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與Z世代共舞-數(shù)字化時代00后員工管理新模式

地點： 廣東 (深圳) 價格：3800 時間：2024-06-28

【模塊一】6個關(guān)鍵詞——數(shù)字時代的00后員工畫像1、00后代際特點：2023年《Z世代消費趨勢報告》2、00后職場畫像：富足+感性+顏值+獨立+社恐+意義3、00后職場需求：儀式感..

你可以辭退任何人——辭退員工管理之準(zhǔn)備、技巧及管控

地點： 上海 (上海) 價格：2480 時間：2020-11-11

BACKGROUND 課程背景 曾有人言，沒有辭退過員工的hr不是真正..

HR逆向流程：6個維度12個案例破解問題員工管理難題

地點： 上海 (上海) 價格：3500 時間：2020-03-19

OUTLINE課程內(nèi)容1、HR面臨的新挑戰(zhàn)、新壓力：新技術(shù)大潮沖擊、經(jīng)濟(jì)下行與斜桿青年2、什么是“HR逆向流程”為什么要做“HR逆向流程”？3、問題員工的分..

你可以辭退任何人——辭退員工管理之準(zhǔn)備、技巧及管控

地點： 上海 (上海) 價格：3500 時間：2019-09-19

【課程背景】曾有人言，沒有辭退過員工的hr不是真正的hr！時至今日，hr們所追求的員工“能進(jìn)能出”已經(jīng)逐步演變成“易進(jìn)難出”！在辭退員工過程中，一個處理不慎，很..

HR逆向流程：6個維度12個案例破解問題員工管理難題

地點： 價格：3500 時間：2017-10-12

OUTLINE課程內(nèi)容1、HR面臨的新挑戰(zhàn)、新壓力：新技術(shù)大潮沖擊、經(jīng)濟(jì)下行與斜桿青年2、為什么要做“HR逆向流程”？案例分析：馬云“大年三十開除高管”VS..

HR逆向流程：6個維度12個案例破解問題員工管理難題

地點： 價格：3500 時間：2017-09-27

OUTLINE課程內(nèi)容1、HR面臨的新挑戰(zhàn)、新壓力：新技術(shù)大潮沖擊、經(jīng)濟(jì)下行與斜桿青年2、為什么要做“HR逆向流程”？案例分析：馬云“大年三十開除高管”VS..

新生代員工管理

地點： 北京 (北京) 價格：3280 時間：2016-06-24

課程大綱：課程導(dǎo)入p 熱身，導(dǎo)入情景p 闡述課程結(jié)構(gòu)p 組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊p 明確學(xué)習(xí)目標(biāo)上篇 新生代員工管理之認(rèn)知篇第一章 如是新生代（視頻，情景討論）p 情景回溯【開篇視頻】新生代的..

你可以辭退任何人——辭退員工管理之準(zhǔn)備、技巧及管控

地點： 上海 (上海) 價格：3500 時間：2016-04-06

【課程背景】曾有人言，沒有辭退過員工的hr不是真正的hr！時至今日，hr們所追求的員工“能進(jìn)能出”已經(jīng)逐步演變成“易進(jìn)難出”！在辭退員工過程中，一個處理不慎，很可能..

80/90后一線員工管理

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2015-11-28

舉辦時間：2015年11月28-29日深圳 12月05-06日上海費 用：3200元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）課程大綱正確面對80/90后員工的優(yōu)勢:見多識廣，觀念前位更容易接受..

員工管理的教練技術(shù)

地點： 上海 (上海) 價格：3560 時間：2015-10-07

課程大綱一、有效的領(lǐng)導(dǎo)從對話開始1．領(lǐng)導(dǎo)與成員之間的對話類型1)閑聊式的溝通2)命令式的溝通3)啟迪式的溝通2．有效對話的事前準(zhǔn)備—觀察與自我檢視A、觀察的三個焦點：1..

80/90后一線員工管理

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2015-08-22

正確面對80/90后員工的優(yōu)勢:見多識廣，觀念前位更容易接受新鮮事物富有更強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)欲望整體文化基礎(chǔ)超過80前80/90后灑脫、樂觀80/90后充滿幻想走出80/90后員工管理的八大誤區(qū)..

8090 后員工管理

地點： 上海 (上海) 價格：3000 時間：2015-07-29

前言：到底誰的問題？一、認(rèn)識80/90后-80/90后聲音：不是我改，而是你改你是不是常看到……70后與80后特征沖突；80/90后經(jīng)典語錄分析；80/90后的&ldq..

你可以辭退任何人—辭退員工管理之法律準(zhǔn)備、溝通技巧及情緒管理

地點： 北京 (北京) 價格：1980 時間：2015-04-17

培訓(xùn)時間：2015年4月17日 一天 9:00-12:00 13:30-16:30培訓(xùn)投資：人民幣1980元/人(含培訓(xùn)、資料費、茶點、文具費等)培訓(xùn)地點：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請報名后索取確認(rèn)函）培訓(xùn)對象：企..

新生代員工管理與輔導(dǎo)

地點： 廣東 (廣州) 價格：4500 時間：2014-11-14

一、前所未有的代際沖突60年代——英雄輩出的激情歲月70年代——精神解放后的理想追求80年代——從單一追求走向多元化90年代&m..

下班買菜發(fā)生意外算工傷？——最新司法解釋下的工傷員工管理及風(fēng)險控制

地點： 上海 (上海) 價格：2000 時間：2014-09-26

一、最高院最新司法解釋解讀1、排除工傷認(rèn)定的情形界定2、工傷待遇責(zé)任主體的認(rèn)定3、有關(guān)工傷認(rèn)定的情形4、“因公外出”的界定5、“上下班途中”的界定 ..

如何做好員工管理

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

第1章基本認(rèn)知：管理自己，領(lǐng)導(dǎo)他人1.你屬于哪種類型的管理者？ 2.管理者的基本角色和職責(zé)；3.從員工管理升級為員工領(lǐng)導(dǎo)；4.新時代管理者的基本思維；Ø重視貢獻(xiàn)&Osla..

90后員工管理

主講老師：蔣小華 課程時長：1 天

本課程主要針對90后新生代員工如何管理，通過問題討論與互動方式，引導(dǎo)大家共同思考，并給予實操的方法和工具，幫助管理者有效管理90后員工，從而提高90后團(tuán)隊的工作效能和效率。第1章90后員工很難管理嗎？1...

新生代員工管理

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

第一章 認(rèn)識人，認(rèn)識大環(huán)境1. 為什么90后員工很難管理？2. 了解90后員工的優(yōu)點與缺點；3. 分析90后員工的人格特質(zhì)；4. 90后員工管理難在哪里？5. 傳統(tǒng)的管理模式已不湊效；6...

員工管理從心開始

主講老師：彭奎 課程時長：2 天

第一篇 心理疏導(dǎo)知識 第一章心理疏導(dǎo)基本知識闡述第一節(jié) 心理疏導(dǎo)概述 一、疏導(dǎo)目標(biāo) 1. 愿意為自己的行為負(fù)責(zé)。 2. 接納自己與他人（跟自我與環(huán)境和平共處）。 3. 發(fā)揮潛能（自我實..

80/90年代后員工管理技巧

主講老師：鄒文強(qiáng) 課程時長：2 天

一、80/90年代后員工的特點＠你看得懂這些網(wǎng)絡(luò)語言嗎？　1、時代環(huán)境特征2、行為表現(xiàn)3、心理特點4、行為或心理背后的原因分析二、破解80/90年代后員工管理5招1、影響有效管理8..

積分制員工管理方法實訓(xùn)

主講老師：楊華 課程時長：2 天

一．積分制管理簡介1.思想基礎(chǔ)；2.實施思路；二．A、B分管理操作說明1.A分管理操作說明；案例分析1. 公司電腦被盜后2. 產(chǎn)品因質(zhì)量問題被客戶退貨3. 設(shè)備故障停機(jī)后4. ..

80/90后員工管理與領(lǐng)導(dǎo)

主講老師：簡富臨 課程時長：2 天

一、80/90后員工的心理與行為特征1.案例分析：吳經(jīng)理與林經(jīng)理的管理模式2.自我檢視：寫下五個關(guān)鍵詞3.80/90后成長環(huán)境分析4.改革開放後社會潮流變遷5.80/90后的思想趨勢6.8..

員工管理與激勵

主講老師： 課程時長：2 天

第一節(jié):認(rèn)識人、了解人、你就能人所不能。 ——人的認(rèn)知模式 10/90法則 心智模式的作用 心智模式——一張隱藏的心靈地圖 不同的心智模式—..

80-90后員工管理技巧

主講老師：謝玉雄 課程時長：2 天

前言：管理的目的在于提高所有資源的生產(chǎn)力，資源包括人、財、物。生產(chǎn)力提升的關(guān)鍵在于管理好員工隊伍，因為人是一切成就的決定因素。現(xiàn)代員工隊伍成員包括八零年后出生的員工，他們在企業(yè)中的地位和生產(chǎn)力將決定企業(yè)未來的命運..

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：郵政企業(yè)80、90后員工管理

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

前言：到底誰的問題？一、 認(rèn)識80后---8090后聲音：不是我改，而是你改1. 你是不是常看到……2. 70后與80后特征沖突；3. 8090后經(jīng)典語錄分析；4. 8..

True Colors®系列課程3:從初色到出色——揭示性格色彩與員工管理的連

主講老師：程庭亮 課程時長：2 天

本課程為程庭亮老師《True Colors®系列課程3:從初色到出色——揭示性格色彩與員工管理的連結(jié)》培訓(xùn)。幫助您釋放潛能、達(dá)到自我最佳績效的同時，提升團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力，提高團(tuán)隊和諧度及組織..

90后員工管理之道

主講老師：劉勇 課程時長：2 天

一、管理90后員工的“破冰技巧”1、什么是“管理的壓力”？2、什么是“工作的壓力”？3、什么是“音樂療法”？..

擁抱新生代——8590后員工管理

主講老師：田先 課程時長：12 天

主講：田先課程特色：由內(nèi)到外，由知到行，強(qiáng)烈的震撼，深刻的體驗。課程收益：ü 理解8590后員工的世界，調(diào)整心態(tài)，把握自身面對8590后員工的管理角色；ü 理解8590后員工成長的..

80、90后員工管理與激勵技巧

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

課程背景：隨著80、90后進(jìn)入職場，愈漸成為職場生力軍的時候，當(dāng)代盛行的管理理論與實踐遭遇尷尬，因為這些理論大多產(chǎn)生于上個世紀(jì)80、90年代之前。如何管理80、90后員工，成為當(dāng)前經(jīng)理人的困惑。試圖改變他們只..

80、90員工管理與輔導(dǎo)技巧

主講老師：殷祥 課程時長：1 天

第一講：了解后80/90員工基本狀態(tài)1、研究后80/90員工管理的必要性2、新生代成長印跡—家庭環(huán)境的分析3、新生代成長印跡—思想狀態(tài)的分析4、新生代成長印跡—..

新時期工廠員工管理的藝術(shù)與技巧

主講老師：王鐵力 課程時長：12 天

第一部分：新時期員工的群體特征分析1、 案例討論：張經(jīng)理的困惑2、 做好新時期員工管理的思想基礎(chǔ)3、 新時期員工的基本特征分析4、 新時期員工的職業(yè)特征分析5、 年輕一代員工的內(nèi)心需求分析6、..

80和90后員工管理（2天版）

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

第一單元：80和90后員工的工作動機(jī)與職業(yè)心理1．80和90后員工的動機(jī)與人格2．80和90后員工的人格特征3．80和90后員工的工作動機(jī)4．80和90后員工對工作的心理預(yù)期5．80和90后員工的..

臺灣劉成熙老師-核心品牌課程-新生代90后員工管理（最新）

主講老師：臺灣劉成熙老師 課程時長：2 天

臺灣劉成熙老師-核心品牌課程-新生代90后員工管理（最新）主講：臺灣劉成熙老師前言 新生代員工管理包括90后，他們有鮮明的個性和新銳的價值觀，他們或許是我們生機(jī)勃勃的員工，或許是充滿希望的骨干，..

精彩“共舞” ——新生代員工管理精進(jìn)

主講老師：周力之 課程時長：2 天

第1講 面對新生代，管理者的多元職責(zé)1.1 新生代管理問題隔離原則：清晰化與前瞻性描述事實1.2 面對新生代，管理為何要升級新生代成長時代的三大特征..

臺灣劉成熙老師—精品課程—新生代員工管理

主講老師：臺灣劉成熙老師 課程時長：2 天

臺灣劉成熙老師—精品課程—新生代員工管理主講：臺灣劉成熙老師前言 新生代員工管理包括80和90后，他們有鮮明的個性和新銳的價值觀，他們或許是我們生機(jī)勃勃的員工，或許是充滿..

臺灣劉成熙老師—精品課程—新生代員工管理2.0版(小鮮肉管理技巧）

主講老師：臺灣劉成熙老師 課程時長：2 天

臺灣劉成熙老師—精品課程—新生代員工管理2.0版(小鮮肉管理技巧）主講：臺灣劉成熙老師前言 新生代員工管理包括80和90后以及00后員工，號稱職場小鮮肉，他們有鮮明的個性..

年輕共舞- 基于心理學(xué)的新生代員工管理

主講老師：刁東燕 課程時長：2 天

引言：基于心理學(xué)的組織干預(yù)思維升級第一單元：新生代員工的行為特征與心理模式案例分析：任性還是個性？新生代的成長背景社會背景家庭環(huán)境教育環(huán)境信息環(huán)境..

引領(lǐng)代際——新生代員工管理

主講老師：張世軍 課程時長：2 天

破冰活動：1. 領(lǐng)導(dǎo)開班致辭2. 學(xué)習(xí)小組組建第一單元 明道取勢——管理者與新生代的認(rèn)識第一講：管理者的角色認(rèn)知熱身練習(xí)：自畫像一、4.0時代管理發(fā)展趨勢1. 技..

“95、00后”新生代員工管理

主講老師：趙猛 課程時長：2 天

第一講：如何看待“95、00后”員工的“不當(dāng)行為”——了解特征一、理性看待“95、00后”員工的“不當(dāng)行..

9500后新生代員工管理

主講老師：郭敬峰 課程時長：2 天

第一單元：熱身活動，分組團(tuán)建 1、全場熱身活動 ：《抓小奴》隨機(jī)安排學(xué)員兩兩相對，AB角訓(xùn)練反應(yīng)速度。2、團(tuán)建展示PK：《旗人旗語》魚骨式分組，組建團(tuán)隊選“司令”，起隊名、隊呼..