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戰略思維培訓 專欄 》

戰略思維培訓專題,匯集有關戰略思維培訓的相關培訓資訊,戰略思維培訓包括相關公開課、內訓課、培訓講師及相關資訊。戰略思維,面對企業管理、軍事管理、國家管理等實際問題,對于運用抽象思維所形成的若干個相關因素,連續地、動態地、全面地度量這些相關因素的數量變化程度,并找出這些相關因素在數量變化程度上相互影響、共同變化的規律性。
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公開課
  • 戰略思維與戰略管理

    地點: 北京 (北京) 時間:2013-03-23

    本課程為葉峰老師《戰略思維與戰略管理》培訓。企業之間的競爭與物種進化過程有很大的差別,企業有能力預測環境的某些變化趨勢以及競爭對手的行為,并以此為基礎調整企業的行為和戰略,從而形成理性的競爭。一、戰略思維的培養 ..

  • 戰略思維與戰略管理

    地點: 北京 (北京) 時間:2013-02-23

    一、戰略思維的培養1、培養思考習慣2、掌握整體觀點3、確立價值取向4、力求知行合一二、戰略思維的標準1、觀念沒有障礙2、視野沒有盲區3、方位沒有死角三、戰略設計的三大關鍵問..

  • 戰略思維與戰略管理

    地點: 北京 (北京) 時間:2012-12-22

    【授課對象】: 企業決策層與高層【培訓課時】:2天【開課地點】:北京【課時費用】:9800元課程收益:1、學會建立戰略思維2、掌握主流的戰略操作模式3、掌握戰略設計中的商業..

內訓課
  • 培養和提高戰略思維

    主講老師:孫學敏 課程時長:2 天

    一、戰略思維的內涵 l 戰略思維:對全局性、規律性、長遠性問題作出重大決策的科學的知識體系和思維方法。l 不建立全面綜合的觀點就會迷失在個體的研究之中 案例:盲人摸象l 戰略思維要素 :二、對領導..

  • 企業成本管理戰略思維

    主講老師:呂軍 課程時長:2 天

    模塊一:Cost structure&elements 成本結構和要素 1、什么是成本?怎樣理解成本概念? 2、根據不同的標準進行的成本分類 3、基于價值鏈的產品成本結構分析 4、成本結構分析..

  • 企業戰略思維與當前經濟形勢分析

    主講老師:張科平 課程時長:2 天

    第一單元戰略管理者一定要學會做夢—— 積極正確的心態學習戰略管理 一、 戰略思維原理1、什么是戰略?2、戰略思維的核心思想3、戰略思維的基本概念4、戰略思維案例研討 1..

  • 品牌戰略思維與營銷問題診斷

    主講老師:黃樟林 課程時長:1 天

    房子賣不動,都有原因的。標本兼治的策略是必須明白根源所在!品牌營銷部門的普遍問題是:“執行有余,策略不足;實戰有余,理論不足”,本模塊解決的核心問題是:讓房地產品牌營銷理論體系化,讓營銷問題診..

  • 臺灣劉成熙老師-精品課程-企業戰略思維與科學決策-1天

    主講老師:劉成熙老師 課程時長:6 天

    臺灣劉成熙老師-精品課程-企業戰略思維與科學決策-1天主講:臺灣劉成熙老師前言:戰略思維是指能夠從企業實際出發,大處著眼,系統思考業務發展趨勢,分析行業發展規律,前瞻性的預判潛在的發展機會,實際上包括戰略..

  • 和毛主席學戰略思維

    主講老師:王建宇 課程時長:2 天

    第一講:解碼:毛澤東其人、其事毛主席是一個什么樣的人?發生了一些什么樣的事情對我們有深刻的啟發意義呢?人的思想主張、哲學智慧以及戰略思維,要通過外在生活一切視聽言動來達成,通過外在生活事跡達成。故此,解碼毛澤..

  • 卓越上層----經營意識與戰略思維

    主講老師:胡建華 課程時長:2 天

    第一講:現代經營意識下的管理思維1. 組織的方向:戰略----價值傳遞2. 組織的基礎:執行----結果導向3. 組織的進階:領導----凝心聚力4. 組織的產物:文化----百年基業第二講:戰略..

  • 領袖思維:毛澤東的戰略思維與領導藝術

    主講老師:郭英東 課程時長:2 天

    第一講:毛澤東其人、其事1. 極富挑戰的個性2. 鋼鐵一般的意志3. 崇高遠大的抱負4. 淵博廣闊的學識5. 超出常規的膽略案例:毛主席其人、其事給我們的啟示第二講:毛澤東的戰略思維核心要..

  • 財務戰略思維

    主講老師:胡冬梅 課程時長:1 天

    一、財務職能轉換1、財務總監要如何修煉職業突破技能?1)從工業時代到互聯網時代的財務創值演進 2)互聯網時代需要怎樣的財務總監? 2、財務轉型與大數據管理1)如何用足、用好大技能數據進行財務管理?..

  • 戰略思維的提升與培養 ——財務經理人的進階之道

    主講老師:田凈靈 課程時長:1 天

    一、什么是戰略?1、戰略與戰略思維2、戰略管理的過程3、戰略管理的作用及應注意的問題4、財務人應具備的戰略素質二、財務人為什么要懂戰略?1、現實中財務人的“戰略囧”..

  • 高管戰略思維與戰略領導力工作坊

    主講老師:史振鈞 課程時長:2 天

    第一講:基礎篇——我是誰?身臨其境:為什么全軍覆沒vs為什么全線生存?討論:你不知道的:完整的企業目標長什么樣子?1. 戰略的三層次表現形式案例:華為/阿里/騰訊/蘋果工具..

  • 企業的頂層設計與戰略思維

    主講老師:王群峰 課程時長:2 天

    ⼀、前⾔1. 認識新經濟時代的特征2. 企業頂層設計的意義3. 企業頂層設計的九⼤命題4. 企業頂層設計的六⼤要素⼆、終極&#..

  • 新經濟時代下的企業戰略思維

    主講老師:馬濤 課程時長:2 天

    導入:新經濟時代的真正內涵——當代企業戰略思維制定的起點與終點案例:數字化生活的SHIEN在傳統的服裝行業讓成熟的歐美市場無可奈何第一講:新經濟時代下的企業戰略思維一、創新大時代戰..

  • 財務總監戰略思維與商業模式設計力

    主講老師:徐輝 課程時長:2 天

    一、判大勢:聚焦經濟社會發展機會點1、新城鎮發展區域和產業機遇2、新科技發展與資本融合路線3、新階層消費升級與偏好領域4、新養老服務與大健康產業掘金5、新潮流消費與爆品效應二、建系統:融合新技..

  • 卓越領導力修煉之戰略思維

    主講老師:林俞丞 課程時長:1 天

    導語:何為認知升級?一、認知升級,優秀領導者自我修煉之道(一)、組織經營環境發生了巨大變化1、資源紅利不在,從稀缺經濟到過剩經濟2、戰略新常態,從高速發展到中速發展3、模式轉軌,從工業經濟到信息經..

  • 數字化時代營銷戰略思維升級

    主講老師:王文祿 課程時長:1 天

    第一講:趨勢篇1.數字化時代營銷的發展趨勢是怎樣的?2.數字化營銷的特征是什么?第二講:案例篇1. 小米是怎么操作數字化營銷的?2.三只松鼠是怎么操作數字化營銷的?第三講:明道篇1.營銷的..

  • 戰略思維的提升與培養 ——財務經理人的進階之道

    主講老師:田凈靈 課程時長:1 天

    一、什么是戰略?1、戰略與戰略思維2、戰略管理的過程3、戰略管理的作用及應注意的問題4、財務人應具備的戰略素質二、財務人為什么要懂戰略?1、現實中財務人的“戰略囧”..

  • 高管戰略思維與戰略領導力

    主講老師:鄭秀寶 課程時長:1 天

    前言:領導力的“鐵三角”第一篇:指導思想篇1. 公式:一個亙古不變的鐵律2. 環境:一種不可逆轉的趨勢(“VUCA”時代)3. 行為:一次必須實現的跨越..

  • 戰略思維—逆勢布局與戰略創新

    主講老師:曹墨梅 課程時長:2 天

    第一單元:宏觀局勢第一講:宏觀經濟周期與宏觀經濟發展趨勢一、宏觀經濟——回顧2008年世界經濟危機的全面爆發案例:一葉知秋——中青報刊出的一則提貨通知案..

  • 企業戰略思維與管理

    主講老師:鐘虹添 課程時長:2 天

    一、提升企業戰略思維1. 戰略管理的定義;2. 戰略的定義;3. 只有偏執狂才能生存;4. 戰略管理的八大定律;案例:戰略,決定企業的命運——某企業戰略管理深度解析。二..

  • 商業戰略思維與金融數字化

    主講老師:韓迎娣 課程時長:1 天

    一、五大商業戰略思維與戰略思維分析能力1、思維創新技術路徑2、五大商業戰略思維做別人沒想到的事情做別人不屑做的事情做別人現在做不好的事情=..

  • 開啟戰略思維、揚帆戰略執行

    主講老師:宋永軍 課程時長:2 天

    1環境變化與戰略新趨勢1.1十四五時期市場環境變化(環境3C發展模式)1.1.1寬帶市場的發展趨勢 1.1.25G與移動互聯網的發展趨勢1.1.3DICT的發展趨勢(云計算、物聯網、大數據、人工智能、..

  • 經銷商的戰略思維與發展方向

    主講老師:楚易 課程時長:2 天

    第一部分 經銷商的戰略思維與發展方向(此部分可加入廠家對經銷商的要求、廠商沖突協調)1. 生意不好做的原因(從坐銷到行銷,從營銷到服務)2. 經銷商事業的本質(品牌化經營、公司化管理)3. 如何與建材市場..

  • 戰略思維——逆勢布局與戰略創新

    主講老師:曹墨梅 課程時長:2 天

    第一單元:宏觀局勢第一講:宏觀經濟周期與宏觀經濟發展趨勢一、宏觀經濟——回顧2008年世界經濟危機的全面爆發案例:一葉知秋——中青報刊出的一則提貨通知案..

  • 總裁戰略思維

    主講老師:李浪奇 課程時長:2 天

    1. 企業戰略的定義從廣義來說,企業戰略包括了企業的宗旨,企業的目標,企業的戰略和企業的政策。從狹義來說,企業戰略則單純指企業實現其宗旨和長期目標的一種比較寬泛和基本的計劃及方法。特點(5個)第一個:企業..

系統培訓
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