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數字化工廠打造

地點： 浙江 (杭州) 價格：￥3800 時間：2024-01-12

一、 智能制造與智能工廠綜合解讀 1. 智能制造的定義2. 智能工廠的四個特征視頻案例：老板電器的智能工廠3. 工業4.0的發展歷程4. 中國制造2025與智能制造5. 智能工廠績效..

企業數字化轉型頂層設計與企業架構

地點： 浙江 (杭州) 價格：￥7800 時間：2023-05-25

日程 培訓模塊 ..

中國房地產企業的“數字化管理”如何構建卓越的全面預算管理系統與成本控制專題班...

地點： 浙江 (杭州) 價格：￥2980 時間：2013-12-19

【課程前言】您和您的企業是否正在為以下問題而苦惱？□ 隨著集團的擴張，分子公司和項目的投資控制感覺困難？□ 商業地產運營階段基本收益可控，但是在投資建設階段如何控制投資成本？□ ..

電商互聯網AI時代下的企業數字化轉型之道

主講老師：侯明哲 課程時長：3 天

課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經濟下行壓力大，制造業困難，但同時大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業和個人轉型，轉型的關鍵是數字..

企業數字化轉型路徑與戰略落地

主講老師：賀新杰 課程時長：2 天

課程背景：隨著移動互聯網、云計算、大數據、人工智能、物聯網、區塊鏈、5G的發展，數字化經濟與數字化商業應運而生。可以肯定未來的企業有兩種：一種是數字化原生企業，也就是創立伊始就按照數字化運營和發展的企業..

AI時代下的企業數字化轉型之道

主講老師：侯明哲 課程時長：2 天

課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經濟下行壓力大，制造業困難，但同時大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業和個人轉型，轉型的關鍵是..

數字化時代的協同管理

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

前言：數字化的本質：不協同，難以生存！第一部分 構建高效聯動的組織第一章 跨越部門間的合作“鴻溝”1) 跨越五大合作障礙；2) 避免三個合作陷阱；3)..

數字化會員運營

主講老師：查玉紅 課程時長：2 天

第一講：時代的改變一、傳統VIP維護和經營的三大痛點1. 關懷機械化2. 邀約公式化3. 活動無效化二、會員運營與傳統VIP維護的差別1. 會員記錄資產轉變為品牌運營資產2. 會..

數字化人力資源管理

主講老師：曾經 課程時長：1 天

案例：從兩個真實的事例，看數字化的巨大價值一、數字時代給人力資源管理提出了哪些新挑戰？？1、未來社會的三大趨勢：數據驅動、人工智能、萬物互聯案例：沃爾瑪依據大數據分析科學調整貨品陳列、靠大數據打..

企業數字化轉型及落地實施路徑 ——數字化時代下企業實現商業蛻變與升級的5步法則...

主講老師：賀新杰 課程時長：2 天

思考討論：企業為什么要進行數字化轉型？第一講：Why-企業為什么要進行數字化轉型一、傳統運營模式的3大困境1. 運營前端：同質化加劇下客戶到底要什么？2. 運營中段：我要的體驗哪里去了&md..

行業數字化解決方案的設計

主講老師：王陸鳴 課程時長：2 天

第一單元 基本理念與流程 第五單元 方案為什么需要解決方案 研討：客戶需求如何解決（方案）橋接：價值傳遞的鴻溝 工具：方案場景化描述表制定解決方案的基本邏輯 練習：解決方案呈現第二單元 趨..

數字化時代領導魅力與領導力提升

主講老師：曹嘉飛 課程時長：2 天

1 新時代，領導力行為背景1.1數字化時代下的管理特征1.2數字化時代對領導人的新要求1.3蓋洛普商業雜志的領導人十大特質 1.4新經濟時代領導人開門三件事1.5新一代員工的時代特征及其..

TTT·講師能力進階及數字化培訓應用

主講老師：張毅 課程時長：2 天

DAY1：開場：你做培訓多久了，對課程的三點期望第一單元：內訓師角色認知及能力基礎（45min）1、TTT訓練的核心理念2、內訓師的三重角色：編、導、演3、從初級內訓師走向資深內訓師的能..

政企客戶行業數字化解決方案的策略銷售

主講老師：王陸鳴 課程時長：2 天

1、案例場景解析研討：此案例項目挖掘了客戶的哪些痛點？如何業務的技術特性解決了客戶哪些工作流程中的場景？對本項目中的組網方案理解和認識？..

數字化轉型背景下的培訓管理與實施

主講老師：曾經 課程時長：1 天

導入：托爾斯泰的三句名言一、為什么數字化轉型能有效對沖不確定性？1、物聯網正在替代互聯網，連接世界2、數字化能大大降低交易成本案例：數據為餐飲企業經營賦能3、數字化能更好地洞察與滿足客戶..

基于數字化轉型的戰略領導力

主講老師：曹嘉飛 課程時長：2 天

1 新時代，領導力行為背景 1.1 數字化時代下的管理特征1.2 數字化時代對領導人的新要求1.3 蓋洛普商業雜志的領導人十大特質1.4 新經濟時代領導人開門三件事1.5 訓練：數字化背..

數字經濟背景下的傳統企業數字化轉型策略

主講老師：曾經 課程時長：2 天

第一部分（0.5天 數字經濟認知與數字化思維養成）一、什么是數字經濟？1、從國家頂層規劃視角看數字經濟2、數字產業化與產業數字化3、數字經濟時代的三大發展趨勢二、數字時代給企業經營環境帶..

多變復雜環境下管理會計體系建設與數字化轉型應用

主講老師：牛鑫宇 課程時長：2 天

導引：中國財稅環境與企業家財稅風險1. 中國經濟發展與企業家成長案例分析：1）曹德旺投資美國的案例2）***企業家因稅入刑案例2. 企業的納稅與稅費負擔互動討論：稅收負擔？社保及其他..

制造型企業數字化轉型升級路徑與業績倍增策略

主講老師：曾經 課程時長：2 天

一、數字時代給企業經營環境帶來了哪些重大不確定性？ 1、變化正更多更快地呈現為非連續性案例：從近20年全球市值十強企業排名變化看非連續性規律；諾基亞如何錯失非連續性創新機會；創維通過第二增長曲線..

數字化領導力與卓越團隊運營

主講老師：曹嘉飛 課程時長：1 天

1 新時代，領導力行為背景 1.1 數字化時代下的管理特征1.2 數字化時代對領導人的新要求1.3 蓋洛普商業雜志的領導人十大特質1.4 新經濟時代領導人開門三件事1.5 新一代員工的時..

數字化時代的企業核心競爭力打造

主講老師：曹嘉飛 課程時長：2 天

1 數字經濟時代的到來 1.1 互聯網+帶來消費互聯網和產業互聯網1.2 產業數字化和數字產業化帶來數字經濟1.3 阿里云最新數字化趨勢報告1.4《中國數字經濟發展白皮書》解讀1.5 數..

數字化時代下的企業管理模式

主講老師：巨一銘 課程時長：1 天

第一講、數字化時代下對管理者提出的挑戰1、 承前啟后、繼往開來2、 推動變帶動3、 帶動到輔導4、 策略到建議5、 問題的終結視頻解析：董明珠帶給我們的思考第二講、數字化時代下&..

數字化營銷與新零售

主講老師：蔡丹紅 課程時長：2 天

第一部分：數字營銷為什么做數字營銷什么是數字營銷做好數字營銷的必要條件第二部分：數字化品牌營銷全景技術推動的數字化環境三大特征從4P到四R數字時代的小眾營銷戰略數字時代對產品..

六脈神劍：數字化時代的跨部門溝通與協同

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

²課程大綱：前言：數字化為協同帶來了革命性的突破。第1章高效聯動：跨越工作協同的鴻溝1.為啥跨部門溝通比較困難？2.跨越五大合作障礙；Ø本位主義Ø..

數字化戰略解碼工作坊

主講老師：王峰 課程時長：2 天

第1部分 課前調研：1號位與高層數字化同頻共振1、一號位(實控人/CEO) 訪談：a、厘清企業當前的商業戰略；b、了解當下企業數字化現狀；c、一號位對數字化的理解和期許(痛、癢、爽點)；..

企業數字化底層認知與行業實踐

主講老師：王峰 課程時長：1 天

一片天：全面掌握“數字化”的價值、怎么做、怎么落地，實現企業中高層共同看見、共同認知(一) 什么是數字化1.2016-2022年數字化相關重點政策梳理2.數字化轉型的具體..

數字化人才培養與敏捷組織搭建

主講老師：王峰 課程時長：2 天

（一）第1部分 企業數智化轉型面臨的挑戰中國企業數字化轉型痛點解讀（二）第2部分 如何推動數字化轉型1. 企業數字化轉型一張大圖2. 戰略、人才、組織、技術、業務如何適配（三）第3部分 ..

零售業數字化轉型底層認知與行業實踐（零售業）

主講老師：王峰 課程時長：2 天

第1部分：提出面向“數字化”的企業痛點1. 分析現狀：大勢有挑戰、客戶有需求、產業有升級、競對有動作2. 分析后果：市場失焦、系統失靈、增長失速、競爭失優、管理失衡3. ..