有哪些需用求與期望？3. 什么是激勵？4. 為什么要激勵員..

績效管理與員工激勵高級實務

主講老師：劉冰 課程時長：2 天

第一部分 研發(fā)績效管理概述1.1人力資源管理大廈1.2什么是績效1.3如何正確理解績效管理（績效管理≠績效考核）1.3.1績效管理是什么（持續(xù)交流的過程、組織的價值評價體系）1.3.2績效管..

授權(quán)管理與員工激勵

主講老師：王竟冬 課程時長：1 天

第一部分 管理者授權(quán)管理1. 授權(quán)的概念和意義1) 從歷史的反思看授權(quán)的必要性與迫切性2) 授權(quán)的概念3) 授權(quán)的三大趨勢 組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與授權(quán)趨勢 管理者角色..

部屬培養(yǎng)與員工激勵

主講老師：楊明宇 課程時長：2 天

課程內(nèi)容:一、組織的學習1.快速發(fā)展社會2.部屬培養(yǎng)的意義3.培養(yǎng)的要點二、培養(yǎng)新員工1.新員工的特點2.讓新員工適應環(huán)境3.新員工的培養(yǎng)內(nèi)容三、做好在崗培訓1.成人學習的特點..

銀行員工激勵培訓

主講老師： 課程時長：2 天

你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些。 ——弗朗西斯（C...

員工激勵與動機管理

主講老師：張眾輔 課程時長：14 天

我們向客戶提供在實踐中被認為是最佳的課程大綱配置，選擇了最經(jīng)典的管理事件實踐和知識技能內(nèi)容，您也同樣可以根據(jù)您的需求狀況進行調(diào)整。時間（首日）課程內(nèi)容 輸出結(jié)果9:00-9:30 暖場及摘要 暖場破冰，幫..

員工激勵：巔峰狀態(tài)、超級贏銷

主講老師：王超 課程時長：2 天

第一部分、主動學習、隨時學習◎即將解決的問題為何我們從來不學習，為何很多公司也從來不學習？讓我們認識到學習的重要性，學會運用好的學習方法和技巧，◎給出的內(nèi)容學習與收入的關系 ..

贏在激勵——8090員工激勵之道

主講老師：齊振宏 課程時長：2 天

模塊一 管理之本——員工激勵之道1.案例導引：8090員工靠什么管理？2.管理之本與雙滿意理論3.樹立激勵新理念4.激勵機制與8090員工行為5.案例分析與研討：富士康13..

研發(fā)績效管理與員工激勵高級實務

主講老師：石花 課程時長：2 天

第一部分 研發(fā)績效管理概述1. 案例：一次關于研發(fā)績效考核的對話2. 什么是績效3. 如何正確理解績效管理（績效管理≠績效考核） 3.1 績效管理是什么（持續(xù)交流的過程、組織的價值評價體系）..

該給多少——薪酬設計與員工激勵

主講老師：程鵬 課程時長：2 天

一、建立內(nèi)部公平性——“職位評價的力量”1、認識職位評價2、企業(yè)內(nèi)推行職位評價的方法與流程3、職位評價因素設計的內(nèi)在邏輯與關系4、如何利用職位評價結(jié)果，..

有效的員工激勵與培育

主講老師：梁曉光 課程時長：3 天

第一天：一、為什么團隊面對的困難需要激勵解決？1、激勵對保持工作表現(xiàn)的重要性2、對于管理人員和員工的幫助3、現(xiàn)在工作間的士氣情況分析你面臨的挑戰(zhàn)有哪些來自于團隊？..

員工管理之員工激勵

主講老師：劉娜 課程時長：2 天

（一）為什么需要激勵1. 員工為什么能積極主動的工作2. 激勵和績效的關系3. 管理的最高境界（二）激勵的定義及原理1.需要層次理論1）需要層次理論內(nèi)容2）對需要層次理論的解釋3）需要..

永遠向上的高枝——員工激勵

主講老師：蘇建偉 課程時長：2 天

第一部分：員工激勵一、激勵理論（一）激勵與人的行為模式（二）激勵的含義、目的及作用（三）人的本性及行為特征規(guī)律（四）.領導素養(yǎng)、個性風格與激勵（五）哪些是企業(yè)員工的真正需求和夢想（六）如何..

有效的員工激勵與培育

主講老師：梁曉光 課程時長：1 天

一、為什么團隊面對的困難需要激勵解決？1、激勵對保持工作表現(xiàn)的重要性2、對于管理人員和員工的幫助3、現(xiàn)在工作間的士氣情況分析你面臨的挑戰(zhàn)有哪些來自于團隊？團隊的士氣..

員工激勵與職業(yè)化能力塑造

主講老師：蘇建偉 課程時長：1 天

一、員工激勵（一）了解員工需要1.人的需要的基本特點2.了解員工需要的四大方法3.處理員工需要的四大策略（二）影響員工動機1.需要與動機的關系2.影響員工動機的基本策略3.影響員工動機..

員工激勵三大驅(qū)動力

主講老師：史鵬飛 課程時長：2 天

前言讓我們先了解銷售的本質(zhì)：銷售成交的本質(zhì)是我們的產(chǎn)品滿足了購買者的需求（顯性需求和隱性需求），實質(zhì)上與產(chǎn)品的好壞無關！員工管理亦是如此，你只有滿足了員工的需求，你才能得到員工的付出！當然，表象的事實..

員工關系關系管理之 “90后員工激勵和留人管理”

主講老師：李文莉 課程時長：2 天

第一篇：如何正確全面的理解企業(yè)員工激勵和留任管理？1、員工關系與員工關系管理2、員工關系管理的目的和重要性3、員工茁壯成長與經(jīng)營管理的現(xiàn)狀對比圖第二篇：90后新新人類的新思維1、彼得德魯克-管理學..

永遠向上的高枝——員工激勵 ———讓你的下屬加速跑起來

主講老師：蘇建偉 課程時長：2 天

第一部分：員工激勵一、激勵理論（一）激勵與人的行為模式（二）激勵的含義、目的及作用（三）人的本性及行為特征規(guī)律（四）.領導素養(yǎng)、個性風格與激勵（五）哪些是企業(yè)員工的真正需求和夢想（六）如何..

員工激勵與輔導技術

主講老師：齊磊 課程時長：2 天

第一講:從企業(yè)管理角度認知激勵一、激勵的認知1.激勵是最低成本的管理方式2.激勵的本質(zhì)不是給予而是相信3.激勵不在于多而在于對4.激勵的目的是提升意愿而非是施加壓力二、企業(yè)管理的八大怪圈 ..

教練式領導力——員工激勵與輔導

主講老師：馬媛 課程時長：2 天

模塊一、激活員工的管理與輔導：員工管理、激勵模型一、員工激勵模型分析與執(zhí)行操作技巧■ 案例分析：管理者日常激勵行為及效果分析二、管理績效模型分析：員工激勵模型及效果分析（該模型數(shù)據(jù)來源于意志心理學教..

如何做好員工激勵

主講老師：張成強 課程時長：2 天

一、管理者做好人力管理應該具備什么樣的基石？1、作為管理者，我們能改變員工什么？2、管理的定義3、戰(zhàn)略性人力資源管理架構(gòu)4、蓋洛普S路徑——人力資源管理成敗的關鍵是什么二、..

績效輔導與員工激勵實戰(zhàn)

主講老師：鄧玉金 課程時長：1 天

1、績效面談是什么績效面談是什么？績效管理的PDCA績效管理的目的四類人員的績效責任部門經(jīng)理的角色..

管理者的角色、管理溝通與員工激勵

主講老師：王琛 課程時長：2 天

管理者角色管理者的個人素質(zhì)要求管理者應當具備的基本觀念和工作態(tài)度管理者的角色認知與角色轉(zhuǎn)換你所認為的管理者應該如何？你的目標定位是什么？技術型人才到管理者--角色轉(zhuǎn)變的困難管理的角色把..

員工職業(yè)化能力塑造與與員工激勵

主講老師：蘇建偉 課程時長：2 天

一、員工職業(yè)化塑造（一）培養(yǎng)職業(yè)心態(tài)1.將每個工作崗位設置成一個“有限責任公司”2.讓每個員工明白“工作是一種市場行為”3.優(yōu)秀員工應有的五種職業(yè)心態(tài) ..