層干部培訓培訓專題,匯集有關中層干部培訓培訓的相關培訓資訊,中層干部培訓培訓包括相關公開課、內訓課、培訓講師及相關資訊。中層干部培訓課程旨在讓學員學習先進企業的管理理念,提升管理和領導意識,認知積極的思維模式和行為模式。掌握管理溝通與激勵的基本原理和有效方法,改善工作關系和創建和諧氛圍。
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MTP—中層干部管理技能提升訓練 楊波 2016-10-20——2016-10-21
地點: 北京 (北京) 時間:2016-10-20
培訓時間:2016年10月20-21日 二天 9:00-12:00 13:30—16:30培訓投資:人民幣3880元/人(含培訓、資料費、茶點、文具費等)培訓地點:北京海淀區(詳細請報名后索取確認..
地點: 四川 (成都) 時間:2016-03-18
日期:2016年3月18-19日 地點:蘇州日期:2016年3月25-26日 地點:成都課程簡介:MTP-管理訓練計劃是美國企業管理研究機構與世界10余家著名跨國公司的企業管理人員合作,為有效提高企業管理..
地點: 廣東 (深圳) 時間:2015-06-13
第一部分:現代經理人角色認知與素養1、中層經理在企業發展過程中的作用與所需具備的觀念2、中層經理常見的思想與管理誤區3、現代環境變化下對管理提出的挑戰4、出色經理的4種角色5、中層管理者是經營者的..
地點: 江蘇 (蘇州) 時間:2015-06-12
一、管理角色認知Ø管理者基本管理職能Ø管理者兩大責任功能Ø職業人的角色定位Ø構建團隊遠景二、卓越溝通技能Ø如何與上司有效溝..
地點: 湖北 (襄樊) 時間:2014-08-23
2014年8月23-24日 襄陽2014年9月13-14日 北京2014年9月20-21日 大連2014年9月27-28日 義烏2014年10月11-12日太原2014年10月25-26日青島..
地點: 上海 (上海) 時間:2012-11-23
課程背景: 美國蓋洛普(Gallup)調查指出,65%的離職員工其實是想離開自己的上司,并且員工離職五大原因排行是:No1:不受尊重,No2:沒有決策的參與感,No3:意見被輕視,No4:付出與回報不相符,No..
地點: 江蘇 (蘇州) 時間:2012-11-13
第一部 管理基石一、管理概念1. 管理的目的2. 管理的對象3. 管理的方法 二、管理角色1. 向上管理2. 向下管理3. 平行管理4. 對外管理三、管理心態1. 七大基本..
地點: 北京 (北京) 時間:2012-05-05
課程目標 1、讓學員對管理有全面系統的認識。 2、掌握目標管理的工具和方法。 3、掌握過程控制的方法和手段。 4、掌握問題分析與改善的工具和方法。 5、掌握有效激勵下屬的方法。 6、理解有效輔導下屬的方法。 7、了解..
地點: 廣東 (廣州) 時間:2011-08-24
第一章 解除中層管理的困惑 一、 管理者有哪些困惑 1. 總是感到忙,亂,累,煩? 2. 累而無效,業績還是原地踏步? 3. 人員越來越難管難留? 4. 上司不滿意,同級不合作,下級高興?..
地點: 江蘇 (蘇州) 時間:2011-07-28
引言 第一部 管理基石 一、管理概念 1.管理的目的 2.管理的對象 3.管理的方法 二、管理角色 1.向上管理 2.向下管理 3.平行管理 4.對外管理 三、管理心態 ..
主講老師:蔣小華 課程時長:2 天
【課程說明】 中層不懂帶人,就自己干到死,企業就跟著倒霉! 打造中層隊伍,企業不會“腰疼”、戰略不會“流產”;中層隊伍是火,點燃團隊的奮斗激..
主講老師:蔣小華 課程時長:2 天
一、解讀執行力問題1.何謂真正的執行?2.執行力為什么很重要?3.全員執行的三把標尺;4.誰來執行?誰是執行者?二、擺正心態干工作1.雙贏心態:利他=利己;2.主動心態:主動=機會;3..
主講老師:單連勛 課程時長:2 天
第一部分 自我管理一、管理與角色認知1.從專業走向管理后,如何實現角色轉換?2.管理的目的是什么?3.管理者要承擔哪些管理責任?4.管理者如何確立自己對上,對下,對中的身份定位?5.管理者應具..
主講老師:周士量 課程時長:2 天
第一講:中層管理人員的使命與職責1、中層管理人員的地位2、中層管理人員的立場3、中層管理人員的管理藝術4、中層管理人員的使命5、中層管理人員的產生形式6、中層管理人員的職責7、中層管理人員..
主講老師:蔣偉良 課程時長:2 天
第一講 管理認知與管理者定位n 企業中層管理者工作中的常見問題分享與剖析(案例分享)n 管理的本質n 管理者角色定位與轉變n 管理者職責..
主講老師:鄭君 課程時長:2 天
第一單元 中層管理者的角色認知一、 案例:角色錯位帶來的尷尬二、 中層管理者的素質與角色定位1、 三類角色2、 三大素質3、 工作“三勤”4、 前后&ldquo..
主講老師:翁士增 課程時長:2 天
課程介紹:在全球經濟寒流之際,提升中層干部的職業素養與操守,是企業練好“內功”,提升可持續發展的必由之路。此課程又名MTP(Management Training Program,即管理培..
主講老師:鐘海濤 課程時長:4 天
課程背景:MTP(Management Training Program管理培訓程序)是源于美國的一套實戰性管理培訓課程。由美國企業管理研究機構與當時國際企業前10強的跨國公司的企業管理人員合作,為有效提高企業中..
主講老師:鐘海濤 課程時長:4 天
課程背景: MTP(Management Training Program管理培訓程序)是源于美國的一套實戰性管理培訓課程。由美國企業管理研究機構與當時國際企業前10強的跨國公司的企業管理人員合作,為有效提高企業..
主講老師:劉成熙 課程時長:2 天
【規劃說明】 主管在企業中扮演著承上啟下的重要角色,舉凡政策的布達或工作指派,主管都扮演著決策單位與作業核心單位的重要 信息 傳達者、轉換者、聯絡人者、確認者! 然而,企業所期待的優良管理能力并非天生就具備的..
一、真正的執行:只為結果買單 1. 員工和企業是什么關系? 合作關系:商業價值交換; 客戶關系:你提供價值,我支付報酬; 結果關系:企業只為結果買..
第一章、管理溝通能力提升訓練(案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練) 一、電力組織上下級溝通障礙分析 (一)、組織因素分析 (二)、個體因素分析二、高效溝通技巧 (一)、影響溝通效..
第一篇 現代組織執行力建設要求 新環境下電力企業戰略和管理工作的新要求 建立現代電力企業核心競爭力體系:知識核心、制度保障、資源整合 加強電力企業現代管理體系的建立與保障 強調電力企業管理與激勵制度體..
一、執行力的標準 1.普通標準: 2.金標準: 二、執行力的重要性 戰略如果正確,執行就是成敗的關鍵 案例:某醫院執行不力導致經營困難 三、醫院執行力低下的表現 四、醫院中層干部執行力低下的原..
主講老師:辛雪峰 課程時長:2 天
課程背景:21世紀是一個團隊競爭的世紀、是團隊執行力的世紀。只有一流的團隊,才會有一流的企業;只有一支高執行力的團隊,才能使企業在這個競爭激勵的時代,脫穎而出,獲得最終的勝利。本課程采取情景模擬、互動、研討、講解..
主講老師:婁萌 課程時長:2 天
第一單元:中層經理的自我管理模塊一:角色認知1、作為下屬的中層經理 2、作為同事的中層經理3、作為上司的中層經理模塊二:時間管理1、我們為何忙亂2、時間管理的四個原則 3、會談的時間管..
主講老師:劉熙成 課程時長:2 天
課程介紹 2011年-臺灣劉成熙老師-金融系統課程-銀行中層干部-員工輔導與激勵 主講:臺灣劉成熙老師 規劃說明 主管在企業中扮演著承上啟下的重要角色,舉凡政策的布達或工作指派,主管都扮演著決策單位與..
主講老師:徐振宇 課程時長:2 天
【培訓特色】 □貼近實戰,內容實用:大量實用性管理方法及案例應用,貼近管理,側重實踐,注重實戰技能的傳授與演練。 □有的放矢,針對性強:針對不同的行業、企業及學員的不同需求,進行一對一的課程優化,同樣的課題,..
第一節:執行力概論及重要性 一、執行力的標準1、普通標準 2、金標準 二、執行力的重要性:戰略如果正確,執行就是成敗的關鍵 第二節:如何解決醫院中層干部執行力低下 一、醫院執行力低下的表現 ..
主講老師:徐振宇 課程時長:2 天
『內容概況』領導者溝通效能訓練,源自美國著名心理學家湯瑪士•戈登博士(Dr. Thomas Gordon)首創的一套溝通效能訓練系統。據全球前20名的頂尖商學院中最新的一份調查結果顯示,大部分企業的..
主講老師:朱憲 課程時長:2 天
第一部分:自我管理篇模塊一:中層經理的角色定位 培訓課時:3H1、中層經理的重要作用、角色和使命2、中層經理的五大角色轉變3、中層經理管理的五大工作4、中層經理常見的角色錯位5、優秀中層管理者..
主講老師:陳毓慧 課程時長:2 天
導言、關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴:您碰到哪些關于執行力、綜合管理問題?每人提出工作中的難題, 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插,分析。引子:(案例分析)導入中層干部管理的重要性 ..
主講老師:張金洋 課程時長:2 天
第一單元 現代經理人角色認知與素養一. 中層經理在企業發展過程中的作用與 所需具備的觀念二. 中層經理常見的思想與管理誤區三. 現代環境變化下對管理提出的挑戰四. 出色經理的4種角色五. 中..
主講老師:楊學軍 課程時長:3 天
啟迪篇:不能準時交貨是哪個部門的錯!情景切入、互動討論1. 明確業務、生產的觀點是?計劃崗位歸誰管?2. 生產現場為什么這么亂?3. 設計閉環的交貨責任鏈條——不能總責怪某一部..
主講老師:謝瑞寶老師 課程時長:3 天
一、管理者的角色認知1、管理的意義與歷史沿革2、案例研討:管理者角色難以轉變的原因3、管理者三階層互動4、中層管理者的角色定位5、成就上司的三大原則6、與上司相處的八大習慣7、做一個人人期..
2023年12月13日,一場別開生面的管理課程在浙江省金融控股有限..
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2023年12月9日,某知名城市商業銀行中層干部管理能力..
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李世源 管理心理學專家 ●清華大學積極心理學研究生 ●中科院心理研究所高階研修班 ●國家注冊二級心理咨詢師 ..
王文華 原九牧集團總經辦主任中層管理技能提升專家 17年的企業管理實戰經驗福州政府創業導師團導師 曾任:鴻航科..
朱寧川 ◆世界500強11年工作及管理經驗 ◆世界咖啡工作坊主持人認證 ◆ACI注冊國際職業培訓師授權導師 ..
董海濱 智能制造與企業運營管理實戰專家 參與5個智能工廠和智能化項目的實施與運營 中國工信部智能制造領域特聘專..
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