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戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3980 時(shí)間：2021-01-04

1. 戰(zhàn)略管理概述•為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理,•戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的地位，戰(zhàn)略與運(yùn)營•什么是戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征•企業(yè)戰(zhàn)略的層次：公司總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)..

戰(zhàn)略制定實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)總裁班

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：29800 時(shí)間：2017-12-29

非常幸運(yùn)你發(fā)現(xiàn)到了這門房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略案例課程，本課程將為你的企業(yè)在生死關(guān)頭做出正確的戰(zhàn)略決策，避免決策失誤導(dǎo)致了重大損失，同時(shí)提高幾倍，十幾倍，甚至幾十倍的投資回報(bào)。充分消化本課程所講授的房地產(chǎn)公司案例，運(yùn)用本堂..

戰(zhàn)略制定實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)總裁班

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：29800 時(shí)間：2017-06-06

非常幸運(yùn)你發(fā)現(xiàn)到了這門房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略案例課程，本課程將為你的企業(yè)在生死關(guān)頭做出正確的戰(zhàn)略決策，避免決策失誤導(dǎo)致了重大損失，同時(shí)提高幾倍，十幾倍，甚至幾十倍的投資回報(bào)。充分消化本課程所講授的房地產(chǎn)公司案例，運(yùn)用本堂..

戰(zhàn)略制定實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營總裁班課程

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：29800 時(shí)間：2014-09-24

第一部分　戰(zhàn)略的基本框架【情景案例1-1】一、歷代戰(zhàn)略學(xué)家對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)二、發(fā)展戰(zhàn)略框架三、發(fā)展戰(zhàn)略框架的構(gòu)成1.愿景2.戰(zhàn)略目標(biāo)3.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略4.職能戰(zhàn)略四、為什么要制定戰(zhàn)略？ ..

精益戰(zhàn)略制定與實(shí)施

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2013-08-23

課程背景：會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小，如何從戰(zhàn)略的層面來進(jìn)行精益的部署，擺脫目前精益一點(diǎn)一面進(jìn)行的局面，尤其是用歷史和現(xiàn)實(shí)展示精益的發(fā)展歷程，以及在每個(gè)歷程中的組織結(jié)構(gòu)，人員配備的相應(yīng)組成，展示給大家一個(gè)全面的精益構(gòu)..

精益戰(zhàn)略制定與實(shí)施

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2013-08-23

1) 精益發(fā)展與概述你看到的永遠(yuǎn)都是片面的—— 了解真正的精益認(rèn)識(shí)真正的豐田豐田真的只是汽車公司嗎？豐田系的情報(bào)大腦中樞——豐田通商見識(shí)的豐田真正的..

客戶驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行機(jī)制

主講老師：呂遠(yuǎn)洋 課程時(shí)長：1 天

1.戰(zhàn)略管理體系1)在時(shí)間的亂山碎石中流過，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠2)圍棋是戰(zhàn)略思維，象棋是戰(zhàn)術(shù)思維3)華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程4)華為選擇的戰(zhàn)略工具是BLM5)戰(zhàn)略規(guī)劃之..

戰(zhàn)略制定與執(zhí)行

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

第一部分：鑄造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力---戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論 戰(zhàn)略的定義、重要性和內(nèi)涵 戰(zhàn)略管理的基本概念 戰(zhàn)略管理的三大流派 核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論 企業(yè)核心專長的理論 核心專長的十個(gè)發(fā)展階段 核..

一體化戰(zhàn)略制定與實(shí)施模式

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

開篇話題 一、什么是企業(yè)經(jīng)營？－ 1個(gè)目標(biāo)、2個(gè)任務(wù) 二、一流業(yè)績的秘訣 － 4個(gè)層面的卓越和協(xié)調(diào) 三、企業(yè)失敗動(dòng)力學(xué) － 為什么好公司走向失敗？ 第一部分：遠(yuǎn)景目標(biāo)－如何樹立遠(yuǎn)大追求？ 一、有追求才..

一體化戰(zhàn)略制定與實(shí)施模式

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

開篇話題 一、什么是企業(yè)經(jīng)營？－ 1個(gè)目標(biāo)、2個(gè)任務(wù) 二、一流業(yè)績的秘訣 － 4個(gè)層面的卓越和協(xié)調(diào) 三、企業(yè)失敗動(dòng)力學(xué) － 為什么好公司走向失敗？ 第一部分：遠(yuǎn)景目標(biāo)－如何樹立遠(yuǎn)大追求？ 一、有追..

戰(zhàn)略管理BLM/BEM-從戰(zhàn)略制定到落地執(zhí)行的管理系統(tǒng)

主講老師：曹揚(yáng) 課程時(shí)長：2 天

【課程大綱】：第一部分 戰(zhàn)略管理流程—DSTE一、企業(yè)戰(zhàn)略整體框架二、戰(zhàn)略管理的“道”與“術(shù)”：不僅要有思想，還要方法工具三、DSTE戰(zhàn)略..

精益戰(zhàn)略制定與實(shí)施

主講老師：張忠新 課程時(shí)長：2 天

1) 精益發(fā)展與概述你看到的永遠(yuǎn)都是片面的—— 了解真正的精益認(rèn)識(shí)真正的豐田豐田真的只是汽車公司嗎？豐田系的情報(bào)大腦中樞——豐田通商見識(shí)的豐田真正的..

戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼實(shí)戰(zhàn) --基于BLM模型的戰(zhàn)略管理實(shí)踐

主講老師：王立中 課程時(shí)長：2 天

第一講：戰(zhàn)略管理及BLM概述現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研：公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與舉措有多大程度被貫徹和實(shí)施了（1-5分評(píng)價(jià)）？1. 什么是戰(zhàn)略？2. 企業(yè)戰(zhàn)略落地過程中，通常的問題3. 什么是BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）？4. ..

戰(zhàn)略工作坊 ——企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與盈利性增長戰(zhàn)略制定

主講老師：宋逸之 課程時(shí)長：3 天

第一步：前置診斷，設(shè)計(jì)作戰(zhàn)藍(lán)圖1. 企業(yè)資料收集分析2. 調(diào)查問卷發(fā)放&分析3. 中高層電話訪談4. 案頭分析第二步：知己知彼，明確增長方向一、看形勢(shì)1. 戰(zhàn)略思考原點(diǎn)1）原點(diǎn)..

客戶驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行機(jī)制

主講老師：呂遠(yuǎn)洋 課程時(shí)長：1 天

1.戰(zhàn)略管理體系1)在時(shí)間的亂山碎石中流過，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠2)圍棋是戰(zhàn)略思維，象棋是戰(zhàn)術(shù)思維3)華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程4)華為選擇的戰(zhàn)略工具是BLM5)戰(zhàn)略規(guī)劃之..

快遞行業(yè)的營銷戰(zhàn)略制定

主講老師：燕鵬飛 課程時(shí)長：2 天

一、金融危機(jī)下速遞企業(yè)的現(xiàn)狀1、 蛋糕上的奶油——速遞行業(yè)2、 民營速遞是如何蠶食郵政業(yè)務(wù)3、 全國速遞行業(yè)主要企業(yè)分析4、 物流行業(yè)被列入振興規(guī)劃行業(yè)給快遞業(yè)帶來了什么？..

市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略制定及營銷計(jì)劃的制定

主講老師：崔自三 課程時(shí)長：1 天

第一部分：市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略的制定一、什么是市場(chǎng)營銷？市場(chǎng)營銷的定義1、4P-關(guān)注產(chǎn)品（1）產(chǎn)品觀念與市場(chǎng)職能（2）生產(chǎn)觀念與市場(chǎng)職能（3）推銷觀念與市場(chǎng)職能2、4C-關(guān)注客戶（1）價(jià)值營銷..

領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行

主講老師：黃武林 課程時(shí)長：2 天

第一講：新時(shí)代的戰(zhàn)略思考一、數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)，流量改寫未來二、基礎(chǔ)平臺(tái)和上層變現(xiàn)1. 用戶價(jià)值與商業(yè)價(jià)值三、營收和產(chǎn)品1. 營收與產(chǎn)品進(jìn)行分離2. 產(chǎn)品、用戶需求和體驗(yàn)四、跨界整合1. 多..

基于市場(chǎng)導(dǎo)向的品牌產(chǎn)品定位與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定

主講老師：崔自三 課程時(shí)長：2 天

引子：從一組數(shù)據(jù)看企業(yè)基業(yè)長青之道第一部分：構(gòu)建差異化的藍(lán)海戰(zhàn)略——品牌及產(chǎn)品定位一、企業(yè)為什么要進(jìn)行品牌及產(chǎn)品定位？1、品牌定位與產(chǎn)品的一致性2、品牌定位與價(jià)格的一致..

民企轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略制定與落地

主講老師：錢棟玉 課程時(shí)長：2 天

一、經(jīng)濟(jì)大勢(shì)與中小民企轉(zhuǎn)型升級(jí)難題1、目前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和走勢(shì)分析及新商業(yè)形態(tài)對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生的影響2、幾種典型的企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)現(xiàn)象及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)所面臨的三大難題二、技術(shù)革命與社會(huì)變革所帶來的危機(jī)與機(jī)遇1、看..

基于市場(chǎng)導(dǎo)向的品牌產(chǎn)品定位與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定

主講老師：崔自三 課程時(shí)長：2 天

第一部分：構(gòu)建差異化的藍(lán)海戰(zhàn)略——品牌及產(chǎn)品定位一、企業(yè)為什么要進(jìn)行品牌及產(chǎn)品定位？1、 品牌定位與產(chǎn)品的一致性2、 品牌定位與價(jià)格的一致性3、 品牌定位與市場(chǎng)的一致性4、..

突出重圍，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力—— 企業(yè)戰(zhàn)略制定與構(gòu)建

主講老師：董權(quán) 課程時(shí)長：2 天

一、 企業(yè)戰(zhàn)略概要1、什么是戰(zhàn)略？（5P 模型）2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素3、為什么要有戰(zhàn)略？4、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程5、獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的四大戰(zhàn)略方法二、 七個(gè)戰(zhàn)略問題1、誰是你的主要顧客？..

BLM戰(zhàn)略制定與執(zhí)行

主講老師：班紅亮 課程時(shí)長：3 天

第一講 BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型簡介一、什么是BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型1、BLM模型的六大價(jià)值2、BLM的適用情形3、IBM的戰(zhàn)略管理流程案例：華為的戰(zhàn)略解碼過程二、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型模塊簡介1、戰(zhàn)略..

戰(zhàn)略制定與落地共識(shí)

主講老師：季佩楓 課程時(shí)長：2 天

一、戰(zhàn)略規(guī)劃及制定的概念性認(rèn)知1、戰(zhàn)略規(guī)劃及制定的宏觀背景與企業(yè)背景交流2、戰(zhàn)略規(guī)劃及編制工作方式的發(fā)展3、戰(zhàn)略規(guī)劃及編制的基本原則：目標(biāo)化原則，服從化原則，可操作原則，動(dòng)態(tài)化原則個(gè)性化原則，行動(dòng)..

行慎致遠(yuǎn)：供應(yīng)戰(zhàn)略制定

主講老師：陳飚 課程時(shí)長：2 天

第一講：供應(yīng)戰(zhàn)略的組成要素1. 供應(yīng)細(xì)分市場(chǎng)的識(shí)別與數(shù)量2. 供應(yīng)商的數(shù)量3. 同某采購品項(xiàng)供應(yīng)商的關(guān)系類型4. 為保持這種關(guān)系而采用的合同類型5. 需要執(zhí)行的采購戰(zhàn)略第二講：供應(yīng)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu) ..

戰(zhàn)略制定與落地共識(shí)

主講老師：季佩楓 課程時(shí)長：2 天

一、戰(zhàn)略規(guī)劃及制定的概念性認(rèn)知1、戰(zhàn)略規(guī)劃及制定的宏觀背景與企業(yè)背景交流2、戰(zhàn)略規(guī)劃及編制工作方式的發(fā)展3、戰(zhàn)略規(guī)劃及編制的基本原則：目標(biāo)化原則，服從化原則，可操作原則，動(dòng)態(tài)化原則個(gè)性化原則，行動(dòng)..

領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行

主講老師：王長震 課程時(shí)長：2 天

第一講：新時(shí)代的戰(zhàn)略思考一、數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)，流量改寫未來二、基礎(chǔ)平臺(tái)和上層變現(xiàn)1. 用戶價(jià)值與商業(yè)價(jià)值三、營收和產(chǎn)品1. 營收與產(chǎn)品進(jìn)行分離2. 產(chǎn)品、用戶需求和體驗(yàn)四、跨界整合1. 多..

卓越的營銷戰(zhàn)略制定與實(shí)施

主講老師：李健霖 課程時(shí)長：2 天

第一章、市場(chǎng)營銷的價(jià)值體系 一、什么是營銷戰(zhàn)略二、價(jià)值體系1、愿景2、使命3、目標(biāo)4、核心能力三、運(yùn)營戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略定位2、競(jìng)爭(zhēng)策略3、戰(zhàn)略階段四、職能戰(zhàn)略1、營銷戰(zhàn)略..

保險(xiǎn)績優(yōu)系列——財(cái)險(xiǎn)企業(yè)家戰(zhàn)略管理BSC績效提升訓(xùn)練

主講老師：郭宏偉 課程時(shí)長：2 天

課程背景：中國保險(xiǎn)業(yè)從關(guān)系營銷時(shí)代逐步進(jìn)入專業(yè)營銷時(shí)代，財(cái)險(xiǎn)銷售與中介經(jīng)紀(jì)人的數(shù)量呈井噴趨勢(shì)，收入能否持續(xù)提升是隊(duì)伍留存的決定性因素，但對(duì)于大多數(shù)保險(xiǎn)公司來講，大部分大績優(yōu)收入的成長突破僅僅是曇花一現(xiàn)無規(guī)律可尋，..

企業(yè)戰(zhàn)略管理

主講老師：李新章 課程時(shí)長：2 天

第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的PR模型..

企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長：2 天

第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)推導(dǎo)分析：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理課程案例分析！第2講 商業(yè)模式的特..