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基于崗位和員工能力的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2023-12-08

【課程大綱】 第一講薪酬體系 1.全面薪酬概念及其構(gòu)成 2.薪酬概念的理解..

基于員工能力的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)大綱

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2022-01-14

【課程大綱】 第一講 薪酬體系 1. 全面薪酬概念及其構(gòu)成 2. 薪酬..

基于員工能力的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：2480 時(shí)間：2016-02-26

基于員工能力的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)2月26-27 廣州 、6月24-25 深圳8月26-27 廣州、 10月21-22 深圳 、 12月23-24廣州培訓(xùn)費(fèi)：2480元/人參訓(xùn)對象：企、事業(yè)單..

房地產(chǎn)企業(yè)的全面績效管理，薪酬激勵(lì)體系與人才招聘培訓(xùn)落地實(shí)戰(zhàn)技巧

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2016-01-28

績效考核、薪酬激勵(lì)、人才招聘培訓(xùn)都是房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理工作中核心的核心，特別是一套好的績效和薪酬管理制度，能夠正確衡量員工的貢獻(xiàn)，激發(fā)員工的工作潛力，不斷提升個(gè)人績效，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)績效提升。 丁老師將結(jié)合..

薪酬制勝--薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

主講老師：趙云龍 課程時(shí)長：2 天

第一單元、薪酬體系設(shè)計(jì)的方法和策略 一、薪酬體系設(shè)計(jì)的基本理念和思想 二、薪酬設(shè)計(jì)流程“七步法” 三、薪酬設(shè)計(jì)的三大方法和兩大策略 第二單元、崗位評(píng)估價(jià)值評(píng)估 一、設(shè)計(jì)符合..

薪酬制勝--薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

主講老師：趙云龍 課程時(shí)長：2 天

第一單元、薪酬體系設(shè)計(jì)的方法和策略一、薪酬體系設(shè)計(jì)的基本理念和思想二、薪酬設(shè)計(jì)流程“七步法”三、薪酬設(shè)計(jì)的三大方法和兩大策略第二單元、崗位評(píng)估價(jià)值評(píng)估一、設(shè)計(jì)符合企業(yè)特..

現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

主講老師：彭榮模 課程時(shí)長：2 天

課程目標(biāo) 1. 介紹有關(guān)薪酬概念與薪酬定位；2. 介紹激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的關(guān)鍵技巧；3. 介紹薪酬設(shè)計(jì)的策略和流程；4. 介紹薪酬設(shè)計(jì)的方法和工具；5. 介紹薪酬與績效掛鉤的方法。授課大..

成長型企業(yè)的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)

主講老師：丁堅(jiān) 課程時(shí)長：2 天

【課程大綱】第一單元 企業(yè)薪酬概念的導(dǎo)入1. 員工激勵(lì)機(jī)制的導(dǎo)入2. 薪酬的定義與范圍3. 8分人才，9分使用，10分待遇4. 企業(yè)的四層級(jí)戰(zhàn)略---人力資源戰(zhàn)略5. 確定薪酬策略的五個(gè)基本問..

薪酬制勝--薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

主講老師：趙云龍 課程時(shí)長：2 天

第一單元、薪酬體系設(shè)計(jì)的方法和策略一、薪酬體系設(shè)計(jì)的基本理念和思想二、薪酬設(shè)計(jì)流程“七步法”三、薪酬設(shè)計(jì)的三大方法和兩大策略第二單元、崗位評(píng)估價(jià)值評(píng)估一、設(shè)計(jì)符合企..

現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

主講老師：王毅 課程時(shí)長：2 天

【課程大綱】 一、關(guān)于薪酬激勵(lì)的相關(guān)問題探討 1、21世紀(jì)薪酬發(fā)展的趨勢 2、薪酬在人力資源管理體系中的角色 3、企業(yè)發(fā)展階段和薪酬戰(zhàn)略 4、多種回報(bào)員工的方式 5、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與薪酬薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 案例：華為的薪酬政..

人員管理——非薪酬激勵(lì)的人本管理

主講老師：徐劍 課程時(shí)長：1 天

第一講 企業(yè)發(fā)展與激勵(lì)管理典型案例分析與問題深度探討企業(yè)發(fā)展與有效激勵(lì) 企業(yè)激勵(lì)的經(jīng)典誤區(qū)企業(yè)激勵(lì)案例的解析第二講 人本管理與..

績效管理體系與薪酬激勵(lì)體系的建立與管理

主講老師：蘇建偉 課程時(shí)長：2 天

第一部分 企業(yè)績效管理體系的建立一、績效管理概述1、 績效定義2、 績效考評(píng)與績效管理3、 為什么要實(shí)行績效管理（員工需要績效管理）1) 組織應(yīng)該注意的問題2) 管理者需要績效管理3) 人..

績效管理體系與全面薪酬激勵(lì)

主講老師：蘇建偉 課程時(shí)長：2 天

第一部分 企業(yè)績效管理體系的建立一、績效管理概述1、 績效定義2、 績效考評(píng)與績效管理3、 為什么要實(shí)行績效管理（員工需要績效管理）1) 組織應(yīng)該注意的問題2) 管理者需要績效管理3) 人..

贏在薪酬-績效導(dǎo)向建構(gòu)薪酬激勵(lì)體系

主講老師：程鵬 課程時(shí)長：2 天

模塊一：戰(zhàn)略性薪資管理體系建立1、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性2、什么是戰(zhàn)略性薪酬管理，如何有效、長期地激勵(lì)員工3、薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)4、如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策..

基于崗位和員工能力的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)

主講老師：汪廷云 課程時(shí)長：2 天

第一講 薪酬體系1.全面薪酬概念及其構(gòu)成2.薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用3.薪酬的競爭性問題第二講 薪酬設(shè)計(jì)的基本原則1.對外具有競爭性2.對內(nèi)具有公平性第三講 制定薪酬策略1.薪酬..

員工輔導(dǎo)和非薪酬激勵(lì)

主講老師：穆曉軍 課程時(shí)長：2 天

一、管理干部是團(tuán)隊(duì)管帶1.承上啟下的管理干部角色定位2.經(jīng)理人：既要完成任務(wù)，也要發(fā)展隊(duì)伍3.如何應(yīng)對年復(fù)一年無窮無盡的工作指標(biāo)？4.輔導(dǎo)與激勵(lì)的能力也是管理者自身能力成長二、員工能力成長本身就是..

贏在薪酬—薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

主講老師：程鵬 課程時(shí)長：2 天

模塊一：戰(zhàn)略性薪資管理體系建立1、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？2、什么是戰(zhàn)略性薪酬管理，如何有效、長期地激勵(lì)員工？3、薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？4、薪酬設(shè)計(jì)的九大原則與規(guī)..

有效激勵(lì)-房地產(chǎn)薪酬激勵(lì)體系重構(gòu)與落地實(shí)施技巧

主講老師：劉洪濤 課程時(shí)長：2 天

一、我們的行業(yè)與本次課程特色1、這是一門什么樣的課程2、因果、權(quán)變與管理—道與術(shù)3、房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年4、房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來5、房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力二..

贏在薪酬-績效導(dǎo)向建構(gòu)薪酬激勵(lì)體系

主講老師：程鵬 課程時(shí)長：2 天

模塊一：戰(zhàn)略性薪資管理體系建立1、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性2、什么是戰(zhàn)略性薪酬管理，如何有效、長期地激勵(lì)員工3、薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)4、如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策..

從薪動(dòng)到心動(dòng)——企業(yè)薪酬激勵(lì)改革設(shè)計(jì)

主講老師：楊文浩 課程時(shí)長：2 天

序言：唯有變化是不變的！第一講：一變應(yīng)變——薪酬管理哲學(xué)導(dǎo)入：這個(gè)世界上唯有變化是不變的,考核與薪酬永遠(yuǎn)變化的主題!一、薪酬的基本定義和內(nèi)容1. 考核與薪酬2. 薪酬本質(zhì) ..

從薪動(dòng)到心動(dòng)——企業(yè)薪酬激勵(lì)改革設(shè)計(jì)

主講老師：楊文浩 課程時(shí)長：2 天

序言：唯有變化是不變的！第一講：一變應(yīng)變——薪酬管理哲學(xué)導(dǎo)入：這個(gè)世界上唯有變化是不變的,考核與薪酬永遠(yuǎn)變化的主題!一、薪酬的基本定義和內(nèi)容1. 考核與薪酬2. 薪酬本質(zhì) ..

戰(zhàn)略薪酬激勵(lì)系統(tǒng)實(shí)務(wù)

主講老師：艾博 課程時(shí)長：1 天

第一單元 戰(zhàn)略與薪酬1戰(zhàn)略落地最后在薪酬1.1薪酬是如何影響戰(zhàn)略的1.2責(zé)權(quán)利平衡的關(guān)鍵1.2.1案例：生產(chǎn)與設(shè)備的責(zé)任推諉1.2.2案例：銷售與倉配的責(zé)任推諉1.2.3成果案例：《部門責(zé)權(quán)目..

戰(zhàn)略薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

主講老師：史俊慧 課程時(shí)長：2 天

一、 薪酬管理的亂象1、 薪酬＝心愁？2、 薪酬管理中的偽命題3、 企業(yè)薪酬管理的誤區(qū)二、 薪酬背后的激勵(lì)假設(shè)1、什么樣的激勵(lì)有效？2、伴隨激勵(lì)理論演變的薪酬實(shí)踐變革三、 薪酬的基本概念 ..

公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)與合伙機(jī)制

主講老師：吳梓境 課程時(shí)長：2 天

第一講：宏觀經(jīng)濟(jì)、股權(quán)時(shí)代與股權(quán)激勵(lì)一、宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)1．新時(shí)代中國宏觀經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型2．股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)在人才激勵(lì)與融資運(yùn)作中的價(jià)值3．從公司內(nèi)部與外部來解讀企業(yè)股權(quán)系統(tǒng)二、..

關(guān)鍵人才的保留與激勵(lì)

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長：1 天

課程大綱：第1單元 關(guān)鍵人才管理的概述1.企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才的管理能力；2.誰是關(guān)鍵人才？關(guān)鍵人才評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；3.和關(guān)鍵人才建立聯(lián)盟關(guān)系；Ø彼此承諾、共同成就案..

利出一孔的績效升級(jí)與激勵(lì)機(jī)制

主講老師：呂遠(yuǎn)洋 課程時(shí)長：1 天

一、從戰(zhàn)略到組織績效6.華為的戰(zhàn)略:五層金字塔戰(zhàn)略7.戰(zhàn)略對人力資源管理的挑戰(zhàn)：如何將經(jīng)營壓力無依賴地傳遞到每一道流程、每一個(gè)組織、每一個(gè)個(gè)體？8.經(jīng)營壓力傳遞給哪些績效主體？（組織、流程、崗位/角色） ..

有效授權(quán)與激勵(lì)

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長：2 天

應(yīng)對不確定性的關(guān)鍵1、 用自己的確定應(yīng)對未來的不確定。2、 誰是管理者？何謂管理？3、 何謂領(lǐng)導(dǎo)？管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別。4、 工業(yè)時(shí)代的管理付出了慘重代價(jià)。5、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理特征..

有效授權(quán)與激勵(lì)

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長：2 天

 主講：蔣小華 課程時(shí)長：2天 課程大綱：開篇：應(yīng)對不確定性的關(guān)鍵1. 用自己的確定應(yīng)對未來的不確定。2. 誰是管理者？何謂管理？3..

下屬培養(yǎng)與有效激勵(lì)

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長：2 天

² 課程收益：Ø 幫助學(xué)員成為一名教導(dǎo)型管理者，掌握有效的帶人技巧——通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，提升學(xué)員的輔導(dǎo)能力，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員不依賴上級(jí)，可以自主解決問題。課程除了讓..