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對標(biāo)華為，看華為戰(zhàn)略管理核心思想

地點： 廣東 (深圳) 價格：8800 時間：2024-10-25

第一天 參觀+主題分享08:30-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)隨團(tuán)顧問拋出參訪看點，學(xué)習(xí)點，引導(dǎo)大家對于產(chǎn)品開發(fā)管理的思考，帶著問題對標(biāo)學(xué)習(xí)。9:30-10:30 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心ɨ..

企業(yè)戰(zhàn)略管理

地點： 廣東 (廣州) 價格：2800 時間：2022-03-25

課程結(jié)構(gòu)：一、 企業(yè)戰(zhàn)略概要1、什么是戰(zhàn)略？ （5P模型）2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素3、為什么要有戰(zhàn)略？4、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程5、獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的四大戰(zhàn)略方法二、 ..

互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略管理新思維——中國企業(yè)軟實力高峰論壇（陶子老師著作企業(yè)軟實力制勝新書發(fā)布會

地點： 上海 (上海) 價格：1988 時間：2015-11-19

11月19日 周四名稱：互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略管理新思維——中國企業(yè)軟實力高峰論壇（陶子老師著作《企業(yè)軟實力制勝》新書發(fā)布會人員：董事長，CEO，總裁，總經(jīng)理，副總等企業(yè)高管價格：Vi..

互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略管理新思維 ——企業(yè)軟實力高峰論壇

地點： 上海 (上海) 價格：1988 時間：2015-11-19

互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)如何以柔克剛，以小搏大，以弱勝強(qiáng)您絕對不可不知的互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略管理新思維——中國企業(yè)軟實力高峰論壇暨陶子老師著作《企業(yè)軟實力制勝》新書發(fā)布會集百家..

北京大學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策總裁研修班

地點： 北京 (北京) 價格：58800 時間：2015-01-22

課程時間：一年模塊一：企業(yè)戰(zhàn)略管理篇1.宏觀經(jīng)濟(jì)宏觀經(jīng)濟(jì)與 “克強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)”解讀中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整新型城鎮(zhèn)化思路與路線圖自貿(mào)區(qū)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)財政政策的調(diào)..

醫(yī)院戰(zhàn)略管理與學(xué)科建設(shè)

地點： 重慶 (重慶) 價格：2000 時間：2014-12-20

醫(yī)療機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略與學(xué)科建設(shè)是醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營與發(fā)展的關(guān)鍵。面對醫(yī)改的新機(jī)遇與挑戰(zhàn)，醫(yī)院管理者需要具備運(yùn)籌的能力和戰(zhàn)略的視野。本課程根據(jù)醫(yī)院的愿景與目標(biāo)以及功能任務(wù)，明確醫(yī)院定位，制定醫(yī)院遠(yuǎn)期與中長期規(guī)劃以及年度計劃。幫助醫(yī)..

戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式設(shè)計

地點： 北京 (北京) 價格：9800 時間：2013-03-23

本課程為葉峰老師《戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式設(shè)計》培訓(xùn)。企業(yè)經(jīng)營也有“道、法、術(shù)、器”四個層面，商業(yè)模式就是“道”，是商道的最高境界。如果企業(yè)總是沉湎在“法、術(shù)、器..

戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理

地點： 北京 (北京) 價格：9800 時間：2013-03-23

本課程為葉峰老師《戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理》培訓(xùn)。企業(yè)之間的競爭與物種進(jìn)化過程有很大的差別，企業(yè)有能力預(yù)測環(huán)境的某些變化趨勢以及競爭對手的行為，并以此為基礎(chǔ)調(diào)整企業(yè)的行為和戰(zhàn)略，從而形成理性的競爭。一、戰(zhàn)略思維的培養(yǎng) ..

戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理

地點： 北京 (北京) 價格：9800 時間：2013-02-23

一、戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)1、培養(yǎng)思考習(xí)慣2、掌握整體觀點3、確立價值取向4、力求知行合一二、戰(zhàn)略思維的標(biāo)準(zhǔn)1、觀念沒有障礙2、視野沒有盲區(qū)3、方位沒有死角三、戰(zhàn)略設(shè)計的三大關(guān)鍵問..

機(jī)械企業(yè)戰(zhàn)略管理_工業(yè)品品牌戰(zhàn)略與市場推廣

地點： 上海 (上海) 價格：3760 時間：2013-01-18

金牌課程 ..

石油行業(yè)直線經(jīng)理人戰(zhàn)略管理能力提升

地點： 北京 (北京) 價格：4800 時間：2012-12-29

【課程提綱】第一單元：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略落地一、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略落地1、戰(zhàn)略不是設(shè)計出來的！2、戰(zhàn)略不落地等于空歡喜！案例:縹緲的財富與股市夢二、戰(zhàn)略落地的四大“霧”區(qū)1、盲人摸..

戰(zhàn)略落地7+1——直線經(jīng)理人戰(zhàn)略管理能力提升

地點： 北京 (北京) 價格：3600 時間：2012-12-29

第一單元：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略落地一、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略落地1、戰(zhàn)略不是設(shè)計出來的！2、戰(zhàn)略不落地等于空歡喜！案例:縹緲的財富與股市夢二、戰(zhàn)略落地的四大“霧”區(qū)1、盲人摸象與戰(zhàn)略落地..

戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理

地點： 北京 (北京) 價格：9800 時間：2012-12-22

【授課對象】: 企業(yè)決策層與高層【培訓(xùn)課時】：2天【開課地點】：北京【課時費(fèi)用】：9800元課程收益：1、學(xué)會建立戰(zhàn)略思維2、掌握主流的戰(zhàn)略操作模式3、掌握戰(zhàn)略設(shè)計中的商業(yè)..

戰(zhàn)略管理

地點： 北京 (北京) 價格：1000 時間：2011-12-30

企 業(yè) 戰(zhàn) 略 ——決定企業(yè)生死存亡的重大問題 主講：齊炳堂（華夏基石管理咨詢集團(tuán)） 補(bǔ)充案例： 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略的基本知識 一、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？ 企業(yè)戰(zhàn)略是為了使企業(yè)..

面向中層的企業(yè)戰(zhàn)略管理：問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力

地點： 上海 (上海) 價格：3200 時間：2011-08-18

一、走出戰(zhàn)略管理誤區(qū)——界定中層面臨的戰(zhàn)略問題 戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理含義 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 中層面臨的戰(zhàn)略問題與要求二、認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略過程——中層必備的戰(zhàn)略思..

保險績優(yōu)系列——財險企業(yè)家戰(zhàn)略管理BSC績效提升訓(xùn)練

主講老師：郭宏偉 課程時長：2 天

課程背景：中國保險業(yè)從關(guān)系營銷時代逐步進(jìn)入專業(yè)營銷時代，財險銷售與中介經(jīng)紀(jì)人的數(shù)量呈井噴趨勢，收入能否持續(xù)提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數(shù)保險公司來講，大部分大績優(yōu)收入的成長突破僅僅是曇花一現(xiàn)無規(guī)律可尋，..

企業(yè)戰(zhàn)略管理

主講老師：李新章 課程時長：2 天

第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競爭戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型..

企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

主講老師：譚小芳 課程時長：2 天

第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)推導(dǎo)分析：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理課程案例分析！第2講 商業(yè)模式的特..

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

主講老師：曾峰 課程時長：2 天

第1章戰(zhàn)略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時，應(yīng)該懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門實踐，對企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了思維工具和規(guī)劃..

戰(zhàn)略管理沙盤模擬實訓(xùn)方案

主講老師：王悅宇 課程時長：2 天

一、公司戰(zhàn)略1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機(jī)會2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企..

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理與連鎖經(jīng)營

主講老師：姜宏峰 課程時長：2 天

一、連鎖經(jīng)營系統(tǒng)和人才培養(yǎng)簡約大綱如下：1企業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)戰(zhàn)略2企業(yè)連鎖經(jīng)營的組織規(guī)劃3企業(yè)連鎖經(jīng)營的營銷管理和盈利模式4連鎖經(jīng)營的服務(wù)體系，客戶管理和風(fēng)險管控5人才的培養(yǎng)，崗位和價值6培..

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理

主講老師： 課程時長：2 天

一. 現(xiàn)代制造業(yè)之“怪現(xiàn)狀”1.2007年：波音和空客的“倒霉年”2.“天之驕子”長虹的“拐點”3.新形勢下..

郵政企業(yè)戰(zhàn)略管理

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

第一部分：戰(zhàn)略是什么？ 1. 為什么有些企業(yè)長盛不衰，而另一些卻曇花一現(xiàn)？ 2. 戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點 3. 戰(zhàn)略四個基本問題 4. 戰(zhàn)略誤區(qū)——“十偽論&rdquo..

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理

主講老師： 課程時長：2 天

一. 現(xiàn)代制造業(yè)之“怪現(xiàn)狀” 1.2007年：波音和空客的“倒霉年” 2.“天之驕子”長虹的“拐點” ..

現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的基本原則

主講老師：王利升 課程時長：2 天

現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的基本原則 中國企業(yè)為什么出現(xiàn)戰(zhàn)略危機(jī)！ 什么是企業(yè)的成功因素？..

品牌戰(zhàn)略管理

主講老師： 課程時長：2 天

l主題：餐飲品牌戰(zhàn)略管理課程培訓(xùn) 該課程主要包括四個課時部分，分別如下： 第一課時：品牌戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的運(yùn)用 第二課時：品牌架構(gòu)的模式與價值 第三課時：通過品牌戰(zhàn)略打造營銷力 ..

產(chǎn)品戰(zhàn)略管理

主講老師：江新安 課程時長：2 天

產(chǎn)品戰(zhàn)略管理 前言： 產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)尤其高科技企業(yè)贏得未來競爭的不貳法門，然而中國企業(yè)在產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新方面普遍效果不佳，產(chǎn)品缺乏競爭力，只好大打價格戰(zhàn)，技術(shù)進(jìn)步緩慢，根本談不上核心技術(shù)突破。是企..

戰(zhàn)略管理與績效考核

主講老師：甘建榮 課程時長：3 天

戰(zhàn)略管理與績效考核課程大綱 【培訓(xùn)導(dǎo)言】 經(jīng)過30多年的改革開發(fā)，許多企業(yè)經(jīng)過了原始資本積累之后，開始求發(fā)展，提出了戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略發(fā)展的要求。可是戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏執(zhí)行，執(zhí)行缺乏監(jiān)控，戰(zhàn)略就如同虛設(shè)。戰(zhàn)略性績效管理針對..

通信行業(yè)_針對大客戶銷售與維護(hù)的戰(zhàn)略管理思考（移動）

主講老師： 課程時長：2 天

一、客戶對大客戶經(jīng)理的要求 大客戶經(jīng)理角色認(rèn)知 大客戶管理管什么？ 什么在影響著大客戶經(jīng)理的工作業(yè)績？ 大客戶經(jīng)理為什么會“忙、盲、茫”？ 大客戶經(jīng)理勝任工作的素質(zhì)要求 ..

商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程闡述了戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念和精要、提供了戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制的方法和工具。 課程收益 1.為中高層提供了全新的戰(zhàn)略思維 2.提供了戰(zhàn)略管理的“道、術(shù)、器&rdq..

機(jī)械企業(yè)市場分析與營銷戰(zhàn)略管理規(guī)劃

主講老師：張長江 課程時長：1 天

第一講、營銷戰(zhàn)略概述 1、來自市場的挑戰(zhàn)：產(chǎn)品同質(zhì)化、價格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場萎縮 2、營銷戰(zhàn)略的內(nèi)涵 3、從三國鼎立和中國革命戰(zhàn)爭中得到的啟示 4、我們需要戰(zhàn)略嗎：某電氣設(shè)備廠商的戰(zhàn)略營銷實例分析 6、..

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理

主講老師：馮鵬程 課程時長：2 天

【課程大綱】 第一單元 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論 一、什么是戰(zhàn)略 二、為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理 三、戰(zhàn)略的本質(zhì) 四、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程（將3W 復(fù)雜化） 五、企業(yè)戰(zhàn)略層次性 第二單元 宏觀環(huán)境分..

機(jī)械起市場分析與營銷戰(zhàn)略管理規(guī)劃

主講老師：張長江 課程時長：1 天

第一講、營銷戰(zhàn)略概述 1、來自市場的挑戰(zhàn)：產(chǎn)品同質(zhì)化、價格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場萎縮 2、營銷戰(zhàn)略的內(nèi)涵 3、從三國鼎立和中國革命戰(zhàn)爭中得到的啟示 4、我們需要戰(zhàn)略嗎：某電氣設(shè)備廠商的戰(zhàn)略營銷實例分析 ..

石油化工行業(yè)營銷戰(zhàn)略管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程目的：全面了解營銷管理、營銷隊伍管理的基本原則培養(yǎng)企業(yè)營銷競爭力，建立完善的銷售管理體系把握營銷管理技巧，對難以控制的營銷過程做出正確決策明確營銷策略、管理職責(zé)、營銷組合等管理實務(wù)強(qiáng)化市場..

通信行業(yè)_三網(wǎng)融合下的3G營銷戰(zhàn)略管理

主講老師： 課程時長：2 天

【課程背景】 2008年6月2日，中國電信、中國聯(lián)通及中國王同H股公司均發(fā)布公告，公布了電信重組細(xì)節(jié)，而此時，距離5月23日上述運(yùn)營商由于電信重組停牌，剛剛過去6個半交易日。隨著電信重組方案的確定：中國移動 鐵通..

品牌5S戰(zhàn)略管理——低成本高效建構(gòu)強(qiáng)勢大品牌5大關(guān)鍵點

主講老師：舒國華 課程時長：2 天

第一章：差異表達(dá)（Difference Show）-品牌運(yùn)作真諦：品牌世界沒有真相，只有消費(fèi)者的認(rèn)知。消費(fèi)者認(rèn)為你好你才好！-高效率品牌運(yùn)作的核心：差異性表達(dá)。品牌不是賣更好，而是買不同！人類天生對差異感..

戰(zhàn)略管理實務(wù)

主講老師： 課程時長：2 天

課程介紹：1.國際化視野和本地化關(guān)注，創(chuàng)建企業(yè)競爭優(yōu)勢的系統(tǒng)思維.2.新的競爭形勢和市場環(huán)境下，如何重構(gòu)企業(yè)的競爭優(yōu)勢？ 3.如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，以突破競爭的瓶頸和環(huán)境的困局？ 4.在新的..

周易五行與企業(yè)戰(zhàn)略管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程背景 Ø 新儒商，秉承中國傳統(tǒng)人文美德，融匯西方優(yōu)秀文明成果，具有現(xiàn)代化管理意識的企業(yè)家。新儒商，志存高遠(yuǎn)，講誠信，重道義，義利結(jié)合，注重休閑養(yǎng)生之道，勇于競爭，善于競爭，具有全球化視野和創(chuàng)新精..

現(xiàn)代商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理

主講老師： 課程時長：1 天

課程介紹： 一.我中心；以不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化為工作目標(biāo)，以企事業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者及各類專業(yè)經(jīng)營管理人員為主要培訓(xùn)對象，為企事業(yè)單位提供中長期函授、短期專題培訓(xùn)等多種形式的培訓(xùn)服務(wù)，并常年提供..

戰(zhàn)略管理

主講老師：許伯源 課程時長：2 天

我們都以為知識是最重要的，其實還有比知識和結(jié)論更重要的東西，那就是人的想象。知識是有限的，想象是無限的。只有想象才能發(fā)展知識。———愛因斯坦我是看別人看不到的地方。..