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如何當好班組長——一線主管綜合技能提升TWI

地點： 上海 (上海) 價格：2200 時間：2014-01-18

第一部分：一線生產主管角色定位1、德國西門子公司強調：一線主管一定要弄清楚自己到底是“誰”？2、一線生產主管的主要功能與作用3、一線生產主管三重角色4、一線生產主管7項重要職責..

如何當好班組長-一線主管綜合技能提升

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：2200 時間：2013-09-21

第一部分：一線主管角色定位1.一線主管角色認知2.一線主管的職責 3.一線主管必須具備的四大能力4.一線主管的重要使命5.下屬對一線主管的期望值6.結合實踐上司對一線主管的期望值7. 一線..

如何當好班組長——一線主管綜合技能提升 11月17-18日

地點： 上海 (上海) 價格：2200 時間：2012-11-17

【課程背景】班組長、車間一線主管是生產型企業的基本戰斗細胞，是企業直接帶兵打仗的人，他們是各項生產活動直接組織者與指揮者，是公司戰略與規章的落地者。一線主管的綜合素質直接影響產品品質、生產效率、生產成本消耗、安全..

如何當好班組長——一線主管綜合技能提升 10月13-14日

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：2200 時間：2012-10-13

【課程背景】班組長、車間一線主管是生產型企業的基本戰斗細胞，是企業直接帶兵打仗的人，他們是各項生產活動直接組織者與指揮者，是公司戰略與規章的落地者。一線主管的綜合素質直接影響產品品質、生產效率、生產成本消耗、安全..

如何當好班組長(一線主管綜合技能提升)

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：2200 時間：2012-06-15

如何當好班組長——一線主管綜合技能提升 本課程為上海版權局認定課程：編號（09-2011-L-043），知識產權受國家法律保護。 【開課區域與時間】昆 山：2012年6..

金牌班組長訓練營

地點：江蘇(蘇州) 價格：1800 時間：2012-09-22

金牌班組長風暴訓練營培訓時間：2012年9月 22-23 蘇州培訓費用：1600元/位（含：培訓費、教材費、場地費、中餐費、茶點費以及稅務費）一、課程背景 三流企業看高..

如何有效引領與管理80\90后員工實務

地點：江蘇(蘇州) 價格：2880 時間：2011-12-16

[培訓時間]2011年12月16-17日 （周六9：00-17:00） [培訓地點］：蘇州.（開課前一周發確認函及線路圖）[培訓費用] 2880元/位（含培訓費、講義費、午餐、茶水費、..

績效管理如何為企業帶來競爭優勢及薪酬制度實施過程中出現的問題及風險防范

地點：北京(北京) 價格：3800 時間：2012-09-06

課程背景企業快速發展，組織機構不斷擴張，“薪酬、福利”設計越來越難，如何實現高激勵：痛苦一：引進人才需要高薪，高薪酬何以保證高績效，如何解決低風險高激勵問題？痛苦二：薪資漲了，低能..

如何降低庫存及提高庫存周轉率

地點：吉林(長春) 價格：3280 時間：2013-05-09

課程背景：目前企業間的競爭已逐漸轉變為企業物流供應鏈之間的競爭！尤其是企業庫存控制更是成為企業降低成本，尋求改善的切入點。企業老總都希望公司的庫存越少越好。但是，庫存為什么就降不下來？隨著市場競爭加劇，越來越多的..

如何處理客戶的不滿、抱怨、投訴

地點：上海(上海) 價格：2800 時間：2013-04-26

一、認識與區分客戶的不瞞、抱怨、投訴1、比較不滿、抱怨、投訴的差別比較差別不滿、抱怨、投訴的處理2、研討練習：比較潛在價值的大小總結：不同服務水平的企業和個人能力提升的重點3、構建企業的客戶反..

如何有效制定生產計劃及原料庫存控制-PMC

地點：北京(北京) 價格：2800 時間：2011-07-15

第一講：敏捷供應鏈下的生產計劃的挑戰？ ﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ ﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ 什么是‘供應鏈管理’? 供應鏈模式有幾種？ 什么是前置時間？ 四種供應鏈管理..

向華為學習：如何通過市場和技術分析進行產品規劃

地點：上海(上海) 價格：3600 時間：2012-03-23

1. 案例：華為公司產品規劃體系發展歷程概述 本單元概要：通過華為公司產品規劃體系發展歷程的概要講解，掌握不同發展階段、不同規模企業如何進行產品規劃的一般規律。 1.1. 公司起步和領導“拍腦袋&..

大數據背景下如何利用金三管控增值稅發票及建筑、 房地產業會計核算流程再造專題講座通知

地點：貴州(貴陽) 價格：3380 時間：2017-04-20

大數據背景下如何利用金三管控增值稅發票及建筑、房地產業會計核算流程再造專題講座通知‖2017年4月19–21日‖—‖貴 陽•華茂大酒店‖—‖主 講：楊老師‖‖..

葉東博士教你如何占卦解卦

地點：上海(上海) 價格：9800 時間：2015-08-15

一、《周易》的性質1、周易是占卜書？2、北宋五子的學問3、周易在中國文化中具有核心地位二、《周易》的成書和編撰1、三古與三圣2、先天八卦圖3、后天八卦圖4、孔子《易傳》三、..

如何減少庫存、提高庫存周轉率

地點：廣東(深圳) 價格：2800 時間：2011-07-06

第一講：庫存管理的績效目標有哪些？ ﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ ﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ 庫存的類別有哪些 四種庫存類別的比較 生產性企業都有成品庫存嗎？ 不同生產性企業的庫存特點 四種供應..

如何當好班組長

主講老師：姚仲達 課程時長：2 天

課程提綱：序：生產現場管理的目標一、班組長在企業管理中的作用1、班組長的地位2、班組長的素質要求及角色認知（1）管理的基本概念（2）對自己角色的規范、權利和義務的準確把握二、如何做好班..

如何成為一名專業的采購人員

主講老師：劉小明 課程時長：2 天

一、如何做一個專業化的采購？1、為什么大家都非常“關注”采購2、為什么說：采購是“最高級”的工作3、采購人員的“職業生涯規劃”應當是..

銷售團隊如何進行精細化管理

主講老師：李繪芳 課程時長：2 天

一、決定銷售效率的關鍵環節1.企業銷售管理中常見的誤區2.銷售管理成本分析3.提升銷售效率兩個方面二、客戶分析1.細分客戶2.認清你在客戶中的價值三、聚焦目標客戶1.競爭環境分..

如何做好學術推廣（醫藥行業）

主講老師： 課程時長：1 天

職責分工 市場部（支持服務）職責： 匯總該類藥物學術研究的從前、現在、未來情況 匯總該類藥物國內外的銷售情況 匯總該類藥物國內外的臨床使用情況 匯總市場信息，編寫分類臨床推廣資料 研究競爭產品..

如何做個合格的生產一線主管

主講老師：姚仲達 課程時長：2 天

課程說明： 21世紀，中國已成為世界加工中心與制造的大國，不少企業擁有了世界一流的廠房和設備，但我國制造業的生產效率與效能與世界先進水平相比還有不小的差距，究其原因是管理水平還比較落后，品牌意識不強，在市場競爭中..

銀行客戶經理如何搜尋、選擇與確定目標客戶

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

臺灣劉成熙老師 前 言： 本為規劃省分行所在銀行行長/市場部經理/客戶經理/風險管理部門人員的等等客戶的開發維護與管理技能提升所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業務隊伍，對公司的發展帶來一定的幫..

如何做一名成功的醫藥會議營銷講師

主講老師：岳峰 課程時長：2 天

第一部分：TTT培訓：如何組織培訓下屬團隊成為會議營銷培訓師：知識/技能/態度第一步 會議營銷人員培訓需求評估 第二步 需求診斷分析 第三步 制訂培訓目標 第四步 課程設計 第五步 培訓的組織與計..

如何進行客戶服務管理

主講老師：李繪芳 課程時長：2 天

第1講 客戶服務的組織結構1 客戶服務涵蓋的部門2 客戶服務部組織結構的設置3 客戶服務的目標分析：客戶服務管理培訓案例！解析：客戶服務管理內訓案例!案例：客戶服務管理課程案例分析！第..

如何打造高效團隊的執行力

主講老師：丁堅 課程時長：2 天

第一單元 團隊執行力的概述與本質 案例導入：老板為什么是“老是板著臉”?? 員工沒有責任心、執行力、規范化？ 執行力的實質：根據目標..

銀行客戶經理如何搜尋、選擇與確定目標客戶-營銷機會分析

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

銀行客戶經理《如何搜尋、選擇與確定目標客戶》-營銷機會分析 第一單元: 1.5H 一、 客戶經理對市場及環境分析 市場環境的本質 區隔目標市場 產品定位 市..

如何進行庫存管理

主講老師：李繪芳 課程時長：2 天

第一部分第1講：庫存管理的績效目標有哪些？1、庫存的類別有哪些2、四種庫存類別的比較3、生產性企業都有成品庫存嗎？4、不同生產性企業的庫存特點5、四種供應鏈類型的比較？6、生產周期與訂單響..

汽車行業如何做好區域經理

主講老師：劉同福 課程時長：1 天

第一講 確保目標達成的八項區域管理方法1.拉動目標達成的供需管理2.保證營銷質量的經營管理3.提高銷售勢能的區域促銷管理4.確保目標達成的政策管理5.KPI管理6.現地指導與提升7.建..

電子廠如何提高質量管理 電子廠控制質量的方法

主講老師：李勛義 課程時長：2 天

二十一世紀是質量的世紀，消費者對產品質量要求日益提高，質量的好壞決定企業的存亡。 　　許多企業已經認識到了質量的重要性，但質量第一仍只停留在口號上，沒有或無法落實到生產現場的日常工作中。生產現場的許多人員仍然..

如何進行供應商質量管理

主講老師：譚小芳 課程時長：2 天

第一講 供應商管理概述采購供應已經成為當今企業獲取利潤的第二源泉采購管理如何為企業創造利潤?一．采購供應工作流程二. 企業采購供應工作的癥結三．供應商管理概述分析：流程管理培訓案例！解析：流程..

班組長管理技能訓練營

主講老師：陳秀明 課程時長：2 天

班長組的角色認知與定位 班組長的位置 班組長的角色認知與成才路徑 班組長的現狀 班組長的職責 班組長的一日基本工作路線 班組長的能力與素養（典型案例分析） 班組長基礎能力提升訓練 班組..

如何打造卓越班組建設

主講老師：郭濤 課程時長：2 天

第一講：班組建設的目的與意義一、 卓越班組建設的目的與意義（一） 為什么要進行班組建設（二） 建立PQCDMS的卓越班組（三） 我們生產車間班組的現狀如何？（四） 班組長職業素養的構成（五） ..

員工質量意識差怎么辦 如何提高員工質量意識

主講老師：李勛義 課程時長：1 天

　　企業產品質量管理——關于企業產品質量管量中存在的問題　　鷹展光通科技有限公司劉經理：　　一個企業而言，要提高經濟效益，從根本上講，首先必須提高產品質量。沒有質量就沒有數量，沒有質量..

電信營銷服務中心如何開早會

主講老師： 課程時長：2 天

模塊一：導言：早會的意義 1、目前中國電信的企業現狀分析 2、早會將帶來的一系列改變 3、現身說法：分享成功企業早會推行效果 4、調整心態，適應發展； 5、如何向早會要效率？模塊二：認識早..

如何提升醫院中層干部的執行力

主講老師： 課程時長：2 天

一、執行力的標準 1.普通標準： 2.金標準： 二、執行力的重要性 戰略如果正確，執行就是成敗的關鍵 案例：某醫院執行不力導致經營困難 三、醫院執行力低下的表現 四、醫院中層干部執行力低下的原..

如何當好商業銀行分支行會計主管

主講老師：肖老師 課程時長：2 天

導言 第一部分 分支行會計主管 一、商業銀行分支行會計主管 （一）目標任務 （二）風險管理 （三）工作職責 （四）研控問題 實務案例解析1 水中望月，霧里看花。 二、商業銀行基層分支行..

黨政機關職業素養培訓_如何做好員工輔導員

主講老師：劉學民 課程時長：1 天

熱身點心：1. 人是企業管理中最活躍的資源要素2. 認識別人，認識自己3. 職業生涯是可以規劃的嗎？4. 探尋精準的人生定位第一單元 什么是職業生涯規劃？ ..

銀行如何進行客戶的開發維護與管理

主講老師：劉熙成 課程時長：2 天

前 言： 本為規劃省分行所在銀行行長/市場部經理/客戶經理/風險管理部門人員的等等客戶的開發維護與管理技能提升所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業務隊伍，對公司的發展帶來一定的幫助。 本案經我司..

如何開展顧問式銷售

主講老師：李繪芳 課程時長：2 天

第一講、顧問的準備：一、基礎準備—心態準備、專業知識準備（研討）二、命運方程式：結果來自于行動，行動來自于思想（活動）三、銷售中售的是觀念（研討）四、列出產品的優勢觀念五、賣產品前首先..

電力班組長壓力情緒管理

主講老師： 課程時長：2 天

一、認識從未知道的自己 n案例：無法回避的“第二次”職業規劃 n 1 、人格與真我的關系 n 2 、腦心腹三中心的探索 n 3 、九型人格的基礎 n 4 、每個型格的性格解..

華為如何激勵員工

主講老師：黃飛宏 課程時長：2 天

課程背景：本課程是幫助領導者如何來激勵員工，如何制定具有激勵效果的制度，提供員工積極性和團隊士氣，提供工作效果。我們在探討一種非物質激勵模式；我們在探討一種靠制度激勵的模式；我們在探討一種員工自我激勵..